1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈這個(gè)概念是由美國學(xué)者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。企業(yè)是一系列活動(dòng)的集合，價(jià)值鏈就是表示這一系列戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)及其活動(dòng)之間的聯(lián)系。通常將價(jià)值鏈劃分為企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈三大類。

　　價(jià)值鏈分析主要是對活動(dòng)成本的分析，有兩個(gè)突破點(diǎn)：（1）使成本分析從原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的料工費(fèi)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ鳂I(yè)的分析；（2）企業(yè)管理的范疇由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到上下游企業(yè)、顧客以及競爭對手等。價(jià)值鏈分析就是通過從戰(zhàn)略上對行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析以了解自身的價(jià)值鏈；通過對競爭對手的價(jià)值鏈分析以了解自己所處的競爭環(huán)境；通過對社會(huì)價(jià)值鏈的分析以了解企業(yè)與外部物質(zhì)世界物質(zhì)交換的價(jià)值關(guān)系。

　　2.價(jià)值鏈管理

　　會(huì)計(jì)價(jià)值鏈概念的提出，創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)，提升了管理方法，而管理會(huì)計(jì)本身就是企業(yè)價(jià)值鏈的一環(huán)。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以價(jià)值增值為目的，以成本動(dòng)因分析為根本，以作業(yè)和作業(yè)之間的聯(lián)系為分析對象的復(fù)雜的企業(yè)管理活動(dòng)，搜集、加工、存儲(chǔ)、提。供與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的成本信息，并參與企業(yè)直線決策，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)不僅為直線決策提供支持性信息，而且如水乳交融般的滲透到企業(yè)的直線決策中，實(shí)現(xiàn)了職能角色的重大轉(zhuǎn)變。具體的，橫向價(jià)值鏈?zhǔn)沟霉芾頃?huì)計(jì)能夠利用相應(yīng)的技術(shù)手段，整合內(nèi)部資源，消除成本劣勢，創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢?？v向價(jià)值鏈的概念拓展了管理會(huì)計(jì)的視野，將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視為共同生存于同一條價(jià)值鏈的有機(jī)體，管理會(huì)計(jì)可以利用其特有的技術(shù)和方法重新選擇價(jià)值鏈上下游企業(yè)與銷售渠道，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的剪裁與重新構(gòu)建，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的基本特征有內(nèi)容廣泛、目標(biāo)具有競爭性與長期性、信息化程度高。引入價(jià)值鏈理念對管理會(huì)計(jì)學(xué)科而言是一種創(chuàng)新，也是一種飛躍，它使管理會(huì)計(jì)從時(shí)間、空間、深度三個(gè)維度得到系統(tǒng)的擴(kuò)展和改進(jìn)。同時(shí)，明確管理會(huì)計(jì)服務(wù)的主要目標(biāo)是價(jià)值鏈管理，可將一切影響價(jià)值鏈管理的方面都納入管理會(huì)計(jì)分析思考的范圍，大大拓寬了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)狹窄的思路。

　　3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

　　1981年，英國學(xué)者Simmonds最先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種外向型的管理會(huì)計(jì)，是傳統(tǒng)基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)在新時(shí)代的繼承與發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)，是從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，既對本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，也向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供與顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，借以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的改進(jìn)與完善?？梢姡瑧?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)以本企業(yè)為基點(diǎn)，著重分析對顧客和競爭對手的相關(guān)信息進(jìn)行對比，借以為企業(yè)成功地進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息和智力支持。

　　4.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

　　4.1聯(lián)系

　　4.1.1二者在外延上具有同質(zhì)性，在內(nèi)容上具有發(fā)展性1988年Bromwich提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不是分支的觀點(diǎn)。我們認(rèn)為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)同樣是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不是分支，并且是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展。山克的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本框架包括三部分：戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析。可見，價(jià)值鏈分析在山克的理論系統(tǒng)中占據(jù)了重要的地位。山克的理論標(biāo)志著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理理論邏輯支點(diǎn)的同質(zhì)性決定了它們學(xué)科歸屬的同質(zhì)性。

　　4.1.2戰(zhàn)略管理是價(jià)值鏈分析形成的環(huán)境戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在全面分析內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分了解競爭對手，充分的滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需要。只有清晰的審視企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素，才有可能確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而制定戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。而價(jià)值鏈分析法，正是根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，即提高企業(yè)的整體價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源。

　　4.1.3價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要方法波特的《競爭優(yōu)勢》發(fā)表于1985年，提出了價(jià)值鏈的概念，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)應(yīng)價(jià)值鏈管理的需要而生。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理一種具體方法，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)自然就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)部分。企業(yè)通過縱向價(jià)值鏈分析明確自己的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的科學(xué)的預(yù)測、決策程序來確定企業(yè)的短期經(jīng)營、長期投資各方面認(rèn)為最滿意或可行的決策方案。然后再對決策方案中的材料采購、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算分析，以加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商及顧客之間的協(xié)作關(guān)系。

　　4.2區(qū)別

　　二者區(qū)別在于由于內(nèi)容容量和研究角度的差異，使得目標(biāo)、系統(tǒng)特征等方面有所區(qū)別。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以側(cè)重橫向價(jià)值鏈的研究以及核心企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理政策制定，而價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)可以以內(nèi)部價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈為主，展開作業(yè)層次的研究。我們認(rèn)為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的提法更具體，有利于沿著價(jià)值增值的思路展開理論研究和實(shí)踐。

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