持續(xù)創(chuàng)新與領(lǐng)先

　　用友ERP/NC是國(guó)家863計(jì)劃“新一代ERP”的領(lǐng)航產(chǎn)品，為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)提供了一個(gè)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，它的問(wèn)世，創(chuàng)造中國(guó)ERP市場(chǎng)的數(shù)個(gè)第一：

　　1、第一個(gè)全面基于J2EE技術(shù)體系的產(chǎn)品

　　2、第一個(gè)完全B/S架構(gòu)，基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用

　　3、第一個(gè)按“協(xié)同商務(wù)、集中管理”管理理念設(shè)計(jì)的產(chǎn)品

　　4、第一個(gè)平臺(tái)化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，具有高可靠性、安全性和可擴(kuò)展性

　　5、第一個(gè)基于模型化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，支持動(dòng)態(tài)企業(yè)建模和基于行業(yè)參考模型的快速實(shí)施6、第一個(gè)面向全面解決方案的產(chǎn)品，包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、企業(yè)績(jī)效管理、知識(shí)管理等

　　7、 第一個(gè)面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)需要的集團(tuán)管理解決方案

　　NC產(chǎn)品的問(wèn)世，打破了國(guó)內(nèi)ERP中高端市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外ERP廠商壟斷的局面，受到國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的歡迎，并在500多家企業(yè)集團(tuán)成功應(yīng)用，NC產(chǎn)品的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

　　1、NC1.0 1998-2000 JAVA語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，跨平臺(tái)，B/S多層結(jié)構(gòu)，主要有集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用，典型用戶(hù)有海洋石油、申銀萬(wàn)國(guó)等。

　　2、NC2.0 2001-2003 全面基于J2EE技術(shù)，推出用友UAP平臺(tái)，產(chǎn)品有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、客戶(hù)關(guān)系管理等，典型用戶(hù)有海通證券、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、夢(mèng)潔、太湖鍋爐、邢鋼等。

　　3、NC3.0 2004 實(shí)現(xiàn)用友UAP平臺(tái)和已有產(chǎn)品的進(jìn)一步完善，同時(shí)在集團(tuán)資金管理、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)、集團(tuán)績(jī)效管理（BPM）等方面有重大突破，并在金融、煙草、傳媒、出版、建筑施工、鋼鐵等行業(yè)進(jìn)一步深化。

　　面向集團(tuán)管理與應(yīng)用

　　在中國(guó)，據(jù)2003年的一份研究報(bào)告表明，中國(guó)位居前500位的集團(tuán)企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力是一般企業(yè)的100倍以上，有的甚至高達(dá)2000倍。因此，在產(chǎn)業(yè)融合、新興產(chǎn)業(yè)迭出的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)在中國(guó)的主體地位，就更加引人注目。

　　面對(duì)商業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)與壓力，每個(gè)集團(tuán)企業(yè)必須回答這樣的問(wèn)題：今天，企業(yè)存在的理由是什么？明天，企業(yè)為什么還能存在？

　　為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)企業(yè)管理必然要致力于以下方面改善與變革：業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化；流程、組織、信息的整合；資源、服務(wù)、知識(shí)的共享；業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的協(xié)同；快速應(yīng)變的能力；企業(yè)績(jī)效管理。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，選擇相適應(yīng)的管理模式也是至關(guān)重要。

　　NC的目標(biāo)客戶(hù)主要為集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，它是中國(guó)第一個(gè)集團(tuán)級(jí)的高端ERP產(chǎn)品，其支持的集團(tuán)管理模式可分為：

　　實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　隨時(shí)掌握集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)生的詳細(xì)過(guò)程，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行干預(yù)、審批、指導(dǎo)、調(diào)整等控制；從信息系統(tǒng)的角度來(lái)看，需要將業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)入到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心中，以支持對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控。

　　周期性監(jiān)控

　　通過(guò)了解掌握前期集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程和結(jié)果，一方面對(duì)前期的業(yè)務(wù)和結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，另一方面審批、指導(dǎo)、干預(yù)、調(diào)整后期的業(yè)務(wù)。從信息系統(tǒng)的角度來(lái)看，需要將業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)定期傳送到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心中，以支持對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)控。

　　周期性考核評(píng)價(jià)

