隨著銀行同業(yè)競爭的日益激烈及加入WTO后外資銀行進入我國金融市場所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，各商業(yè)銀行也由傳統(tǒng)的主要注重經(jīng)營管理轉向經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理并舉，把制定戰(zhàn)略規(guī)劃作為獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢的保證。戰(zhàn)略管理會計是為適應戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略規(guī)劃的成功與否來對戰(zhàn)略管理產生影響。它著重研究與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程；研究企業(yè)產品或勞務在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的“價值”，以及從企業(yè)長期決策同期看，對這些產品及勞務的營銷能給企業(yè)帶來的總收益。

　　一、銀行實施戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計

　　1.傳統(tǒng)管理會計已不能適應戰(zhàn)略管理的需要。傳統(tǒng)的管理會計重點考慮的是成本問題。在日益激烈的市場競爭中，衡量企業(yè)競爭優(yōu)勢的指標除收入、成本、利潤等財務指標外還有大量的非財務指標，如與銀行戰(zhàn)略目標密切相關的客戶滿意度、市場占有率、競爭對手的數(shù)量等。就拿市場占有率而言，它反映了企業(yè)競爭地位的相對變化，在一定程度上代表了未來銀行的盈利狀況。而傳統(tǒng)的管理會計卻未能超越會計主體范圍，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的管理者忽視市場變化、競爭對手、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的諸多重要因素。激烈的同業(yè)競爭使得每家銀行在做好內部管理、內部核算的同時，還要不斷地了解競爭對手的新動態(tài)，了解自己在同業(yè)中的地位，這樣才能適時調整以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些要求單靠傳統(tǒng)的管理會計是不能實現(xiàn)的。

　　2.戰(zhàn)略管理會計的推行是銀行業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必然要求。營造持續(xù)性競爭優(yōu)勢是銀行戰(zhàn)略管理的重要目標之一，而銀行競爭優(yōu)勢又取決于其所擁有的相對成本優(yōu)勢。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率來評價企業(yè)的業(yè)績而忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。實際上，企業(yè)利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于企業(yè)相對的市場競爭地位。戰(zhàn)略管理會計從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。它具有明顯的外向性，將視角更多地投向影響企業(yè)的外面環(huán)境，重點搜集有關競爭對手的信息，了解其相對成本，做到知己知彼，采取相應的進攻、防御措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　未來的競爭將是以知識和人才為核心的綜合素質的競爭，并以智力和技術投資作為基本的投資方向。與此相適應，對企業(yè)效益的評價不應拘泥于一時的得失，而應著眼于全面、長期地提高企業(yè)競爭力、發(fā)展力，是微觀效益和宏觀效益、當前效益和長遠效益、經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一體。戰(zhàn)略管理會計將對企業(yè)效益的評價從狹隘的財務效益轉向全方位的綜合效益，將對經(jīng)營成果的計算重點由利潤計算向增值計算轉變，更好地為戰(zhàn)略管理需要服務。

　　二、銀行推行戰(zhàn)略管理會計的主要內容

　　1.協(xié)助銀行制定戰(zhàn)略目標。銀行戰(zhàn)略目標可分為三個層次：總體戰(zhàn)略目標。競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標?？傮w戰(zhàn)略目標主要確定經(jīng)營方向和業(yè)務范圍；競爭戰(zhàn)略目標主要研究銀行在同業(yè)競爭中的目標定位問題；職能戰(zhàn)略目標所要明確的是在實施競爭戰(zhàn)略過程中，銀行各部門或各種職能應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰(zhàn)略管理會計一方面從自身內部出發(fā)，研究自身所處的內部環(huán)境——自身擁有的資源和能力，搜集各種財務與非財務信息，特別是一些非財務信息，諸如員工的參與和滿意度、包括人力資源在內的戰(zhàn)略資源數(shù)量、與技術開發(fā)和金融創(chuàng)新有關的指標；另一方面著重對其外部環(huán)境——包括競爭者、客戶。政府等方面的研究，加強銀行外部信息的搜集，通過對競爭對手的分析，對客戶群體的研究及對國家政策的理解，明確自身面臨的外部挑戰(zhàn)，提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供高層管理者選擇。

