關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；原因；防范

　　摘要：財(cái)務(wù)危機(jī)又稱財(cái)務(wù)困境，不僅給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失和形象傷害，處理不當(dāng)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因是多方面的，必須采取有效措施防止其發(fā)生。

　　一、財(cái)務(wù)危機(jī)的概念及危害

　　財(cái)務(wù)危機(jī)又稱財(cái)務(wù)困境。是指企業(yè)因財(cái)務(wù)運(yùn)作不善而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的動態(tài)過程。財(cái)務(wù)危機(jī)不僅給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失和形象傷害，處理不當(dāng)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因

　　企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混亂。企業(yè)由于內(nèi)部控制薄弱、管理混亂，出現(xiàn)違法違紀(jì)事件、會計(jì)反映不實(shí)、費(fèi)用支出失控、經(jīng)濟(jì)效益低下、財(cái)產(chǎn)物資嚴(yán)重?fù)p失等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這種狀態(tài)積累到一定程度，最終導(dǎo)致危機(jī)的發(fā)生和企業(yè)的徹底失敗。

　　資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。中國企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。負(fù)債結(jié)構(gòu)上，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，過度的負(fù)債會削弱企業(yè)的支付能力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)時，一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。

　　投資缺乏科學(xué)性。一方面由于企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)危機(jī)不斷。另一方面是企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生。投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險。

　　商業(yè)信用過度使用?，F(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷。造成大量應(yīng)收賬款失控d一旦信用鏈上的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，資金鏈斷裂，企業(yè)將會發(fā)生支付危機(jī)和償債危機(jī)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范

　　(一)加強(qiáng)危機(jī)的管理

　　1、加強(qiáng)對危機(jī)的教育，使企業(yè)全體員工樹立牢固的危機(jī)意識。企業(yè)在制訂發(fā)展目標(biāo)，決策企業(yè)經(jīng)營活動，組織企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)役時，要有危機(jī)觀念，從思想上不放松對危機(jī)的控制。危機(jī)出現(xiàn)時，不膽怯、不畏縮，迎難而上，同心協(xié)力，擺脫困境、克服危機(jī)。

　　2、加強(qiáng)對危機(jī)的防范。在危機(jī)尚未發(fā)生之前，未雨綢繆，事先對企業(yè)的資本經(jīng)營活動進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。制定防范危機(jī)方案，以便對危機(jī)進(jìn)行預(yù)控。在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)對企業(yè)舉債、用債、償債過程中所涉及的環(huán)節(jié)、因素進(jìn)行預(yù)測分析，充分估計(jì)各種不利因素可能引發(fā)危機(jī)的程度，以便采取措施加以應(yīng)對。

　　3、加強(qiáng)對危機(jī)的控制和處理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)的管理。除了加強(qiáng)會計(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析，健全會計(jì)信息質(zhì)量保證體系外，必須建立健全一套既符合國家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制，特別是建立健全一套企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)急管理系統(tǒng)。在危機(jī)發(fā)生時，通過設(shè)立的危機(jī)控制機(jī)構(gòu)和人員，制定周密的危機(jī)應(yīng)急處理方案，按照既定的程序，以迅速有效的手段和方法，及時控制和扭轉(zhuǎn)被動的財(cái)務(wù)局面，使企業(yè)最大限度地避免或減少危機(jī)損失。

　　(二)制定和實(shí)施應(yīng)急行動方案

　　制定和實(shí)施應(yīng)急行動方案是危機(jī)指揮中心進(jìn)行危機(jī)應(yīng)急管理的重點(diǎn)。目的是降低現(xiàn)金需求，謀求資金來源最大化?？赏ㄟ^一定的手段和方法。迅速制定處理方案，控制和扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)被動局面。

　　1、債務(wù)展期與債務(wù)和解。債務(wù)展期是與債權(quán)人洽商推遲到期債務(wù)要求付款的日期：債務(wù)和解是債權(quán)人自愿同意減少債務(wù)人的債務(wù)。包括同意減少債務(wù)人償還的本金數(shù)額，或同意降低利息率，或?qū)⒁徊糠謧鶛?quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)，或?qū)⑸鲜鰩追N選擇混合使用。債務(wù)展期與債務(wù)和解在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境時能為企業(yè)贏得時間，進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整。操作起來也方便簡捷。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時，首先應(yīng)該想到的應(yīng)該是債務(wù)展期與債務(wù)和解。此外，利用商業(yè)信用，爭取供應(yīng)商繼續(xù)進(jìn)行信用融資。如以儲代購，緩解周轉(zhuǎn)資金占用；以銷貨的百分比償還應(yīng)付賬款：以退貨抵消部分應(yīng)付賬款：簽訂新的定貨合同抵消債務(wù)等也是實(shí)踐中常用的有效方法和措施。

　　 2、資產(chǎn)變現(xiàn)。正常情況下，企業(yè)通過資產(chǎn)運(yùn)作，利用經(jīng)營活動創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付到期債務(wù)。而通過變賣某些資產(chǎn)償付到期債務(wù)也是企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境時的一條途徑。處分不良債權(quán)，加速回收應(yīng)收賬款；處分存貨，包括制成品、原料、零部件；處分閑置資產(chǎn)、無效資產(chǎn)，出租、出售無用資產(chǎn)：減少固定資產(chǎn)投資或收回對外投資。

　　3、與企業(yè)出資者協(xié)商增資的可能性，增加企業(yè)可運(yùn)用的資金，共渡難關(guān)。

　　4、促進(jìn)銷售增長，提高收現(xiàn)比例，減短賒銷期，使收入期限短于支出期限，應(yīng)付資金不足的局面。

　　5、壓縮企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用開支?？刂圃牧线M(jìn)貨，用多少，買多少，維持最低需要量。

　　6、裁減冗員。