　　定期或不定期地對(duì)前期的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。從信息系統(tǒng)的角度來(lái)看，可以將業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)保留在本地，通過(guò)報(bào)表或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)采集相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，以支持對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的考核評(píng)價(jià)

　　NC支持的目標(biāo)用戶(hù)按不同角度還可分為：

　　按產(chǎn)業(yè)分

　　單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：如申銀萬(wàn)國(guó)、開(kāi)發(fā)銀行、用友、美的、重慶醫(yī)藥、大連瓦軸、湖北煙草、中國(guó)國(guó)際電視總公司、江蘇省工商局、交通部等。

　　多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：酒泉鋼鐵、平頂山煤礦、神華集團(tuán)、中海油等。

　　按投資控股關(guān)系分

　　絕對(duì)控股：華融投資、中南投資、海洋石油。

　　相對(duì)控股：深圳特發(fā)集團(tuán)、上汽集團(tuán)。松散持股：風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。

　　按行業(yè)監(jiān)管程度

　　嚴(yán)格監(jiān)管：金融行業(yè)、軍工、資源稀缺行業(yè)

　　一般監(jiān)管：一般工商服務(wù)業(yè)

　　不同類(lèi)型的企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理模式選擇的考慮因素為：

　　1、現(xiàn)有應(yīng)用基礎(chǔ)

　　2、管理哲學(xué)（集權(quán)/分權(quán)）

　　3、投資控股關(guān)系

　　4、行業(yè)聚焦程度及供應(yīng)鏈模式

　　5、IT投資與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

　　6、信息化發(fā)展規(guī)劃及系統(tǒng)交付周期

　　7、行業(yè)法律監(jiān)管程度

　　NC在不同管理模式、信息化成熟度下所對(duì)應(yīng)的信息化部署圖，體現(xiàn)了這類(lèi)客戶(hù)信息化應(yīng)用的一種總的發(fā)展趨勢(shì)，也體現(xiàn)了NC豐富的管理積累和所蘊(yùn)含的最佳管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐。

　　NC的核心管理理念是“協(xié)同商務(wù)、集中管理”，這是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)在以互聯(lián)網(wǎng)為核心的電子商務(wù)時(shí)代，堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展所獲得的最佳管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐，也代表著當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理模式和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

　　當(dāng)企業(yè)規(guī)模有限時(shí)，管理者很容易進(jìn)行集中化的管理；隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于受管理手段的制約，企業(yè)不得不采取“分散化”管理；而當(dāng)今隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，地理上的空間距離正在消失，人們可以借助IT手段突破管理能力的約束，對(duì)跨地域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“集中化”管理，使管理表現(xiàn)出從集中到分散再到集中的管理模式轉(zhuǎn)變。

　　從職能的角度講，集團(tuán)管理面臨著整合化的選擇，企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展過(guò)程中，由于管理活動(dòng)的復(fù)雜而形成了眾多的縱橫交錯(cuò)的職能部門(mén)，使得管理成本劇增而出現(xiàn)管理效率下降。借助IT作為管理手段，企業(yè)可以通過(guò)整合管理實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成本的有效控制，突破能力束縛，實(shí)現(xiàn)整合式協(xié)同管理。

　　協(xié)同商務(wù)

　　“協(xié)同商務(wù)”是指集團(tuán)企業(yè)各組織間以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)、合作伙伴在信息共享的基礎(chǔ)上協(xié)同工作。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各工廠、分銷(xiāo)、物資等部門(mén)之間的業(yè)務(wù)計(jì)劃、流程、資源的協(xié)同。企業(yè)間協(xié)同包括供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同和計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控，通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈資源和計(jì)劃的協(xié)調(diào)，形成整體供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃，依托于供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)從下游企業(yè)到制造企業(yè)再到上游企業(yè)的物流的順暢和反向資金流，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值。

　　集中管理

　　“集中管理”不僅是數(shù)據(jù)管理的集中，而是在數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，例如集中財(cái)務(wù)核算與資金管理、集中庫(kù)存管理、集中采購(gòu)管理、網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)等。今天，企業(yè)局部的、分散的系統(tǒng)到處存在，維護(hù)成本居高不下，業(yè)務(wù)流程難以協(xié)調(diào)一致，管理數(shù)據(jù)支離破碎。企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)集中管理、協(xié)同商務(wù)平臺(tái)。

