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國有股減持、國有企業(yè)改革與改善上市公司治理

來源: 數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究·楊曉康 李曉光 編輯: 2004/08/04 00:00:00  字體:

  [內(nèi)容摘要] 醞釀已久的國有股減持辦法2001年6月終于出臺。這是我國在建立健全社會保障體系、進一步深化國有企業(yè)改革以及促進證券市場長期健康穩(wěn)定發(fā)展方面采取的一個重大措施,其意義和影響將十分深遠。本文試圖從深化國有企業(yè)改單和改善上市公司治理的角度解讀《國有股減持辦法》。

  首先,我們應(yīng)該從國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略高度來看待和認識國有股減持問題。過去,在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下,整個國家就像一個“大工廠”,國有企業(yè)則是這個大工廠的“車間”。由于“大鍋飯”、預(yù)算軟約束、缺乏經(jīng)營自主權(quán)以及承擔了過多的社會職能,國有企業(yè)效率低下,步履維艱,導(dǎo)致“短缺經(jīng)濟”和國民經(jīng)濟的嚴重落后。改革開放以來,國有企業(yè)改革始終是我國經(jīng)濟體制改革的重點和難點所在。也可以說,國有企業(yè)改革是我國經(jīng)濟體制改革的出發(fā)點和歸宿。經(jīng)歷了1979年~1982年的放權(quán)讓利,1983年~1986年的利改稅、1986年~1991年的承包經(jīng)營責任制、1992年~1993年試行股份制和1994年建立現(xiàn)代企業(yè)制度等階段的長期探索和努力,我國的國有企業(yè)改革取得了令人矚日的成就。然而,國有企業(yè)效率低下的問題始終未得到根本解決。問題的根源究竟在哪里?在這個問題上過去曾經(jīng)存在著不同的認識和爭論。然而,實踐已經(jīng)證明,解決國有企業(yè)效率低下的根本出路在于產(chǎn)權(quán)制度的改革:通過股份制改造等途徑引入非國有產(chǎn)權(quán)主體對國有企業(yè)進行“嫁接”、改造,以降低國有產(chǎn)權(quán)的比重,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的多元化,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建高效、規(guī)范的現(xiàn)代股份公司。黨的十五大和十五屆四中全會適時做出了“抓大放小”、“積極探索公有制的多種實現(xiàn)形式”和“有進有退,有所為有所不為”的重大戰(zhàn)略決策,為我國國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整和深化國有企業(yè)改革指明了方向。我國的證券市場自建立以來一直擔當著為國有企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)的重任,在國有企業(yè)的改制、融資等方面發(fā)揮了十分重要的作用,做出了很大的貢獻。現(xiàn)在,《國有股減持辦法》已出臺,從中我們可以看出決策層解決國有企業(yè)改革與發(fā)展“世紀性難題”的大思路:第一,在總體上“抓大放小”。對于中小型國有企業(yè),一般通過兼并收購,改造重組、出售、拍賣、租賃、破產(chǎn)關(guān)閉等途徑進行改革和調(diào)整;對于大型國有企業(yè),則通過股份制改造上市,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和優(yōu)化,通過適當減持國有股,構(gòu)建具有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、相互制衡、運作規(guī)范的國有控股和參股公司,既提高了微觀經(jīng)濟效率,又放大了國有資本的功能。第二,在結(jié)構(gòu)上“有進有退,有所為有所不為”。在進行國有股減持配售,回購和協(xié)議轉(zhuǎn)讓試點的基礎(chǔ)上,在二級市場上積極穩(wěn)妥地進行國有股減持。對于一般競爭性行業(yè),應(yīng)逐步穩(wěn)妥地減持國有股;對于國家應(yīng)該控制的行業(yè)和自然壟斷行業(yè),則應(yīng)保持國有股的控股地位,最終實現(xiàn)國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整。根據(jù)這個大思路,國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整和大型國有企業(yè)的改革最終將會在證券市場上進行和完成。這確實是一個歷史重任。這樣一個歷史重任,既會給證券市場帶來一定的壓力和影響,同時也將為證券市場的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因為,股市是國民經(jīng)濟的“晴雨表”,只有順利實現(xiàn)國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)的改革目標,我國的國民經(jīng)濟才能保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展,我國證券市場的長期發(fā)展和繁榮才有可靠的保證。

