隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)的自主權(quán)空前地?cái)U(kuò)大了。這就使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)遇到了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)將向何處去，自然而然地成了審計(jì)理論和實(shí)踐界共同關(guān)心的一個(gè)大問(wèn)題。

　　一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)實(shí)狀況及分析

　　我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，從開(kāi)放搞活初期的20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始建立，經(jīng)歷了十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，曲曲折折，為我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。然而，不盡如人意處太多了。

　　（一）主要表現(xiàn)

　　1.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)普遍存在著專職人員少的現(xiàn)象。不少企業(yè)都是象征性地安排一兩個(gè)人，用于對(duì)外應(yīng)付，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)幾近形同虛設(shè)。

　　2.兼職人員身份不恰當(dāng)。不少企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是“一套人馬，兩塊牌子”，既當(dāng)會(huì)計(jì)，又當(dāng)審計(jì)，自己審計(jì)自己。

　　3.審計(jì)人員素質(zhì)較低。審計(jì)科班出身的人少，改行的人多。

　　4.效率低。一個(gè)企業(yè)一年審計(jì)三兩個(gè)小項(xiàng)目，聊以塞責(zé)者太多。

　　（二）根本原因

　　造成上述局面的根本原因是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的先天不足。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1.企業(yè)缺乏內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是遵命建立。我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是在政府干預(yù)下建立起來(lái)的，而不是出于企業(yè)的內(nèi)在需要。建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，只是企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者，而不是企業(yè)資產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有主觀要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)、作用與職能認(rèn)識(shí)不是，根本未將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)看成是企業(yè)機(jī)體的重要組成部分。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員當(dāng)做異己力量，不愿意也不敢配備精通業(yè)務(wù)的人員，目的是為了“防患于未然”。這樣，一遇精簡(jiǎn)合并機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)便首當(dāng)其沖，成為犧牲品。

　　2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的角色定位矛盾，一仆二主。《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》明確，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立行使監(jiān)督職能?！秾徲?jì)法》規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為國(guó)家審計(jì)體系的組成部分，在國(guó)家審計(jì)的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行工作。這種雙重身份，使許多企業(yè)把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)視為國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的“內(nèi)線”和“坐探”。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任，不容易了解到企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)幕。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一方面受?chē)?guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)國(guó)家利益；另一方面又要受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)，工資福利由本單位解決。業(yè)務(wù)工作的“外向型”與行政待遇的“內(nèi)靠型”，使內(nèi)審人員進(jìn)退維谷，很難進(jìn)入角色。

　　3.國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)疏于指導(dǎo)，嚴(yán)重失職。大多數(shù)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度是：“理論上重要，計(jì)劃中次要，實(shí)際上不要”，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)“上夠不著天，下挨不著地”，像個(gè)沒(méi)娘的孩子，只能自生自滅。

　　二、對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)今后發(fā)展的思考

　　在今天，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)干預(yù)越來(lái)越少和企業(yè)自主權(quán)越來(lái)越大的情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還需要不需要；如果需要，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該進(jìn)行哪些必要的改革，這是擺在我們面前，值得我們認(rèn)真思考的問(wèn)題。我認(rèn)為：

　　（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要存在

　　審計(jì)最基本的職能就是監(jiān)督，而且是比較超脫的監(jiān)督。國(guó)外有名言說(shuō)：“無(wú)監(jiān)督必然產(chǎn)生腐敗。”當(dāng)然，這里說(shuō)的腐敗是廣義的，不只貪污是腐敗，浪費(fèi)也是腐敗，沒(méi)有生機(jī)也是腐敗。組織規(guī)模越大，管理層次越多，就越需要監(jiān)督。而現(xiàn)代企業(yè)的重要特點(diǎn)就是規(guī)模越來(lái)越大，層次越來(lái)越多，這是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的原動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要的，是企業(yè)內(nèi)部管理職能的分化。因此，企業(yè)需要內(nèi)部審計(jì)，而且在新形勢(shì)下，這種監(jiān)督，只能加強(qiáng)，不能削弱。

　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)角色地位必須單一化

　　我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要生存和發(fā)展，角色地位必須單一化。那種一仆二主的雙重身份，貌似全面，其實(shí)，從根本上說(shuō)，就是違背“管理命令必須統(tǒng)一”這一條最基本的管理原則的。這就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)這一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí)。要么，是國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)；要么，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；否則，它將無(wú)所適從，也將一事無(wú)成。這是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不太長(zhǎng)的歷史給我們的教訓(xùn)。

　?。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)的直接領(lǐng)導(dǎo)最好是企業(yè)