　　2.對銀行進行戰(zhàn)略成本管理。從外部競爭形式來看，一方面隨著我國經(jīng)濟體制多元化格局的建立，適應金融需要的新型金融機構迅猛興起與發(fā)展，我國銀行之間競爭日益加??；另一方面隨著我國加入WTO，金融市場全面開放已成為必然，我國銀行要在與外資銀行的激烈競爭中處于不敗之地，決定因素不僅在于實力，更重要的是取決于是否有健康發(fā)展的經(jīng)營管理機制，取決于能在多大程度上降低成本。戰(zhàn)略成本管理跳出傳統(tǒng)成本管理框架，著重從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。在強調利用收入成本率、收入費用率。負債成本率和法定利率偏離度等成本管理指標的同時，還加強了對銀行戰(zhàn)略成本的研究，包括隱含規(guī)模成本、技術投入與產出成本、人力資本的投入產出成本、金融創(chuàng)新成本等，以避免經(jīng)營中可能出現(xiàn)的大量成本浪費問題，為順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定基礎。

　　3.為銀行的經(jīng)營決策提供服務。為了長久保持競爭優(yōu)勢，銀行更應關注未來信息。戰(zhàn)略管理會計在提供與經(jīng)營決策有關的信息過程中，克服了傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性、簡單化的缺陷，著重提供各種相關、及時、可靠的信息。它著眼于長期本量利分析，更能反映銀行投入的實際業(yè)績，為其持續(xù)發(fā)展提供有用信息。例如，如何規(guī)劃調整分支機構，撤并收縮業(yè)務量少、保本點以下、當?shù)剡M入資源匾乏的營業(yè)網(wǎng)點，發(fā)展存款多、效益好、潛力大的精品機構；如何規(guī)劃調整各職能部門人員配比，提高管理效率；如何在客戶選擇上區(qū)分優(yōu)劣，提供差別服務以提高資金成本的效率和效用等等。

　　4.進行人力資源核算，提高銀行人力資源使用效率。人是銀行進行經(jīng)營管理活動的核心。他既是銀行的一項重要資源，在銀行經(jīng)營活動中具有特殊的使用價值；他又是一種以智力資本為核心的人力資本，通過人力資源的運營能創(chuàng)造出遠遠高于對其投入的新價值。人力資源管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的重要內容。戰(zhàn)略管理會計包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。其核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計的研究領域，從更深層次的角度來分析研究人力資源，盡可能地提高人力資源使用效率，為戰(zhàn)略目標的實施服務。

　　三、推行銀行戰(zhàn)略管理會計的幾點建議

　　1.加強銀行的戰(zhàn)略管理，明確戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的關系。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理不同，它著眼于未來，是一種長期性的規(guī)劃。它所要考慮的是全局性、長遠性的因素。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時還應注意與短期的經(jīng)營規(guī)劃相區(qū)別。面對國際金融業(yè)并購熱潮的加劇及加入WTO后國外金融航空母艦的沖擊，我國銀行不能坐而無視，必須突破現(xiàn)有分業(yè)經(jīng)營格局造成的管理思想上的限制，將混業(yè)經(jīng)營理念納入銀行的長期戰(zhàn)略目標。當然，戰(zhàn)略性的規(guī)劃也需要經(jīng)營收益相支持，只有完成各階段的經(jīng)營目標取得經(jīng)營收益才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。明確了戰(zhàn)略目標，制定了戰(zhàn)略規(guī)劃和切實可行的經(jīng)營方針，就能為推行戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造條件。

　　2.盡快建立健全銀行戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)。信息資源的搜集和利用是戰(zhàn)略管理會計的關鍵。要想發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢，更好地為銀行的戰(zhàn)略管理服務，就必須盡快建立健全銀行戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)。該會計信息系統(tǒng)應包含內部與外部、財務與非財務等諸多方面的信息收集、整理和分析。因此，首先必須擴大現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)，注意搜集現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)中所沒有的外部及非財務信息，補充現(xiàn)有系統(tǒng)。同時還須加強對此類信息的整理和分析以不斷完善現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)，提高現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)的使用價值，為戰(zhàn)略管理服務。

　　3.加強銀行管理會計的事前預測、分析和控制職能。管理會計的運用使得銀行管理者能夠在事前對經(jīng)營管理活動進行控制。戰(zhàn)略管理會計著重長期性的規(guī)劃，更強調事前的預測、分析和控制。因此在推行中必須加強管理會計的事前預算、控制職能，更好地為銀行決策層服務。

　　金融科技日新月異，隨著對信息搜集處理功能的加強，銀行管理人員將更有機會和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟狀況。同時，伴隨著我國金融體制改革的深入和經(jīng)濟全球化的加強，銀行管理者也逐漸將目光投入所處的外部環(huán)境，注重長期持續(xù)的發(fā)展，關注更多非財務的信息，進行全面、綜合的風險管理以達到所制定的戰(zhàn)略目標。