  其次,國有股減持,對于逐步優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、改善上市公司治理具有非常重要的積極作用。我國的絕大多數(shù)上市公司是由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的國有大中型企業(yè)經(jīng)公司化改制而上市的,國有股居絕對或相對控股地位。在這些國有控股公司中,由于國有股“一股獨大”、國有股權(quán)代表人缺位,導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)存在許多弊端,集中體現(xiàn)在以下三個方面:第一,控股股東行為不規(guī)范??毓晒蓶|與上市公司長期在人員、資產(chǎn)、財務(wù)方面“三不分”,將上市公司當作“提款機”,通過不正當?shù)年P(guān)聯(lián)交易等手段對中小投資者進行大肆掠奪;第二,對于上市公司的經(jīng)營者缺乏有效的監(jiān)督,經(jīng)營者通過一系列手段侵占所有者權(quán)益,“內(nèi)部人控制”問題相當嚴重:第三,經(jīng)理層缺乏有效的激勵機制。國有控股公司治理結(jié)構(gòu)的這些弊端,導(dǎo)致公司治理效率低下,運作不規(guī)范,投資者蒙受損失,甚至有一批上市公司被掏空。例如,ST猴王的大股東猴王集團從ST猴王先后掏走了數(shù)億元,致使ST猴王瀕臨破產(chǎn);濟南輕騎的大股東中國輕騎集團不僅占用、拿走濟南輕騎所募集的全部16億元資金,而且還拿走了濟南輕騎1993年上市以來所創(chuàng)造的全部利潤10億多元,幾乎掏空了這個曾被列為老牌績優(yōu)上市公司的企業(yè)。國有控股上市公司治理結(jié)構(gòu)的問題發(fā)展到這種地步,引起了決策層的擔憂和警惕。

  從嚴格意義上來講,“內(nèi)部人控制”問題非我國的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟所獨有,它是現(xiàn)代股份公司“所有權(quán)與控制權(quán)相分離”的必然產(chǎn)物。但是,在西方成熟市場經(jīng)濟中,“內(nèi)部人控制”受到有效控制,更不會發(fā)展到一批上市公司被掏空的地步。在成熟市場經(jīng)濟中,尤其是在英美國家,上市公司的股權(quán)極為分散。分散在外的股東一般不具備直接參與公司經(jīng)營管理的影響力、知識、經(jīng)驗?zāi)酥羷訖C,公司的控制權(quán)掌握在職業(yè)經(jīng)理人員手中,他們既管理公司的短期經(jīng)營活動,也決定公司的長遠政策。這種“所有權(quán)與控制權(quán)的分離”,使得經(jīng)理層有可能以犧牲所有者的利益為代價去追求其自身利益。這是現(xiàn)代股份公司最大的效率隱患。這個問題不妥善解決,現(xiàn)代股份公司就不可能在與其他企業(yè)組織形式(例如古典資本主義企業(yè)、合作制企業(yè)和公有制企業(yè)等)的競爭中通過長期的“生存檢驗”。經(jīng)過上百年的實踐和發(fā)展,英美成熟市場經(jīng)濟建立了一整套行之有效的內(nèi)部和外部治理機制來約束和激勵公司經(jīng)理人員,使他們能最大限度地內(nèi)化企業(yè)目標,妥善和有效地使用和管理公司資產(chǎn),以實現(xiàn)公司價值和股東利益的最大化,實現(xiàn)資源的有效配置。具體來講,內(nèi)部治理機制包括健全規(guī)范的董事會、獨立董事制度、股票期權(quán)等長期激勵機制等;外部治理機制則包括產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理市場的市場機制對于經(jīng)理人員的作用和影響,其中尤其是資本市場的接管機制和經(jīng)理市場的競爭和聲譽機制對經(jīng)理人員構(gòu)成強有力的外部壓力和約束。

