中國民營企業(yè)身上有一種倔強、奮進的可貴精神，正在向正規(guī)化、制度化、非家族化方向發(fā)展。然而，一些民營企業(yè)的發(fā)展似乎并不理想，其中一個最顯著特點是“壽命短”“長不大”。

　　一些民企真正發(fā)展的黃金時期也就在2年到4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。比如，沈陽飛龍集團、山東三株集團、珠海巨人集團、鄭州亞細亞集團、北京南德集團、廣東中山愛多集團、山東秦池酒廠、廣東太陽神集團……一個又一個輝煌地崛起，然后又一個個悲壯地倒下。民企究竟有什么通病呢？

　　四大通病

　　價值觀：部分民營企業(yè)老總們總想超凡脫俗，總想開創(chuàng)一番偉業(yè)，但是，其內(nèi)心深處仍然是計劃經(jīng)濟和小農(nóng)經(jīng)濟那一套，一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，其所有行為和觀念仍然是傳統(tǒng)老套，沒有什么根本變化。在企業(yè)現(xiàn)代化辦公大樓背后，往往隱藏著封建的思想觀念，某些老板行為方式與封建帝王頗為相似；民企老總大都精明，但缺少健全的人格。這些企業(yè)運作中最缺乏的就是契約和信譽精神。在這些企業(yè)的骨髓里，有著一種根深蒂固的“劣根性”：企業(yè)家是以追求個人利益為第一要旨，思想行為大都違反科學理性原則及人文精神，信譽不高，缺少個人首創(chuàng)精神，熱衷于追風趕潮。

　　中國民營企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設備、技術和營銷模式，而是企業(yè)家的精神世界，傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社會和計劃經(jīng)濟色彩的價值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠都是無形的東西——精神。

　　用人：很多民營企業(yè)對人才的政策是“閑置”政策，民企老總最不愿意給人才的就是權力。很多企業(yè)普遍存在人才頻繁流失現(xiàn)象，老板對人才有一種求全責備的心態(tài)，同時又不能虛懷若谷，于是導致企業(yè)人才頻繁流失。很多民營企業(yè)老總對功臣的辦法是兔死狗烹，只要求員工奉獻，卻不愿意給員工以實際的利益。

　　民營企業(yè)家跟所聘用的人才之間并非一種簡單的“君臣”或者“主仆”關系，而是一種復雜的“博弈”關系。此種關系的維系以利益分配為基礎形成一種軟平衡。老板總是擔心人才流入競爭對手企業(yè)，或另立門戶給本企業(yè)帶來更大威脅和挑戰(zhàn)。很多民營企業(yè)家在解決該問題時傷透腦筋，于是，“愚民政策”“集權管理”浮出水面，在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，他們反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級實質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營企業(yè)家）和員工（包括中低級人員）。所以，企業(yè)的發(fā)展實質(zhì)上還是*民營企業(yè)家在拉動，而沒能做到*人才推動。至于能夠走多遠，則只能取決于民營企業(yè)家的能力、行業(yè)的狀況和市場的供求。

　　企業(yè)文化：一些民營企業(yè)中沒有明確的游戲規(guī)則，一切隨老板好惡而定。這些企業(yè)最缺乏的是一種人文思想、文化素養(yǎng)和理性思維。劣根性的成因在于市場經(jīng)濟初期的不適應、企業(yè)家素質(zhì)偏低。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的價值觀、信念、行為準則，以及具有相應特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，它是企業(yè)為達到經(jīng)營成功，并在經(jīng)營過程中所共同遵循的、反映企業(yè)意志的價值理念。它不是一個口號、一種目標，也不僅僅是一個希望，真正的企業(yè)文化應該融入到每一個員工的行為之中。

　　優(yōu)秀的現(xiàn)代民企都十分注重企業(yè)文化建設、企業(yè)道德建設、企業(yè)形象建設?；谵r(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。

　　家族管理人治陋習：家族化管理最顯著的特點就是任人唯親，這在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段是可以理解的，甚至可以說是正確的，因為我國的信用體系不夠完善。但發(fā)展到一定階段就顯示出其弊端了。

　　首先是親人在管理上通常很容易陷入“人治”陋習，以中國企業(yè)目前員工素質(zhì)來看，嚴格的制度是一個不可逾越的階段。但企業(yè)中由于有人治陋習的存在，制度在實際工作中永遠成為了擺設和犧牲品。中國的封建社會歷史長達數(shù)千年，在這樣一種歷史傳統(tǒng)的長期熏陶下，許多民營企業(yè)家一直是在以一種治家或治國的心態(tài)、方法來治理企業(yè)。以治家模式管企業(yè)的自然就成了“家天下企業(yè)”，企業(yè)領導是家長，其他人都是家人或仆從；以治國方法管企業(yè)的自然就成了“王天下企業(yè)”，企業(yè)領導是君王，其他人都是朝臣或百姓。家族化企業(yè)實際上就是企業(yè)主家庭的一種擴大。

　　家族化企業(yè)中難有清楚的黑白是非界限，家族化企業(yè)本身就決定了企業(yè)短命的厄運。

　　解決之道

　　民營企業(yè)要想找到自己的出路，首先應該明白一個道理，精神決定外在，無形決定有形，民族生存發(fā)展的最根本動力是一種精神文化。請重視“企業(yè)文化”，決定企業(yè)發(fā)展成長的永遠是文化，文化永遠是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的核心。

　　其次，要尊重“人才”。得民心者得天下，同樣得人心者得企業(yè)，企業(yè)成敗取決于員工的首創(chuàng)精神是被壓抑還是被鼓勵。企業(yè)家們不妨從最基礎的東西做起，少講些主義，多做些實事。

　　第三，實行管理權與經(jīng)營權分離，兩權合一的結(jié)構必然造成對企業(yè)最高當權者的盲從。摒棄家族化，家族成員個人利益與企業(yè)利益并不總是一致的，大權獨攬必然造成效率低下。

　　第四，變“人治”為“法冶”。正規(guī)化管理意味著規(guī)則的確立與執(zhí)行，“嚴刑峻法”在現(xiàn)階段對企業(yè)只有好處。企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定可*并且忠誠的核心管理團隊。企業(yè)的經(jīng)營管理團隊內(nèi)部也應該建立起一套決策機制，培養(yǎng)關鍵人才，并與團隊成員分享成功果實。企業(yè)家不能獨吞企業(yè)經(jīng)營管理的成果。

　　民企成功關鍵是建立起一套新的文化哲學和價值觀念，并在此基礎上建立起一套新的管理方式。