中小民企人力資源管理有七大瓶頸

來源: 編輯： 2006/04/02 00:00:00　　字體：大小

　　我國中小民營企業(yè)非常多，但存活率不到10%.在物競天擇的過程中，由于自身的原因或者環(huán)境原因，一批又一批的企業(yè)倒閉了。有關(guān)業(yè)內(nèi)專家認為，企業(yè)效力、企業(yè)文化和老板自身問題是企業(yè)倒閉的主要原因，而人力資源管理存在的七大瓶頸更是不容忽視的原因。

　　人力資源管理的七大瓶頸是：企業(yè)在發(fā)展，人力資源管理還在原地徘徊；薪酬激勵作用越來越弱，卻找不到合適的激勵手段；沒有考核或者不會考核，精神激勵作用減弱；崗位職責模糊，人浮于事比較普遍；用人機制靈活卻缺乏系統(tǒng)性，員工職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃；招聘瓶頸，不知自己需用什么樣的人；將人才未當資源，不會開發(fā)或不愿開發(fā)。

　　有關(guān)專家認為，提高中小企業(yè)人力資源管理水平，需要從以下幾個方面進行著手：第一，提高對人力資源管理的認識，促進人力資源管理從勞資管理、人事管理向人力資源管理、人力資本管理轉(zhuǎn)變；第二，建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，促進人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理方向相一致；第三，在工作分析的基礎(chǔ)上，進行崗位說明書的確立；第四，建立科學的績效管理制度，有效管理員工績效，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)；第五，建立科學的薪酬管理制度，使薪酬發(fā)揮杠桿作用；第六，人力資源盤點、招聘及員工職業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃；第七，建立培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)需求評估的基礎(chǔ)上，促進培訓(xùn)工作實際化。此外，還要避免機構(gòu)及崗位設(shè)置不合理、按事設(shè)崗與按人設(shè)崗相平衡等問題。

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