財務(wù)管理發(fā)展的動力來自財務(wù)管理環(huán)境的變遷。面對入世后經(jīng)濟環(huán)境的諸多變遷，企業(yè)必須提升和發(fā)展財務(wù)管理，以適應新的經(jīng)濟形勢。

　　一、財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化

　　企業(yè)財務(wù)國際化是順應經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應從國際化的角度來加以配合，如海外上市、跨國兼并、利用各種合法手段規(guī)避稅負等，并抓住大量外國資本涌入中國市場的契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。

　　入世后，企業(yè)要參與世界經(jīng)濟大循環(huán)，步入世界經(jīng)濟大舞臺，就必須充分利用外國的資金和資源，以及技術(shù)和人才，發(fā)揮我們勞動力眾多的優(yōu)勢，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品，打入國際市場，加快現(xiàn)代化步伐。因此國際經(jīng)濟活動的發(fā)展，必然伴隨著國際間的資金運動，加強國際財務(wù)管理已成為入世后涉外經(jīng)濟管理的一個重要方面。當前國際財務(wù)戰(zhàn)略管理研究的課題主要有：（1）國際經(jīng)濟發(fā)展與財務(wù)；（2）比較國際金融市場的發(fā)展；（3）國際企業(yè)資金投放的風險與管理；（4）國際稅收的比較與管理；（5）國際企業(yè)財務(wù)管理的控制體系。此外國際企業(yè)兼并與聯(lián)營、轉(zhuǎn)移價格、國際銀行金融系統(tǒng)和跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)等也都是國際財務(wù)管理的重要方面。

　　二、防范財務(wù)金融風險

　　入世后，將逐步放松外資金融機構(gòu)準入的范圍和區(qū)域限制。越來越多的外資金融機構(gòu)進入我國，必將使金融市場發(fā)生全面而深遠的變化。金融市場規(guī)模的擴大、資金供應的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風險提供了多種可供選擇的組合方式。金融創(chuàng)新豐富了工具品種、拓展了金融服務(wù)范圍，但同時也派生出利率風險、匯率風險、表外風險等新的風險，使金融風險進一步加大，規(guī)避風險將成為入世后企業(yè)財務(wù)管理面臨的最重要課題之一。同時，金融市場的變化，使企業(yè)無論在“真實資產(chǎn)”方面還是“金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機會，尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)就應將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，但與之相伴的投資風險將會更大。因此，企業(yè)要獲得較高的投資報酬就必須降低投資成本和風險損失，就必須進一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性。任何企業(yè)都必須強化風險意識，建立風險預測機構(gòu)，利用現(xiàn)代高新技術(shù)手段，構(gòu)建風險預警機制，采用回避風險、轉(zhuǎn)嫁風險、分散風險等規(guī)避風險的方法。更重要的是要發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢，盡量避免決策失誤給企業(yè)造成財務(wù)風險。但是，高風險往往伴隨著高收益，決策時一定要處理好風險與收益之間的辯證關(guān)系，深謀遠慮，把握時機，權(quán)衡利弊，發(fā)揮優(yōu)勢，險中求勝。

　　三、拓展財務(wù)管理內(nèi)容

　　入世后，在融入更高層次的國際競爭領(lǐng)域的過程中，開放型經(jīng)濟勢必要求企業(yè)充分關(guān)注市場環(huán)境中的商業(yè)機會并及時作出反應。一旦市場定位明確后，謀求實現(xiàn)這一價值定位的關(guān)鍵，就是開發(fā)其所依賴的技術(shù)條件。從這個意義上可以認為，戰(zhàn)略財務(wù)管理也應著眼于支持技術(shù)發(fā)展。西方一些經(jīng)濟學家認為，促進生產(chǎn)率增長最重要的因素是技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)估計，當前以技術(shù)為基礎(chǔ)的行業(yè)產(chǎn)值約占一些國家國民生產(chǎn)總值的50%以上，這一比例較20年前增長了一倍以上。事實上，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度來看，所謂資本運營、資本操作等都是次級層面的觀念，真正應當被重視的是企業(yè)持久、創(chuàng)新的技術(shù)動力。包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，應當以技術(shù)創(chuàng)新為核心，對于我國企業(yè)競爭中普遍嚴重不足的現(xiàn)狀來說，強調(diào)這一點尤為重要。

　　此外，入世后財務(wù)管理內(nèi)容上的拓展，除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理和知識資本（技術(shù)、人才、信息、無形資產(chǎn)）管理方面拓展，改變目前日常財務(wù)管理以現(xiàn)金、應收應付、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握的局面。

