CFO即企業(yè)首席財務(wù)運營官。對于國有企業(yè)來說CFO即企業(yè)的總會計師。企業(yè)的總會計師不僅要從財務(wù)的角度，更要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌理財，必須能及時而又恰當?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及的財務(wù)問題，在工作中擺正配合法人代表的位子。

　　市場經(jīng)濟下企業(yè)更需要CFO

　　國有企業(yè)的總會計師，要從國家所有、企業(yè)經(jīng)營這一特定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系出發(fā)；承擔既對國家負責又對企業(yè)負責的雙重責任。

　　總會計師不僅要從財務(wù)的角度，更要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)等理財，必須能及時而又恰當?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及的財務(wù)問題，在工作中擺正配合法人代表的位子。

　　在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的決策幾乎都與財務(wù)有關(guān)，總會計師的主要精力應(yīng)用于參與決策和領(lǐng)導(dǎo)理財兩個方面。通過參與企業(yè)重大決策，適度把握好微觀經(jīng)濟中的宏觀問題。在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一系列理財活動中，讓各層次的管理者按照所有者的意圖，保證資產(chǎn)完整無損，會計信息真實可靠，并努力達到資本使用的高效率。

　　國有企業(yè)的總會計師還應(yīng)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力使企業(yè)會計準則盡早與國際會計接軌。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，通過改革實踐并不斷完善，使企業(yè)完成由傳統(tǒng)職能到現(xiàn)代理財?shù)慕巧D(zhuǎn)換，建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)理財體系和財務(wù)管理制度?？傊S著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的CFO任重而道遠。

　　參與企業(yè)決策落實所有者的意圖

　　正確的管理行為來源于正確的決策，總會計師通過參與企業(yè)的重大決策，確保國家的會計準則，財務(wù)通則，稅收政策，審計法規(guī)，資產(chǎn)保值，海關(guān)關(guān)稅，銀行信貸，外匯管理，社會保險，對外投資，證券法規(guī)，工商管理，工效掛鉤等宏觀經(jīng)濟政策在國有企業(yè)的各項微觀經(jīng)濟活動中正確得到貫徹落實。

　　作為企業(yè)中主要領(lǐng)導(dǎo)成員的總會計師，必須參與企業(yè)的重大決策，包括參與企業(yè)的改革決策。經(jīng)營決策，籌資決策，投資決策和分配決策。參與企業(yè)的改革決策，就是參與企業(yè)改革全過程中的策劃和決策。參與企業(yè)的經(jīng)營決策也就是參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和重大經(jīng)營事項的決策。參與企業(yè)籌資決策，總會計師要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)理財人員，認真預(yù)測企業(yè)資金需要數(shù)量，確定籌集資金的構(gòu)成比例，選擇最適合本企業(yè)的籌資方案，提交企業(yè)決策層進行籌資決策。參與企業(yè)投資決策即參與企業(yè)投資方向、投資規(guī)模及具體投資方式的決策；參與企業(yè)分配決策即參與企業(yè)利潤分配及職工工資和福利待遇安排方案的決策。

　　領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)理財提高資本使用效益

　　在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)理財方面，向管理爭效益是總會計師的永恒主題，總題目是建立適應(yīng)市場的理財機制和企業(yè)財會管理制度，對資金流和生產(chǎn)商品的價值流實施有效管理，努力提高資本使用效益，領(lǐng)導(dǎo)做好六項工作：資金確保暢流，成本基本可控，會計信息真實，資本保值增值，管理圍繞效益，帶出理財隊伍。