　　企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，集團(tuán)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的主要目的是為了增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，建立財(cái)務(wù)“決策層— >管理控制層—>核算操作層”自上而下的全透明管理和監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，消除會(huì)計(jì)信息失真，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，以財(cái)務(wù)管理進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　具備先進(jìn)應(yīng)用架構(gòu)

　　用友ERP/NC包括了可以交付的先進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)和應(yīng)用架構(gòu)，以及在此基礎(chǔ)上的客戶(hù)化解決方案。它同時(shí)融入了SCM商務(wù)協(xié)同和ERP資源集中的管理理念，充分滿足跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)管理需求。

　　通過(guò)建立集團(tuán)企業(yè)整合的共享服務(wù)中心，將企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力融合在集團(tuán)管理的業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)中，使之成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的支撐系統(tǒng)。在“協(xié)同商務(wù)、集中管理”的理念思想下，NC集團(tuán)管理解決方案涵蓋了八個(gè)重要管理領(lǐng)域，它們是：

　　1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

　　2、集團(tuán)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理

　　3、集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理

　　4、集團(tuán)資產(chǎn)管理

　　5、集團(tuán)人力資源管理

　　6、集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理

　　7、集團(tuán)知識(shí)管理與辦公自動(dòng)化

　　8、集團(tuán)戰(zhàn)略與績(jī)效管理

　　NC的集團(tuán)管理解決方案不僅僅支持集團(tuán)管理業(yè)務(wù)，更重要的是，它是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值并支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具。它可以幫助企業(yè)達(dá)到以下目標(biāo)并獲得價(jià)值回報(bào)：

　　1、支持集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　2、共享集團(tuán)資源：形成整個(gè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)、人力資源、知識(shí)的共享與增值，優(yōu)化資源配置，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

　　3、實(shí)時(shí)監(jiān)控，業(yè)務(wù)過(guò)程的可視化：集團(tuán)實(shí)時(shí)透視下屬公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果

　　4、業(yè)務(wù)協(xié)同與績(jī)效分析：減少成本，發(fā)現(xiàn)改善業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

　　具備先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)

　　動(dòng)態(tài)建模與平臺(tái)化

　　管理模型化，是企業(yè)最佳管理實(shí)踐的根本體現(xiàn)，是企業(yè)管理領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程、控制點(diǎn)和任務(wù)分配與授權(quán)的一體化實(shí)現(xiàn)。管理模型化的適應(yīng)能力決定了ERP軟件的客戶(hù)滿足能力和自適應(yīng)水平。

　　動(dòng)態(tài)企業(yè)建模工具是用來(lái)創(chuàng)建和維護(hù)企業(yè)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的管理，并完成配置和實(shí)施業(yè)務(wù)過(guò)程和相關(guān)應(yīng)用軟件的工具系統(tǒng)。

　　應(yīng)用平臺(tái)基于業(yè)務(wù)和管理層面，以業(yè)務(wù)建模（組織、流程、功能、資源、信息等）為基本手段，從而構(gòu)造、開(kāi)發(fā)和維護(hù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)應(yīng)用平臺(tái)提供的開(kāi)發(fā)與管理工具，軟件提供商能很方便地滿足用戶(hù)個(gè)性化的需求，以及用戶(hù)在發(fā)展過(guò)程中各種各樣變化的需求。

　　應(yīng)用平臺(tái)是一種技術(shù)創(chuàng)新，它使軟件平臺(tái)多了一個(gè)具有革命性意義的戰(zhàn)略層級(jí)，為降低大型復(fù)雜系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)難度提供了新的途徑。將應(yīng)用軟件的業(yè)務(wù)邏輯和開(kāi)發(fā)技術(shù)相對(duì)分開(kāi)，使得應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)者可以?xún)H關(guān)注應(yīng)用的業(yè)務(wù)任務(wù)，而不必關(guān)注其技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。這使管理與業(yè)務(wù)人員參與應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)成為可能。

　　應(yīng)用平臺(tái)能滿足復(fù)雜應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的如下要求：降低開(kāi)發(fā)難度，提高開(kāi)發(fā)效率；提高系統(tǒng)柔性和可擴(kuò)展性；支持基于企業(yè)參考模型的快速實(shí)施；提供全新的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)模式。