　　目前有一種說(shuō)法，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)。持這種說(shuō)法的人主張：下一步，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橥?jí)政府審計(jì)機(jī)關(guān)的派出機(jī)構(gòu)，受政府委托對(duì)所在企業(yè)實(shí)施審計(jì)監(jiān)督、對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。我認(rèn)為，這樣做沒(méi)必要。這種企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，人少了不行；人多了不經(jīng)濟(jì)，成本太高。再說(shuō)，它也根本無(wú)法取代企業(yè)外部審計(jì)。因此，我主張，割斷企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與同級(jí)政府審計(jì)機(jī)關(guān)的上下級(jí)關(guān)系和企業(yè)外部審計(jì)的必然聯(lián)系，只接受本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，只對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)只對(duì)企業(yè)管理者負(fù)責(zé)

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，還存在一個(gè)是對(duì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，還是對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的問(wèn)題；也就是說(shuō)，是直接對(duì)所有者（投資者）負(fù)責(zé)，還是直接對(duì)經(jīng)營(yíng)者（管理者）負(fù)責(zé)。有人主張，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員作為企業(yè)重要的管理人員。首先，應(yīng)該審查和評(píng)價(jià)公司法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)多元投資者承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為外部審計(jì)提供審計(jì)信息；其次，應(yīng)該審查和評(píng)價(jià)公司總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以及各級(jí)經(jīng)營(yíng)對(duì)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，為企業(yè)生存和發(fā)展服務(wù)。這又制造了一種雙重身份、雙重角色地位的尷尬局面，與現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是“五十步”與“一百步”的關(guān)系。我主張，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，也就是對(duì)管理者負(fù)責(zé)；把對(duì)投資者負(fù)責(zé)的事統(tǒng)統(tǒng)交給企業(yè)外部審計(jì)去辦。

　　（五）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能應(yīng)該向監(jiān)督控制型轉(zhuǎn)變

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)自我約束機(jī)制的主要手段，它的職能應(yīng)當(dāng)是監(jiān)督控制型的。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)1988年7月頒布的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)為：“內(nèi)部審計(jì)的目的是協(xié)助該組織的領(lǐng)導(dǎo)成員有效地履行他們的職責(zé)”，“審計(jì)目標(biāo)包括要以合理的費(fèi)用促進(jìn)有效的控制系統(tǒng)”。我認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立于內(nèi)部各職能部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)層次之外，審查和評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)看做一種企業(yè)內(nèi)部對(duì)各種控制的再控制。我國(guó)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的職能也應(yīng)該向監(jiān)督控制職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)內(nèi)部控制，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　?。┢髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)不同于企業(yè)的其他管理

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不同于企業(yè)的其他管理，盡管它不直接從事企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是審計(jì)過(guò)程與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程緊密結(jié)合，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)管理監(jiān)督的再監(jiān)督，對(duì)管理、控制的再控制。它幫助總經(jīng)理做以下工作：審核評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)信息是否可靠、完整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針政策、計(jì)劃、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)是否安全、完整，資源利用的經(jīng)濟(jì)性和效率性，重大經(jīng)營(yíng)決策及效果，整體經(jīng)營(yíng)效果或事業(yè)效果，等等。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，重在發(fā)揮它的特殊職能，強(qiáng)化以內(nèi)部審計(jì)為主的自我約束機(jī)制。因?yàn)槠髽I(yè)一旦違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)，將會(huì)受到國(guó)家制裁；一旦提供虛假報(bào)表，將會(huì)遭到企業(yè)外部審計(jì)否認(rèn)，都要付出慘重代價(jià)。這樣，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)真正成了企業(yè)內(nèi)部管理職能的有機(jī)組成部分。

　?。ㄆ撸┢髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)需要開(kāi)拓新領(lǐng)域

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅要審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合法性和真實(shí)性，查處以權(quán)謀私、揮霍浪費(fèi)、截留挪用等問(wèn)題，而且還要從決策、技術(shù)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)著手，按資金運(yùn)動(dòng)軌跡對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)追蹤審查。要從查錯(cuò)防弊財(cái)務(wù)審計(jì)的圈子跨出來(lái)，進(jìn)入供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的廣闊新領(lǐng)域：審計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性和有效性，分析各種資源和資金的投入與產(chǎn)出、所費(fèi)與所得的對(duì)比關(guān)系，審核和評(píng)價(jià)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行情況。要針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高投資回報(bào)率。

　　1971年國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)修訂的《內(nèi)部審計(jì)師職責(zé)說(shuō)明書(shū)》就指出：“內(nèi)部審計(jì)作為管理當(dāng)局的一種服務(wù)，是組織內(nèi)部審核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)行為”，并為內(nèi)部審計(jì)師增加了一項(xiàng)新的職責(zé)，即“提出改善經(jīng)營(yíng)的建議”。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的要求，面向未來(lái)，以提升企業(yè)價(jià)值為目的，把工作重點(diǎn)逐漸放到富有建設(shè)性的管理審計(jì)上來(lái)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作重心應(yīng)該由以監(jiān)督為主變?yōu)橐苑?wù)為主，由以財(cái)務(wù)審計(jì)為主變?yōu)橐怨芾韺徲?jì)為主。

　　總之，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員才能由“內(nèi)線”、“坐探”、“警察”，變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。