摘 要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題，并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會計界需要思考和解決的問題。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理常見的問題

　?。ㄒ唬┤狈γ鞔_的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證

　　一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，認為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。

　?。ǘ┴攧?wù)風(fēng)險意志淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行

　　這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。一些企業(yè)不顧成本從銀行獲取貸款，取得貸款后沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還，其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。

　　（三）財務(wù)控制薄弱

　　一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失，浪費嚴(yán)重。

　　二、促進中小企業(yè)改善財務(wù)管理的對策

　?。ㄒ唬┓e極推進產(chǎn)權(quán)改革

　　明晰產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產(chǎn)權(quán)制度改革。

　　（二）按照相關(guān)財會法律法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系、工作流程和財務(wù)管理制度

　　要按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。

　?。ㄈ┙⒔∪行∑髽I(yè)金融支持系統(tǒng)，拓寬融資渠道

　　我國已經(jīng)開始修改現(xiàn)在的金融體制中不利于中小企業(yè)集資的條款。中小企業(yè)也應(yīng)該通過多渠道來集資，隨著直接金融的不斷發(fā)展，許多大中型優(yōu)質(zhì)企業(yè)將能夠通過發(fā)行債券等方式解決其融資問題，中小企業(yè)必然越來越成為銀行最重要的客戶。

　?。ㄋ模┛茖W(xué)投資，力求投資風(fēng)險最小

　　對外界信息收集不完全或不明確，最好把有限的資金用于新產(chǎn)品的開發(fā)或者固定資產(chǎn)和技術(shù)設(shè)備的更新改造，熟悉產(chǎn)品制造工藝流程，掌握技術(shù)，以穩(wěn)妥的方式逐步擴大企業(yè)規(guī)模。投資項目開始以后，要派專門人員進行管理。

　?。ㄎ澹┘訌娯攧?wù)預(yù)算和成本控制

　　財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控，現(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。進行新項目投資的企業(yè)，要以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌資預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及程序。加強成本控制首先要實行成本定額管理，管理人員要認真及時的收集生產(chǎn)成本的信息。其次，要對企業(yè)的成本數(shù)額進行橫向和縱向的比較，找出上升或下降的趨勢并分析原因，對成功經(jīng)驗進行總結(jié)并推廣應(yīng)用。

　　三、結(jié)語

　　總之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，簡化財務(wù)會計報告，規(guī)范會計秩序，才能強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

　　參考文獻：

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