【摘要】筆者分析了中小紡織企業(yè)在財務管理中存在的不注重現金流量的管理、財務制度不健全、內控管理乏力、成本管理極端化等問題，提出加強法制建設、完善財務管理機構建設、提高財務人員素質、重視財務信息的作用、加強內控機制建設及資金管理、建立資金補償積累機制等方法，從而進一步提高企業(yè)競爭力。

　　【關鍵詞】絲紡行業(yè)；財務管理；對策

　　當前在國際國內多種因素作用下，我國經濟面臨重大挑戰(zhàn)，尤其是紡織行業(yè)受到的沖擊最大，目前我國絲紡行業(yè)發(fā)展呈顯著下降態(tài)勢。一些中小紡織企業(yè)一方面在企業(yè)規(guī)模、信息、人才、技術等方面存在不足，另一方面其財務管理職能的缺失，也是導致企業(yè)正面臨著滅頂之災的重要原因。筆者就絲紡行業(yè)財務管理中存在的問題做一個簡單的剖析。

　　一、建國后我國紡織行業(yè)的發(fā)展

　　我國紡織行業(yè)的發(fā)展大致分為三個階段：

　?。ㄒ唬└母镩_放之前：大型國有紡織企業(yè)

　　在這一階段，國有經濟成為主導，生產銷售以計劃經濟為主，企業(yè)經營管理比較規(guī)范，財務制度健全，但財務管理缺乏主動性、能動性，信息不靈、溝通不暢。

　　（二）改革開放初期：南方沿海地區(qū)小型作坊

　　在這一階段，國有經濟仍占主導地位，但小作坊式的生產方式已經逐漸成長起來，成為國有紡織企業(yè)最大的競爭對手。這種小作坊式企業(yè)基本是以家族企業(yè)模式發(fā)展的，信息靈活，但企業(yè)管理落后，內部分工模糊，職能不清，會計機構設置基本是為報稅、應付相關稅務檢查而設立，財務主管實為家族管理者的親屬，且大多不具備相應的專業(yè)素質。這一類型企業(yè)僅僅把財務作為一個傀儡，其財務報表內容難以真實反映企業(yè)的現狀。

　?。ㄈ┥鲜兰o90年代后期：中小紡織企業(yè)快速增長

　　在這一階段，國有紡織企業(yè)由于國家產業(yè)政策由計劃經濟過渡到市場經濟的調整，使得國有企業(yè)難以適應市場發(fā)展，逐步走向衰落。同時，小型作坊由于有著國有企業(yè)無可比擬的信息優(yōu)勢，已經完全取代了國有紡織企業(yè)的市場地位，完成了企業(yè)初期的原始積累，企業(yè)迅速擴張，形成了兩種企業(yè)模式。

　　第一類是高技術型企業(yè)。該企業(yè)管理者擁有較高的專業(yè)技術特長，素質高，但企業(yè)管理能力相對滯后，缺乏一定的財務知識。這一類型企業(yè)通常擁有完善的財務管理制度，執(zhí)行過程中也不會出現太多問題，但由于企業(yè)領導者把專業(yè)技術看作企業(yè)發(fā)展的源泉而忽視了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，常常會導致企業(yè)運營成本偏大等問題。

　　第二類是權力集中型企業(yè)。企業(yè)管理者擁有極高的市場前瞻性，企業(yè)管理能力突出，對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)均可實施控制。該類型企業(yè)由于企業(yè)領導人的擁有絕對權力，因此財務管理的本質意義已經發(fā)生轉變，由服務企業(yè)、為企業(yè)決策提供意見和建議，發(fā)展到唯領導意圖來提供意見和建議，缺乏獨立判斷能力，從而會導致企業(yè)盲目擴張與發(fā)展，最終偏離正常經營軌道。

　　二、中小紡織企業(yè)在財務管理中經常出現的問題

　?。ㄒ唬┎蛔⒅噩F金流量的管理，極易產生重大風險

　　通過筆者在絲綢之鄉(xiāng)盛澤的調查，很多中小紡織企業(yè)缺乏有效的資金預算管理辦法，缺乏現金流量管理觀念，因此很容易形成增加固定資產盲目擴張的現象，當今國內國際形勢的變化使訂單減少，產能不足，經營現金流入量減少，部分企業(yè)的問題與危機就充分暴露出來。

　?。ǘ┴攧罩贫炔唤∪?，內控管理乏力

　　大部分中小紡織企業(yè)的投資者和經營者缺乏基本的會計知識，企業(yè)自己設計規(guī)章制度的很少，會計憑經驗、直覺及老板的個人意愿做事較多，從而出現下列問題：會計建賬混亂，有的私營企業(yè)不設賬，有的雖然設賬，但賬目不健全，數據不真實；會計憑證不合法，對原始憑證擅自修改；有的企業(yè)明收入入賬，暗收入不入賬，有的將收入掛在“應收賬款”、“應付賬款”項下；更有甚者，不將銷售收入入賬，而銷售成本則全部入賬，以達到偷逃國家稅款的目的。這些現象往往會給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。

