進入2000年，我國經濟融入經濟全球化的速度不斷加快。我國在走向世界、參與國際經濟競爭的同時，也將按照國際慣例開放自己的市場。剛剛經歷了艱難調整的國內商業(yè)企業(yè)，將再次面對海外同業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　精確管理：從“草根”處知變化

　　在過去幾年里，隨著國家投資政策的不斷開放，一大批海外著名商業(yè)企業(yè)紛紛在華搶灘，沃爾馬、伊藤洋華堂、普爾斯馬特、莊勝崇光等企業(yè)的經營業(yè)績已使眾多國內企業(yè)震驚。許多人將海外同業(yè)在我國市場上所取得的驕人業(yè)績，僅僅歸結于它們的企業(yè)品牌，而沒有注意到它們在信息管理方面的巨大優(yōu)勢。事實上，海外商業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢存在于它們的信息技術基礎和利用、管理信息的主動意識，其管理重點已經實現(xiàn)了從物流、資金流轉向信息流的時代性跨越。在這方面，沃爾馬是最典型的例子。

　　所有這一切，都源于沃爾馬創(chuàng)始人山姆的“草根哲學”。在他的觀念中，商業(yè)企業(yè)的運營與植物的生長有異曲同工之妙。供應鏈的末梢如同植物的根系，而根系的每一個細微變化都可能導致植物（企業(yè)）的盛衰榮枯。因此監(jiān)控供應鏈每一個細節(jié)的商業(yè)數(shù)據變化，是任何一個企業(yè)經營者都不能忽視的問題。稍具管理理論知識和管理經驗的人都知道，企業(yè)內部的物流、資金流和票據流構成了企業(yè)運行的基本要素，任何業(yè)務的發(fā)生，都伴隨著貨物的轉移、資金的流動和票據的生成。在電腦進入企業(yè)之前，管理者必須通過倉儲、運輸、銷售和財務部門的通力協(xié)調，才能從相關報表中得到靜態(tài)的信息。即便是一個管理最為嚴密的組織，通常也無法得到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實時運行數(shù)據。企業(yè)運行數(shù)據不斷在各個部門之間傳遞、匯總，當那些經過各個部門無數(shù)次核對、平衡之后填寫出的報表放到管理層的會議桌上的時候，不少的數(shù)據無疑已不再具有實際意義。企業(yè)的危機經常就是在這種情況下發(fā)生的，當老板剛剛發(fā)現(xiàn)一些苗頭不對時，企業(yè)實際上已經陷入危機了。因此，及時處理企業(yè)商業(yè)數(shù)據和管理信息，從“草根”處了解企業(yè)運營狀況，對企業(yè)而言，事關重大。正是這種內在需求，推動“精確管理”成為目前國際商業(yè)管理領域的大趨勢。

　　“守土之戰(zhàn)”：信息處理能力是關鍵

　　隨著我國融入經濟全球化步伐的加快。國內商業(yè)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)是如何與海外同業(yè)展開競爭，可以說商業(yè)領域的：“守土之戰(zhàn)”迫在眉睫。

　　可以說，未來商戰(zhàn)的制高點是信息管理。無論你是大型商場，還是連鎖經營，不建立一套完備的信息管理系統(tǒng)，就無法與具有強大信息處理能力的競爭對手相抗衡。

　　在過去幾年里，由于政府的提倡、輿論的推動，國內一些企業(yè)開始重視計算機信息管理問題，促使商業(yè)管理信息系統(tǒng)（CMIS）市場迅速膨脹。以著名商來管理軟件開發(fā)商-科情新技術有限公司為例，自1992年推出國內第一套商業(yè)管理軟件到現(xiàn)在，成為擁有近萬家客戶，產品涉及醫(yī)藥、音像、煙草、服裝、食品、百貨、圖書、五金、建材、汽配等幾十個行業(yè)，覆蓋批發(fā)、零售、連鎖三大業(yè)態(tài)的大型軟件企業(yè)，并與Intel、IBM等國際知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系。作為一個軟件服務商，這一企業(yè)的發(fā)展，折射出了國內商業(yè)企業(yè)在管理信息化方面的進步。但是，與國外同業(yè)相比，在信息化程度方面，國內商業(yè)企業(yè)的差距仍然很大。這種差距不僅表現(xiàn)在信息技術裝備的落后，更表現(xiàn)在企業(yè)經營者的管理理念上。

　　電子商務：建設還要在基礎

　　如今，由于技術的進步，企業(yè)經營數(shù)據信息的收集越來越細，處理方式已經由以往的靜態(tài)處理變?yōu)閯討B(tài)處理，信息的集成、整合更加趨于實時化。一個計算機管理系統(tǒng)可以對企業(yè)的操作層、管理層和決策層三個層面提供全方位的支持。然而在現(xiàn)實當中，國內的不少企業(yè)經營者卻沒能將企業(yè)業(yè)務流程中所產生的商業(yè)數(shù)據，通過信息系統(tǒng)整合成為管理信息。目前國內商業(yè)企業(yè)信息管理的計算機應用，很大程度上仍停留在基本數(shù)據的收集層面，只能對操作層提供有限支持，企業(yè)經營數(shù)據的處理沒有上升到信息層面，從而無法為管理層和決策層提供決策依據。作為建立在信息交互基礎上的動態(tài)管理，現(xiàn)代商業(yè)管理更加重視數(shù)據、講究量化、強調定量與定性分析相結合的操作規(guī)范。只有在確保基礎數(shù)據準確采集的前提下，對數(shù)據進行加工、分類和比較，才能最終整合成管理和運營所需要的信息。因此，企業(yè)必須注重計算機信息管理的規(guī)范，尤其是數(shù)據采集規(guī)范。例如條碼技術的應用，就應嚴格按照一品一碼的規(guī)范要求。但許多國內企業(yè)在規(guī)范方面重視不夠，一品多碼，多碼一品，從而導致管理上的混亂。為了保證計算機信息處理的準確性，規(guī)范化的管理必須從數(shù)據源開始。

　　國內企業(yè)要想適應電子商務的發(fā)展，首先必須建立符合本企業(yè)需要的計算機信息管理系統(tǒng)，然后再根據整個社會信息化發(fā)展進程，有步驟。有計劃地切入電子商務。企業(yè)只有建立了完善的信息管理系統(tǒng)，才有可能實現(xiàn)電子商務的低成本介入。盲目建立電子商務項目，有可能導致投資的失敗。

　　最后應強調指出，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)注重的是物流與資金流的運動規(guī)律，而未來的商業(yè)企業(yè)將更加注重信息流的運動規(guī)律。我國企業(yè)在進入國際競爭序列之后，能否在國外同業(yè)的競爭之下，保住自己在本地的市場份額，將取決于能否在信息管理戰(zhàn)中掌握主動。