　　用友UAP是一個(gè)遵循J2EE技術(shù)規(guī)范，以企業(yè)業(yè)務(wù)信息管理和企業(yè)資源管理為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)過(guò)程控制管理為核心，支持WEB和XML、支持工作流管理、支持業(yè)務(wù)流程重組、支持異構(gòu)系統(tǒng)集成、支持多數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、提供可視化建模工具的統(tǒng)一架構(gòu)平臺(tái)。該平臺(tái)可以由使用者根據(jù)具體需求定制，滿足企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的管理需求，軟件開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)商還可以基于UAP平臺(tái)進(jìn)行增值開(kāi)發(fā)和服務(wù)。

　　用友UAP平臺(tái)分為UAP技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)和集成平臺(tái)三個(gè)部分：

　　用友UAP技術(shù)平臺(tái)是基于J2EE技術(shù)體系的應(yīng)用中間件，支持多種操作系統(tǒng)；支持多數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；支持應(yīng)用分布；提供安全和事務(wù)管理；提供系統(tǒng)動(dòng)態(tài)負(fù)載均衡能力；提供系統(tǒng)資源監(jiān)控和管理能力。使基于UAP的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)具有高性能，高價(jià)值，高可靠性，可擴(kuò)展性、可分布性等特性。

　　用友UAP應(yīng)用平臺(tái)基于業(yè)務(wù)和管理層面，以業(yè)務(wù)建模（組織、流程、功能、資源、信息）為基本手段，從而構(gòu)造、開(kāi)發(fā)和維護(hù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)應(yīng)用平臺(tái)提供的開(kāi)發(fā)與管理工具，軟件提供商能很方便地滿足用戶(hù)個(gè)性化的需求，以及用戶(hù)在發(fā)展過(guò)程中各種各樣變化的需求，支持企業(yè)模型的仿真、分析、診斷、優(yōu)化和調(diào)整。

　　用友UAP集成平臺(tái)是建立為支持用戶(hù)的內(nèi)部溝通信息，用戶(hù)與上下游合作伙伴之間的之間交換信息的開(kāi)發(fā)與運(yùn)行平臺(tái)。通過(guò)集成平臺(tái)，要解決用戶(hù)內(nèi)部和上下游之間的信息孤島問(wèn)題，保護(hù)用戶(hù)的已有投資，更大限度的開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有資源。UAP實(shí)現(xiàn)的集成平臺(tái)支持信息集成；支持應(yīng)用集成，支持業(yè)務(wù)集成；支持B2B集成；訪問(wèn)集成和自助服務(wù)。

　　用友UAP平臺(tái)支持全企業(yè)范圍和全生命周期的企業(yè)建模：企業(yè)建模工具支持企業(yè)的全部應(yīng)用范圍（包括企業(yè)的功能、信息、組織、資源，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程）和實(shí)施的全生命周期（需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施）。

　　用友UAP是用友ERP/NC的核心，是中國(guó)首創(chuàng)的管理軟件動(dòng)態(tài)建模工具，它的出現(xiàn)使中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)擁有了與世界最先進(jìn)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用技術(shù)水平比肩的實(shí)力，徹底扭轉(zhuǎn)了高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，并給帶給中國(guó)集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)用戶(hù)如下嶄新的應(yīng)用價(jià)值：

　　1、滿足集團(tuán)級(jí)大規(guī)模管理應(yīng)用的復(fù)雜性和全面性要求；

　　2、滿足電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈中各相關(guān)企業(yè)間（核心企業(yè)與上下游企業(yè)、不同的上下游企業(yè)間）及同一企業(yè)內(nèi)部不同的部門(mén)和組織間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同制造和協(xié)同采購(gòu)的要求；

　　3、滿足管理模式、組織模式、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)模式和功能需求不斷完善和發(fā)展的要求；

　　4、滿足不同層次管理中的規(guī)范性和靈活性的要求；

　　5、滿足對(duì)系統(tǒng)易用性（適應(yīng)我國(guó)的文化傳統(tǒng)、管理風(fēng)格、使用習(xí)慣、人員素質(zhì)等）的要求；

　　6、滿足快速構(gòu)建或重構(gòu)企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)模型并快速實(shí)施的要求；

　　7、滿足與其他應(yīng)用系統(tǒng)（主要包括：CAD、CAPP、PDM、DCS、OA等）的集成要求；

　　8、滿足軟硬件技術(shù)的兼容和跨平臺(tái)遷移（適應(yīng)多種操作系統(tǒng)、多種數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)）的要求；