　　（三）成本管理極端化

　　一方面，多數紡織企業(yè)采用精打細算、減少浪費等措施控制成本絕對額，如壓縮差旅費、水電費、節(jié)約辦公費用等等一些有利的措施；然而，有些企業(yè)走向極端，過分追求產品成本絕對額的降低,甚至不惜通過降低產品質量來達到目的，以期在激烈的市場競爭中爭得一席之地，結果生產出來的產品質量差，嚴重損害了企業(yè)的信譽，從長遠來看，勢必降低企業(yè)利潤。另一方面，大部分企業(yè)的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業(yè)實際狀況提出建設性的意見，在成本核算方面也十分粗放。有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統地匯總核算，一旦企業(yè)出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產品盈利多，哪一種產品盈利少，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。

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　　具體表現為：沒有對新項目作詳細的市場調查及未來風險預測分析，沒有制定詳盡的風險防范措施。在立項報告中財務管理指標的制定沒有必要的分析與計算，而是根據經驗與主觀臆斷來制定。融資項目時，企業(yè)難以及時準確提供相關財務數據以供投資者審驗。

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　　紡織企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，渡難關，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，很多私營企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進入，拒絕在經營者、勞動者之間建立資產關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。我們知道，企業(yè)的活力源泉在于合理的利益分配機制、合理的財務分配結構。產權上的排外性，勢必引發(fā)人才的外流、技術的斷層等問題。“樹未倒，猢猻便散”的現象在私營企業(yè)中已司空見慣。

　　以上這些表現，不僅會直接導致企業(yè)融資合資失敗，而且會間接動搖企業(yè)根基甚至直接導致企業(yè)破產。

　　三、加強中小紡織企業(yè)財務管理的對策

　?。ㄒ唬┎粩嘟∪l(fā)展和完善我國社會主義法制體系

　　私營企業(yè)財務管理人員應該樹立法治觀念，自覺遵守和執(zhí)行有關法律、法規(guī)和制度，依法管理企業(yè)的各項財務活動。這不僅是私營企業(yè)財務管理規(guī)范化、制度化的客觀要求，也是每一個私營企業(yè)財務管理人員應盡的義務。

　　（二）完善財務管理機構建設，提高財務人員素質

　　要樹立以人為本觀念，促進員工不斷學習與積累。充分調動員工積極性，使其利用所學知識，為企業(yè)決策提供建議，最大限度地實現員工、企業(yè)、社會都獲得自我實現和發(fā)展。

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　　私營企業(yè)財務管理必須樹立信息管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，擴大財務信息的采集面，挖掘財務信息的利用價值，形成具有本企業(yè)特色的財務信息系統，從而對財務決策和資金運籌及時提出財務建議，使企業(yè)由核算型財務管理轉變?yōu)闆Q策型財務管理，成為企業(yè)決策者的堅強臂膀。

　　（四）企業(yè)內控機制建立與完善

　　企業(yè)經營環(huán)境的變化、管理理論的不斷發(fā)展以及近年來因內部控制失效而發(fā)生的惡性管理舞弊，都要求企業(yè)完善內部控制。加強和完善企業(yè)內部控制制度，構造有效運作的企業(yè)內部控制制度，確保會計信息的質量，對于完善公司治理結構和信息披露制度，保護投資者的合法權益，并保證資本市場的有效運行有著非常重要的意義。通過企業(yè)內控機制，能提供準確而完整的企業(yè)內部及外部信息，可以有效提高營運活動的盈利能力和管理效率，從而促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。

　　（五）實現財務預算化管理

　　財務預算管理是企業(yè)經營過程中最重要和有效的內部控制機制，對于協調和優(yōu)化企業(yè)資源，促進企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、協調行動、控制經營發(fā)展方向起著重要作用。建立有效的考核體系和預警體系是預算執(zhí)行的有力保障，必須對預算執(zhí)行結果進行跟蹤、分析和考核，通過考核和預警體系使非正常業(yè)務活動控制在萌芽中，減少企業(yè)不必要的損失。同時科學預測企業(yè)未來的財務狀況，以便作出準確的判斷和決策。企業(yè)形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的管理機制。

　　（六）加強資金管理機制

　　1.在投資活動中，企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內部

　　價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算和論證，考慮資金時間價值和風險價值，分析和比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。

　　2.在籌資活動中充分考慮企業(yè)的償債能力，同時，規(guī)范企業(yè)的融資行為，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信譽。

　　（七）在財務成果分配活動中建立資金補償積累機制

　　首先，財務部門要監(jiān)控企業(yè)的資金分流，防止過多地分流到工資福利和非生產性投資方面。其次，合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能多地增加留存收益，不斷增加企業(yè)的積累，促進企業(yè)自然流動發(fā)展。同時要妥善處理好個人消費和企業(yè)發(fā)展的問題。最后，財務部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

　　總之，紡織企業(yè)財務管理工作是一種長期性工作，它需要企業(yè)的擁有者、管理者以及企業(yè)每一位員工共同參與，并且在其不斷變化和完善的過程中，逐步提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)穩(wěn)步前進。

　　【參考文獻】

　?。?］中國會計學會.高級會計實務科目考試輔導用書［M］.大連出版社.