　　資金確保暢流。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，預(yù)算管理是企業(yè)資金管理的重要手段。要通過實施全面預(yù)算，包括資金預(yù)算、費用預(yù)算、投資預(yù)算、利潤預(yù)算、分配預(yù)算等來管理好資金，努力使資金嚴格按預(yù)算執(zhí)行，把預(yù)算作為企業(yè)合理配置資源的標準程序。資金管理的要點是：融資成本要低，現(xiàn)金存量要少。資金這一資源的配置使用要合理，負債要適度。要營造良好的銀企關(guān)系，盡可能做到及時借入成本低的資金，早日歸還成本高的借款，在集團公司內(nèi)部實施資金集中管理，統(tǒng)一借貸，集中調(diào)度、盡量減少現(xiàn)金存量，減少資金成本，在動態(tài)多變的市場經(jīng)濟情況下，不欠債是很難做到的，可在不影響企業(yè)信譽的前提下適度欠債。同時應(yīng)高度重視貨幣的時間價值，管理好資金，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，向資金管理要效益。

　　成本基本可控。成本是企業(yè)的牛鼻子，在市場經(jīng)濟情況下，競爭日趨激烈，競爭的實質(zhì)是成本競爭，這就形成了按照市場認可的價格倒推出成本的方法，即“市場成本”的概念，要建立這樣的目標成本控制體系，必須健全指標體系，并層層分解到事業(yè)部、車間、工段，人人承擔指標?？倳嫀熞柚袌鰤毫Φ挠欣麜r機，在技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合上做文章，從科學(xué)地組織利用生產(chǎn)要素和合理地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系兩方面下工夫，不斷地有重點地解決矛盾，協(xié)調(diào)推進，一環(huán)扣一環(huán)地不斷擠壓、不斷使成本最小化。

　　會計信息真實。要強化會計基礎(chǔ)和規(guī)范會計核算，如實反映是會計的基本職能，即要求會計工作一定要實事求是，保證會計信息的客觀真實，必須從企業(yè)的基礎(chǔ)管理抓起，只有基礎(chǔ)，經(jīng)濟業(yè)務(wù)運作規(guī)范，會計信息才能真實，確保計量、憑證、賬簿和報表都實實在在，并通過建立責任會計制度和考核制度來保證。應(yīng)該說，總會計師應(yīng)對企業(yè)向國家提供的各種會計信息的真實性負責。

　　資本保值增值。維護國家權(quán)益，建立國有資本管理體制。對國有資產(chǎn)的管理光靠各種檢查顯然是不行的，必需建立良好的管理機制。企業(yè)可設(shè)立資產(chǎn)管理部門啟立資產(chǎn)管理責任制，所有資產(chǎn)管理部門和使用單位都簽定經(jīng)濟責任狀，實行資產(chǎn)有償使用，嚴格考核，獎懲掛鉤，保證國有資產(chǎn)完整無損，并逐步將管理的重點由實物形態(tài)轉(zhuǎn)移到價值形態(tài)、貨幣形態(tài)，努力實現(xiàn)資本的保值增值。

　　管理圍繞效益。國家對企業(yè)理財行為的約束是通過法律形式達到的，企業(yè)須結(jié)合自身的企業(yè)管理和財務(wù)特點，將國家的理財約束進一步細化，建立健全的企業(yè)各項理財制度。一般說來，辦企業(yè)的目的是為了實現(xiàn)效益的最大化，也就是說，在企業(yè)的眾多管理工作中，必須以圍繞效益為中心來抓管理。學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，模擬市場機制，建立企業(yè)內(nèi)部市場，健全企業(yè)內(nèi)部價格、內(nèi)部合同、核算辦法和結(jié)算中心，結(jié)算出企業(yè)內(nèi)部利潤，實施按效分配的激勵機制。形成圍繞效益抓管理。人人當家理財?shù)奈幕諊?br>
　　帶出理財隊伍。培養(yǎng)和帶領(lǐng)一批適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)理財隊伍。要樹立現(xiàn)代理財觀念、法制觀念、風(fēng)險觀念和效益觀念，增強市場意識和競爭意識，懂得財經(jīng)理論，了解企業(yè)管理，熟悉財經(jīng)法規(guī)，有良好的職業(yè)道德和奉獻精神，一個大型企業(yè)必須要有財務(wù)主管隊伍、理財專家隊伍和核等骨干隊伍，這三方面的理財隊伍，根據(jù)企業(yè)的實際情況可經(jīng)常交流使用，以便擴大他們的視野增強才干。