　　9、滿足系統(tǒng)不同的安全等級(jí)和不同的環(huán)境部署方式的應(yīng)用要求。

　　NC的技術(shù)特征

　　J2EE技術(shù)體系

　　B/S多層結(jié)構(gòu)

　　跨操作系統(tǒng)平臺(tái)，WINDOWS、UNIX、LINUX

　　跨數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，適配SQL SERVER 、ORACLE、 DB2等

　　工作流平臺(tái)

　　預(yù)警平臺(tái)

　　動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)

　　自定義查詢(xún)、動(dòng)態(tài)報(bào)表

　　基于XML技術(shù)的系統(tǒng)集成平臺(tái)

　　模型化設(shè)計(jì)，提供表單、查詢(xún)、賬表、打印模板

　　數(shù)據(jù)字典支持

　　提供動(dòng)態(tài)企業(yè)建模和基于企業(yè)參考模型的快速客戶(hù)化工具

　　多組織模型支持

　　國(guó)際化支持

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　　擁有成熟商業(yè)模式

　　早在6年之前，用友就在新一代ERP的商業(yè)模式上理清楚了脈絡(luò)，并且高端ERP上聚集了國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的資源和相當(dāng)?shù)木?。其高端ERP研發(fā)、咨詢(xún)、實(shí)施、服務(wù)等方面人才的數(shù)量和質(zhì)量均是國(guó)內(nèi)廠商難望其項(xiàng)背的。

　　從NC1.0、2.0到3.0，用友深刻的認(rèn)識(shí)到NC不可能像SAP那樣覆蓋那么多領(lǐng)域、行業(yè)，而是應(yīng)該找到中國(guó)企業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用以及幾個(gè)重點(diǎn)的行業(yè)去覆蓋。

　　經(jīng)過(guò)6年的實(shí)踐，NC跟SAP的區(qū)別已經(jīng)很清晰了，SAP是高端ERP，NC也是高端ERP，但NC定位為綜合性集團(tuán)的關(guān)鍵應(yīng)用和行業(yè)的解決方案，目前像煙草、金融、電力、出版?zhèn)髅?、房地產(chǎn)建筑這樣成長(zhǎng)很快，這些國(guó)際廠商滿足不了的行業(yè)是NC重點(diǎn)覆蓋的市場(chǎng)，而這也正符合目前ERP集團(tuán)化、行業(yè)化，更高度的集成的新方向。

　　從1998年至今，用友已經(jīng)為NC投入了近1億元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，今后3-5年還將繼續(xù)投入3個(gè)億的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。從1997年開(kāi)始，用友就先人一步著手研究JAVA技術(shù)，并實(shí)時(shí)跟蹤最先進(jìn)的平臺(tái)軟件技術(shù)。

　　在企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，用友不僅擁有500多家高端客戶(hù)資源，并能及時(shí)從它們身上汲取管理的養(yǎng)分，而且還有30萬(wàn)家中小企業(yè)用戶(hù)，從而更清晰中國(guó)客戶(hù)的管理需求和行業(yè)應(yīng)用。

　　用友NC具備支撐國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展的產(chǎn)品基礎(chǔ)，它率先實(shí)現(xiàn)了多語(yǔ)言，解決了信息描述的國(guó)際化差異，支持多會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多稅制，支持不同幣種報(bào)價(jià)、折扣和匯總損益。解決“兩岸三地”的獨(dú)特應(yīng)用模式，支持國(guó)外企業(yè)的國(guó)內(nèi)運(yùn)作，支持中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化商務(wù)運(yùn)作，支持國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)外上市，支持產(chǎn)品在國(guó)外企業(yè)的本土運(yùn)作。

　　UFWARE既是用友公司的產(chǎn)品發(fā)展策略，也是用友公司的伙伴業(yè)務(wù)推進(jìn)策略。用友UAP平臺(tái)可以由使用者根據(jù)具體需求定制，滿足企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的管理需求，同時(shí)，用友公司的合作伙伴可以利用UAP進(jìn)行增值開(kāi)發(fā)和服務(wù)。為產(chǎn)業(yè)鏈不同企業(yè)之間產(chǎn)品的整合與集成提供了工具。通過(guò)用友和合作伙伴以及用戶(hù)間的聯(lián)系達(dá)到最佳的協(xié)同。從而打造中國(guó)最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。