　　四、更新財務(wù)管理方法和手段

　　財務(wù)管理方法中量化應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。特別是當跨國資本經(jīng)營目標確定后，財務(wù)管理就要運用價值管理的方法，將經(jīng)營目標進行分解、量化，作出實現(xiàn)經(jīng)營目標的規(guī)劃，為企業(yè)進行跨國投資與融資，優(yōu)化跨國資本存量和流量，防范與控制外匯風險提供有用的財務(wù)會計信息。此外，旨在防范風險、提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內(nèi)的財務(wù)分析方法等也應引起足夠的重視。

　　關(guān)于財務(wù)管理手段的改良，必須加強企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實現(xiàn)實時報告和遠線處理，可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競爭力，便于企業(yè)迅速整合財務(wù)資源對市場作出快速互動的反應。

　　五、建立獨立高效的財務(wù)管理組織

　　入世后，由于財務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復雜，加上企業(yè)實施外部擴張戰(zhàn)略促使企業(yè)規(guī)模進一步擴大，這就使企業(yè)財務(wù)、會計機構(gòu)分離成為一種客觀必然，并成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。從本質(zhì)上講，企業(yè)財務(wù)是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標。在有效控制資金運動的基礎(chǔ)上，處理與各方面的貨幣（經(jīng)濟）關(guān)系是一種綜合性的管理活動；是進行有關(guān)籌資、供應與運用的意向決定；而會計本質(zhì)上是一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，為上述意向決定提供情報。

　　此外，企業(yè)要迅速整合財務(wù)資源以便對市場做出反應，首要條件是相關(guān)財務(wù)信息可以在企業(yè)內(nèi)部直接、及時、準確地進行傳遞，而傳統(tǒng)的“金字塔”式財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)已不能適應財務(wù)環(huán)境的需要，而應以一種中間層次較少，結(jié)構(gòu)緊湊而富有彈性、反應靈敏、高效快速的新型組織機構(gòu)來取代。

　　六、構(gòu)建智力資本和財務(wù)資本相結(jié)合的財務(wù)管理機制

　　智力資本包括四大類：（1）人力資產(chǎn)，包括企業(yè)家人力資本及雇員的知識和技能等；（2）知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，包括專利、商標、版權(quán)、計算機軟件、土地使用權(quán)等；（3）市場資產(chǎn)，包括企業(yè)的品牌、商譽、顧客及其對企業(yè)的信賴度、銷售渠道、營業(yè)執(zhí)照、特許經(jīng)營權(quán)等；（4）組織管理資產(chǎn)，如企業(yè)文化、組織和個人網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)、制度規(guī)范體系等。在ＷＴＯ的環(huán)境中，財務(wù)資本的相對市值日趨下降，而智力資本的相對市值正趨于上升。智力資本作為新的核心資本在企業(yè)總資本中將處于主導地位。為此，入世后企業(yè)財務(wù)管理應跳出傳統(tǒng)的財務(wù)資本的框架，確立財務(wù)資本與智力資本并重的理財新概念，并逐步把重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向智力資本管理，并構(gòu)建智力資本和物質(zhì)資源相結(jié)合的財務(wù)管理機制，將智力資本的運營和分配納入企業(yè)財務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)。

　　七、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　入世后，對企業(yè)財會人員提出了更高的要求、高素質(zhì)的財會人員應該是熟練掌握專業(yè)知識與專業(yè)技能、能夠深入調(diào)查研究、堅持開放創(chuàng)新、能運籌帷幄、高瞻遠矚、隨機應變、掌握現(xiàn)代高科技財務(wù)技術(shù)手段的人。培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員應從以下幾方面入手：一是嚴格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員在職培訓的規(guī)定，強制財會人員接受后續(xù)教育；二是經(jīng)常組織學習和培訓，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識更新；三是鼓勵財務(wù)人員接受函授、遠程教育，并為其提供必要的條件；四是鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；五是對財務(wù)人員進行階段考核，競爭上崗。

　　企業(yè)是一個國家重要的經(jīng)濟實體，企業(yè)發(fā)展的好壞影響國家經(jīng)濟的繁榮和衰退，因此各國政府對本國企業(yè)的生存和發(fā)展都制定有一系列的激勵和保護政策，特別是我國作為發(fā)展中國家，企業(yè)一直都是在諸多保護下成長起來，缺乏真正意義的國際開放與競爭意識。加入ＷＴＯ后，這種保護體制將被打破，如果企業(yè)管理者在此前不轉(zhuǎn)變觀念，尋找對策，就等于將我們的企業(yè)一下子被推到競爭經(jīng)驗豐富、有知名品牌和良好質(zhì)量的國際企業(yè)面前，后果是可想而知的。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須要保持清醒的頭腦，冷靜分析入世對各項財經(jīng)活動的影響和政策的變動，更好地參與企業(yè)經(jīng)營決策。