財力危機很可能導致企業(yè)破產(chǎn)，預防財務危機對企業(yè)來說變得非常重要。加強風險教育，樹立企業(yè)領導干部防范財務風險意識，從根本上杜絕財務危機，確保企業(yè)健康發(fā)展。

　　1　財務危機的征兆

　　企業(yè)財務危機的出現(xiàn)并非一朝一夕，它是企業(yè)長期財務經(jīng)營矛盾的集中體現(xiàn)，從企業(yè)理財實踐看，企業(yè)財務危機爆發(fā)前會出現(xiàn)許多應引以重視的問題。

　　1.1　財務結構不斷惡化

　　這是財務危機發(fā)生的顯著征兆。突出表現(xiàn)為企業(yè)資本性投資膨脹，營運資金供應困難；負債比例過高，償債能力持續(xù)減弱；應收款項比重過大，債權回收風險不斷提高；風險投資超過應有限度，投資回報日趨下降；費用性支出超常增長，企業(yè)積累能力迅速減弱等。財務結構惡化，容易導致財務經(jīng)營崩潰，由財務危機導致經(jīng)營危機。研究財務結構，主要通過財務經(jīng)營能力，償債能力等財務指標的分析，認真研究其發(fā)展變化規(guī)律，不斷尋找影響財務結構變化的蛛絲馬跡，力求做到有備無患。

　　1.2　財務信譽持續(xù)降低

　　財務信譽是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)理財?shù)闹匾獥l件，良好的財務信譽，對企業(yè)籌資、信用結算、產(chǎn)品銷售、原材料購進等都有極為重要的作用，一旦財務信譽受到影響，出現(xiàn)信譽降低的局面，最直接的后果是籌資受到制約。資金籌措極為困難，股票市價跌落，經(jīng)營資金減少，信譽結算無法施展。持續(xù)降低的財務信譽是企業(yè)財務危機的催化劑。

　　1.3　財務經(jīng)營秩序混亂

　　會計信息嚴重失真，財務管理基礎十分脆弱；沒有科學的財務經(jīng)營機制，理財隨意性極強；投資無度，回報率低，資產(chǎn)管理漏洞百出，企業(yè)浪費嚴重；盈利分配失衡，企業(yè)積累水平過低。

　　1.4　經(jīng)營效益明顯下降

　　主要表現(xiàn)在以下方面：一是銷售額下滑；二是銷售額提高，利潤未增，這往往是財務危機的明顯征兆。有的企業(yè)過分關注銷售，在銷售策略上打價格戰(zhàn)、打回扣戰(zhàn)、打獎勵戰(zhàn)，對利潤關注不夠，結果勞而無功，資本不能增值，長期打下去，企業(yè)就會陷入絕境。三是連續(xù)多年出現(xiàn)虧損。連續(xù)多年經(jīng)營虧損，必然吞蝕企業(yè)自有資金，也是財務危機的明顯征兆。按國際上企業(yè)理財?shù)膶嵺`，一個企業(yè)若連續(xù)虧損五年，經(jīng)營未見好轉(zhuǎn)，危機在所難免，應主動申請倒閉。

　　1.5　自有資金不足

　　一個企業(yè)，如果自有資金不足30%，說明正瀕臨界線，一個企業(yè)能夠承受虧損的程度視企業(yè)的自有資金而定，如果自有資金充足，即使虧損一段時期，企業(yè)也能渡過難關；如果自有資金不足，則可立即陷入絕境。這是無爭的事實。

　　1.6　受關聯(lián)企業(yè)倒閉的牽連

　　財務經(jīng)營過程中形成了企業(yè)與企業(yè)之間的財務鏈，尤其是重要的關聯(lián)企業(yè)，甚至可以說是一損俱損、一榮俱榮。因此，企業(yè)必須保持充足的“體力”應付不期而至的呆賬。防患關聯(lián)企業(yè)的倒閉而造成的財務危機。

