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工資發(fā)放方式要改變------由財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放

來(lái)源: 江蘇財(cái)經(jīng)信息網(wǎng) 編輯: 2008/07/21 09:36:24  字體:

  “民以食為天”,政府公務(wù)員的工資是“吃飯錢(qián)”、“養(yǎng)家錢(qián)”,從這意義上說(shuō),政府公務(wù)或者拿國(guó)家工資的人員,大概也應(yīng)該是“以工資為本”。現(xiàn)在的矛盾是國(guó)家拿錢(qián)養(yǎng)了一大批本不應(yīng)該養(yǎng)的人,也花了一大批本不應(yīng)該花的錢(qián)。裁減冗員,是政府機(jī)構(gòu)的一次革命,吃“皇糧”的人一少,國(guó)家花在養(yǎng)吃飯的人的錢(qián)也就少了。既然錢(qián)是國(guó)家給的,工資由各單位自己去發(fā),也就值得考慮??煞窀臑橛韶?cái)政直接發(fā)?

  財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放工資,就是行政事業(yè)單位人員的工資由財(cái)政部門(mén)審核后,由財(cái)政部門(mén)直接列支,并通過(guò)銀行直達(dá)個(gè)人賬戶(hù),不再通過(guò)用人單位發(fā)放,預(yù)算單位的賬務(wù)上不再體現(xiàn)人員經(jīng)費(fèi)。財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放工資是財(cái)政對(duì)支出資金強(qiáng)化管理和延伸管理的一種形式,對(duì)控制人員增加、違背程序增人、制止亂發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼、杜絕挪用人員經(jīng)費(fèi)搞“形象”工程,以及減輕編制、人事、財(cái)政、社保、住房資金管理部門(mén)和各預(yù)算單位工資基本數(shù)字、工資管理事務(wù)、降低費(fèi)用等有著重要意義。財(cái)政發(fā)工資的辦法一出臺(tái),就倍受歡迎,并在許多地區(qū)迅速推廣。

  但是,實(shí)行財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放工資,應(yīng)當(dāng)充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將有關(guān)部門(mén)“聯(lián)結(jié)”起來(lái)。各部門(mén)不能各行其事,建立各自的數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)行“部門(mén)封鎖”,財(cái)政部門(mén)更不應(yīng)建立“封閉”的工資發(fā)放系統(tǒng)(例如,建立包括人員編制、工資調(diào)整、工資發(fā)放等工作都屬自己管理的“工資管理局”)。財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)利用綜合管理的優(yōu)勢(shì)和財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放工資的機(jī)遇,本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則,協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén),科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放工資的程序,通過(guò)網(wǎng)絡(luò),將編制、人事、財(cái)政,以及社會(huì)保障、住房資金管理部門(mén)和銀行聯(lián)結(jié)起來(lái),按照部門(mén)的職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求,搞好分工協(xié)作,建立控制機(jī)制。一是編制部門(mén)管理錄入(和修改)人員編制基本情況。二是人事部門(mén)管理錄入(和修改)人員工資基本情況。三是財(cái)政部門(mén)管理社?;?、住房公積金等有關(guān)基金的計(jì)算提取、扣款項(xiàng)目的結(jié)算等,生成工資表,向銀行撥付工資和將社保、住房資金劃轉(zhuǎn)到有關(guān)專(zhuān)戶(hù)。四是由銀行將工資劃轉(zhuǎn)到個(gè)人賬戶(hù)(卡),個(gè)人可憑“卡”在銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、柜員機(jī)上,隨時(shí)提款。銀行還應(yīng)按工資代理發(fā)放“協(xié)議”向單位提高工資發(fā)放情況“公開(kāi)表”,向個(gè)人提供查詢(xún)等服務(wù)。五是社會(huì)保障、住房資金管理部門(mén),按規(guī)定計(jì)算、轉(zhuǎn)劃個(gè)人基金和社會(huì)統(tǒng)籌基金。

  通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),編制、人事、財(cái)政,以及社會(huì)保障、住房資金管理等部門(mén),按照各自職能,分別搞好編制管理、工資審批、工資發(fā)放、基金劃轉(zhuǎn)等工作,可以實(shí)現(xiàn)人員編制、工資數(shù)據(jù)共享。與傳統(tǒng)的管理模式和建立各自的管理系統(tǒng)相比,一是減少了各部門(mén)在人員編制、工資錄入等方面的重復(fù)作業(yè),節(jié)約了人力,提高了工作效率。二是避免重復(fù)建設(shè),降低了建立數(shù)據(jù)庫(kù)費(fèi)用。三是避免了各自建立數(shù)據(jù)庫(kù)存在的同一信息(例如,同一人員),而有關(guān)數(shù)據(jù)不相符等問(wèn)題。四是社?;?、住房公積金等可以實(shí)行網(wǎng)上征收,有效地降低征管成本。

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