  然而,在我國,這些行之有效的內(nèi)部和外部治理機制要么不存在,要么是“形具而實未至”。例如,我國上市公司形式上設(shè)有健全的股東大會、董事會和監(jiān)事會,“三會”職權(quán)劃分明確,各司其職,相互制衡;然而實際上,國有控股股東在資本多數(shù)決定原則下,使股東大會成為大股東的“一言堂”,董事會成員和經(jīng)理人員大多由國有控股股東單位的領(lǐng)導(dǎo)擔任,形成堅固的“內(nèi)部人控制”格局。其他的內(nèi)部和外部治理機制如接管機制,競爭和聲譽機制、股票期權(quán)激勵機制等則根本不存在。造成這種狀況的根本原因在于國有股“一股獨大”。因此,國有股“一股獨大”的問題不解決,我國上市公司的治理結(jié)構(gòu)就不可能改善,我國的證券市場就不可能有長期的健康發(fā)展,更進一步,我國的經(jīng)濟體制改革就不可能取得成功,中國經(jīng)濟就不可能持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。我們應(yīng)該從這個關(guān)系全局、關(guān)乎長遠的戰(zhàn)略高度來正確認識和看待國有股減持問題。

  從總體上看,《國有股減持辦法》既定位于國有企業(yè)改革和建立社會主義市場經(jīng)濟體制的長遠目標,也著眼于證券市場的穩(wěn)定和發(fā)展;既考慮國家和全民利益,也充分兼顧了企業(yè)、投資者和廣大股民的利益。具體來講,這一指導(dǎo)原則體現(xiàn)在以下三個方面:第一,漸進性原則。國有資產(chǎn)和國有股的數(shù)量太龐大,因此,國有股減持不可能一步到位,而只能采取循序漸進的方式平穩(wěn)地推進?!掇k法》規(guī)定,國有股減持主要采取存量發(fā)行的方式,按新發(fā)和增發(fā)融資額的10%進行減持;二級市場上以配售、回購方式減持國有股,先選擇少量企業(yè)進行試點。這種漸進式減持方式充分體現(xiàn)了決策層在籌集社?;鸷屯七M國有企業(yè)改革的同時,努力維護證券市場穩(wěn)定的良苦用心。第二,市場化原則。《辦法》規(guī)定:“減持國有股原則上采取市場定價方式”。在目前我國證券市場已具有相當規(guī)模以及投資方式多樣化的情況下,國有資產(chǎn)的價格最終是由市場決定的。國有資產(chǎn)最終到底值多少錢,只能由市場說了算。市場定價方式能合理地界定國家與證券市場投資者之間的利益,實現(xiàn)多贏,因此,對證券市場是一個利好。第三,靈活性原則。國有股減持,必須在一個穩(wěn)定的市場中進行。通過適當調(diào)控存量發(fā)行的速度和規(guī)模,以及二級市場上國有股減持試點的情況,國家可以根據(jù)市場情況靈活地進行國有股減持,以免對市場造成大的沖擊。

  近一階段,市場發(fā)生了很大變化。無論機構(gòu)、券商,投資者對減持方案反響強烈,股市迅速由牛轉(zhuǎn)熊,市場持續(xù)低靡,人氣大挫,成交量極度萎縮,大有崩盤之勢。鑒于此,2001年10月22日,中國證監(jiān)會宣布,經(jīng)報告國務(wù)院,決定具體操作辦法出臺前,停止執(zhí)行有關(guān)國有股減持的規(guī)定。10月23日,深滬大盤量價齊飛,市場呈現(xiàn)出個股幾乎全線漲停的盛況。

  2001年11月13日,中國證監(jiān)會規(guī)劃發(fā)展委員會發(fā)布新聞稿,公開向社會各界征集對國有股減持的建議和提案,希望尋找出能使各方均滿意的、具有可操作性的方案。目前,社會各界所提的各類建議集中在七大方面:

 ?。?)配售類方案;

 ?。?)股權(quán)調(diào)整類(包括回購、縮股、擴股等)方案;

  (3)開辟第二市場類方案;

  (4)預(yù)設(shè)未來流通權(quán)類方案;

  (5)權(quán)證類方案;

  (6)基金類方案;

  (7)其他類方案(包括存量發(fā)售、股債轉(zhuǎn)換及分批劃撥等)。但不管中國證監(jiān)會最終采納哪種方案,國有股減持這一步是必定要邁出的。這里,我們期待著新的國有股減持方案出臺,它不僅應(yīng)該是多贏的,且更應(yīng)該多考慮中小散戶的利益,因為他們才是股市的真正的基石;同時,更應(yīng)該有利于上市公司股本結(jié)構(gòu)的治理,因為它們才是中國經(jīng)濟的未來。

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