　　2　財務危機的危害

　　財務危機給企業(yè)帶來的危害是多方面的。一方面，使企業(yè)流動資金占用急劇上升，資金極度缺乏，無法周轉(zhuǎn)；另一方面，由于可利用的資金相對減少，致使企業(yè)只能維持簡單的生產(chǎn)，無法擴大生產(chǎn)規(guī)模。財務危機的實質(zhì)性危害可歸納如下：

　　2.1　影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營

　　由于企業(yè)歷史包袱沉重，資金占用居高不下，加之由此而帶來的資金占用費和銀行貸款利息逐年滾動上升，造成惡性循環(huán)，致使企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡，生產(chǎn)經(jīng)營嚴重受阻。

　　2.2　制約企業(yè)的發(fā)展后勁

　　由于企業(yè)發(fā)生財務危機前，出現(xiàn)潛虧掛賬，虛盈實虧，甚至由于產(chǎn)生虧損無法形成積累。因此，也就無力進行更新改造或擴大生產(chǎn)規(guī)模。

　　2.3　打亂企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序

　　由于發(fā)生財務危機時企業(yè)的經(jīng)營管理和財務管理將以危機為重，陷入一片混亂，致使企業(yè)無法進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營決策，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性。

　　2.4　挫傷職工的生產(chǎn)積極性

　　由于企業(yè)負債經(jīng)營，效益嚴重滑坡，直接影響到職工的經(jīng)濟收入。

　　2.5　降低企業(yè)的競爭能力

　　由于企業(yè)效益不實，流動資金長期掛賬無法周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)在市場競爭中缺乏必要的經(jīng)濟實力和承受能力。因此在市場競爭中往往處于被動狀態(tài)，難以取勝。

　　3　財務危機的預防手段

　　一個有危機意識的企業(yè)家應在工作中表現(xiàn)出對風險問題的重視，在防范風險的過程中，除了自身要有過硬的技術和素質(zhì)外，應做到以下幾點：

　　3.1　正確的理財觀念是強化企業(yè)體制所必備

　　財務管理有四大工作：其一為日常性、例行性的營運資金管理，其內(nèi)容為現(xiàn)金、應收賬款、存貨、流動負債之管理，使資金的周轉(zhuǎn)與調(diào)度不致發(fā)生問題；其二為中長期資金籌措，即所謂的融資決策，其目的是為健全財務結構，維持資金來源的連續(xù)性，降低資金成本；其三為投資管理，選擇最佳的投資方案，提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價值，能使連續(xù)經(jīng)營；其四為前瞻性的財務規(guī)劃與控制，規(guī)劃企業(yè)的生存與成長。

　　3.2　企業(yè)要在技術、人事、管理等方面給予積極的配合

　　企業(yè)面臨各種各樣的危機，都會在財務上體現(xiàn)為財務危機。要避免這些危機需要各部門共同努力。目前，許多企業(yè)資不抵債，財務風險的主要原因就是技術落后、產(chǎn)品積壓、冗員過多、管理不善等，投資的項目達不到預期收益，籌資成本往往高于收益率。所以，財務經(jīng)理要力求使各部門的風險進行整合，做好風險管理的宣傳和準備工作，最終使財務報告中的風險損失額降到最低。

　　3.3　拓寬企業(yè)融資渠道

　　企業(yè)籌措資金的來源主要有：商業(yè)信用、銀行貸款、發(fā)行公司債券、發(fā)行股票等，在選擇時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，充分考慮經(jīng)營扛桿、財務杠桿、盈力能力及金融市場狀況，選擇使綜合成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使財務風險降到最低水平。

　　3.4　加強財務監(jiān)督

　　設置一套財務監(jiān)督體系，可以防止企業(yè)經(jīng)理利用股東資本去冒高風險或不重視防范給投資者帶來損失。監(jiān)督是一種有效的防范風險的機制，在設置財務監(jiān)督體系時，最重要的是保持監(jiān)督和經(jīng)營的相對獨立。否則為內(nèi)部監(jiān)督，自己監(jiān)督自己，勞而無功。一般來說，財務監(jiān)督應直屬于股東大會，與董事會平行。只有這樣才能保持監(jiān)督的力度和效果。