一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　1.觀念落后，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

　　受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動(dòng)性，更談不上監(jiān)督了。

　　2.重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕理財(cái)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，經(jīng)營(yíng)管理型甚少，他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng)，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))出來的，和財(cái)務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)工作的重視度、關(guān)心度不夠。

　　3.基礎(chǔ)管理工作薄弱，信息失真

　　“二則一法”出臺(tái)后，企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，但多層次的管理，使財(cái)務(wù)權(quán)力分散，內(nèi)部監(jiān)控名存實(shí)亡。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，原始記錄、定額管理、臺(tái)賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬,即便是使用微機(jī)操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動(dòng)出報(bào)表，計(jì)算機(jī)處理信息迅速準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)沒有充分有效地發(fā)揮。

　　4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

　　目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的只有10％左右，高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有待于提高。一些財(cái)務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營(yíng)部門的分歧越來越大。

　　二、職能的轉(zhuǎn)變

　　企業(yè)要改善財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，就必須轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)職能，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，加強(qiáng)服務(wù)與監(jiān)督。

　　1.參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，搞好服務(wù)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，追求利潤(rùn)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各管理部門從不同角度著手，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出謀劃策。財(cái)會(huì)人員為領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)提供決策所需的價(jià)格、成本、利潤(rùn)等綜合性指標(biāo)。因此，財(cái)會(huì)人員必須積極參與經(jīng)營(yíng)，了解情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)、決策、分析、控制搞好服務(wù)。

　　2.全面核算、加大監(jiān)督力度

通過制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法、規(guī)章制度約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。會(huì)計(jì)工作貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始末，會(huì)計(jì)核算也應(yīng)該從頭著手。比如：財(cái)務(wù)人員如果參與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程心中有數(shù)，對(duì)撥付款、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、執(zhí)行結(jié)果等進(jìn)行全方位全過程的監(jiān)督，不致于出現(xiàn)無計(jì)劃撥款、經(jīng)營(yíng)不合理等行為。

　　3.由服務(wù)監(jiān)督型轉(zhuǎn)為管理型

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)工作的職能已由服務(wù)監(jiān)督型上升到管理型，在企業(yè)管理中起到中心作用。

　　三、新體制下，企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　1.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低，關(guān)系到財(cái)務(wù)人員地位是否真正提高，為此，企業(yè)必須有一大批“一專多能”復(fù)合型人才來充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策、控制的作用。

　　財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)掌握電算化操作技能，掌握相關(guān)行業(yè)的政策，熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，將理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際密切相聯(lián)，面對(duì)管理中出現(xiàn)的新情況新問題，要依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，調(diào)查研究，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手。

　　2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理

　　企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，可以對(duì)財(cái)務(wù)人員集中管理，集中培訓(xùn)，采用類似“財(cái)務(wù)公司”的管理形式。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的需要在內(nèi)部設(shè)定二級(jí)機(jī)構(gòu)，作為“財(cái)務(wù)公司”的派出機(jī)構(gòu)，“財(cái)務(wù)公司”對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行“委派制”，在行政上和業(yè)務(wù)上垂直管理，包括人事任免、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核、職稱評(píng)定等。

　　確定財(cái)務(wù)崗位職責(zé)后，可對(duì)全體財(cái)務(wù)人員(必要時(shí)面對(duì)社會(huì))統(tǒng)一競(jìng)聘，按照公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。對(duì)到崗財(cái)會(huì)人員有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性地培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)，最大限度地挖掘其潛力，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　3.更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視

　　要樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)健。領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路，用經(jīng)營(yíng)效益型新想法取代生產(chǎn)效益型的舊想法。要帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，支持財(cái)務(wù)工作，尊重財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺形成一種以財(cái)務(wù)管理為中心的氛圍。

　　4.完善企業(yè)內(nèi)部管理辦法

　　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布后，企業(yè)具體的會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)管理辦法應(yīng)由企業(yè)自主決定。為加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，企業(yè)應(yīng)在投資管理、籌資管理、成本費(fèi)用控制、價(jià)格管理等方面，根據(jù)國(guó)家政策與企業(yè)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的內(nèi)部會(huì)計(jì)政策和管理辦法。如建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)專職內(nèi)審人員定期與不定期檢查財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。