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怎樣做好商業(yè)銀行的成本控制與管理
筆者認為，加強對商業(yè)銀行的成本控制與管理應做好如下基礎工作：
1、明確控制責任，完善成本內控體系。成本控制由誰負責，由誰把關，應落實到具體的責任部門和責任人。要把增加收入、節(jié)約支出、降低經營成本的目標落到實處，落實到各個經營環(huán)節(jié)，要求各環(huán)節(jié)對節(jié)約和降低成本承擔經濟責任。從商業(yè)銀行內部管理來看，要借鑒先進的成本管理經驗，完善成本內部管理體系，主動調整、優(yōu)化資產負債結構，按照有進有退原則，優(yōu)化客戶結構，提高資金運用效率。
2、健全控制制度，嚴格遵章辦事。商業(yè)銀行的各項成本費用都有確定的內容，每項支出都有嚴格的規(guī)定，絕對不能混淆。這是商業(yè)銀行成本管理的一項重要制度，商業(yè)銀行的成本控制與管理必須以此為依據和基礎。通過執(zhí)行各項制度，使各項費用的開支，控制在制度規(guī)定的開支范圍和標準以內。
3、建立信息網絡，及時糾正偏差。通過建立系統或網絡，收集、整理伽工、傳遞行內行外的有關經營成本方面的信息，及時發(fā)現經營過程中偏離成本目標的因素和原因，采取措施，排除影響，使偏離成本計劃的偏差趨向平衡，使影響成本計劃的外部因素盡量減少，使控制系統的運行擺脫干擾，保證成本控制正常進行。
4、采用先進方法，有效降低成本。商業(yè)銀行成本控制方法有兩種，一是絕對成本控制，就是只從節(jié)省開支，消滅浪費的節(jié)約途徑去控制；二是相對成本控制，就是節(jié)約、開源雙管齊下，既千方百計節(jié)約開支，降低成本，又通過成本量利分析，把握成本、業(yè)務量與利潤之間的關系，找出成本最低、利潤最高的最佳業(yè)務收入量或資金運用量。
5、科學預測分析，加強日常管理。商業(yè)銀行成本控制的日常管理可分為事前、事中、事后三個控制階段，即成本控制循環(huán)中的設計階段、執(zhí)行階段和考核階段。成本控制的設計階段的主要工作是確定目標成本，控制成本計劃，規(guī)定成本限額，建立健全成本責任制，實行成本歸口分級管理；成本控制執(zhí)行階段的主要工作在于執(zhí)行成本計劃，控制費用，成本限額以保證實現成本目標；成本控制考核階段的主要工作是根據計劃執(zhí)行情況，分析研究成本差異發(fā)生的原因，確定責任歸屬，借以糾正偏差，評定考核業(yè)績，修正成本控制的設計和成本限額。通過上述工作，把日常銀行成本控制管理工作抓好、落實，為最終達到成本控制的目的打下堅實的基礎。
1、明確控制責任，完善成本內控體系。成本控制由誰負責，由誰把關，應落實到具體的責任部門和責任人。要把增加收入、節(jié)約支出、降低經營成本的目標落到實處，落實到各個經營環(huán)節(jié)，要求各環(huán)節(jié)對節(jié)約和降低成本承擔經濟責任。從商業(yè)銀行內部管理來看，要借鑒先進的成本管理經驗，完善成本內部管理體系，主動調整、優(yōu)化資產負債結構，按照有進有退原則，優(yōu)化客戶結構，提高資金運用效率。
2、健全控制制度，嚴格遵章辦事。商業(yè)銀行的各項成本費用都有確定的內容，每項支出都有嚴格的規(guī)定，絕對不能混淆。這是商業(yè)銀行成本管理的一項重要制度，商業(yè)銀行的成本控制與管理必須以此為依據和基礎。通過執(zhí)行各項制度，使各項費用的開支，控制在制度規(guī)定的開支范圍和標準以內。
3、建立信息網絡，及時糾正偏差。通過建立系統或網絡，收集、整理伽工、傳遞行內行外的有關經營成本方面的信息，及時發(fā)現經營過程中偏離成本目標的因素和原因，采取措施，排除影響，使偏離成本計劃的偏差趨向平衡，使影響成本計劃的外部因素盡量減少，使控制系統的運行擺脫干擾，保證成本控制正常進行。
4、采用先進方法，有效降低成本。商業(yè)銀行成本控制方法有兩種，一是絕對成本控制，就是只從節(jié)省開支，消滅浪費的節(jié)約途徑去控制；二是相對成本控制，就是節(jié)約、開源雙管齊下，既千方百計節(jié)約開支，降低成本，又通過成本量利分析，把握成本、業(yè)務量與利潤之間的關系，找出成本最低、利潤最高的最佳業(yè)務收入量或資金運用量。
5、科學預測分析，加強日常管理。商業(yè)銀行成本控制的日常管理可分為事前、事中、事后三個控制階段，即成本控制循環(huán)中的設計階段、執(zhí)行階段和考核階段。成本控制的設計階段的主要工作是確定目標成本，控制成本計劃，規(guī)定成本限額，建立健全成本責任制，實行成本歸口分級管理；成本控制執(zhí)行階段的主要工作在于執(zhí)行成本計劃，控制費用，成本限額以保證實現成本目標；成本控制考核階段的主要工作是根據計劃執(zhí)行情況，分析研究成本差異發(fā)生的原因，確定責任歸屬，借以糾正偏差，評定考核業(yè)績，修正成本控制的設計和成本限額。通過上述工作，把日常銀行成本控制管理工作抓好、落實，為最終達到成本控制的目的打下堅實的基礎。
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