現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)開(kāi)始全面進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為中心的時(shí)代，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正成為管理會(huì)計(jì)中特別引人注目的生力軍，更將成為21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式。

　　在自動(dòng)化制造技術(shù)日趨普及的今天，企業(yè)的大部分成本在短期內(nèi)是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費(fèi)用在制造成本中所占的比重很大。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算、成本控制系統(tǒng)已不能勝任新的核算要求。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也無(wú)法提供和解釋有利于企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿(mǎn)意程度，以及與外部競(jìng)爭(zhēng)者的指標(biāo)比較等。將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生了。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、統(tǒng)合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。由于未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來(lái)信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性就成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，而企業(yè)計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果的重點(diǎn)也從計(jì)算利潤(rùn)轉(zhuǎn)向計(jì)算價(jià)值增值，并通過(guò)編制專(zhuān)門(mén)的增值表加以系統(tǒng)反映。

　　企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。國(guó)外研究表明，以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿(mǎn)意程度；制造優(yōu)良；市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可依賴(lài)程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位；優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以期更好地把握各種潛在機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)內(nèi)部，旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢(shì)，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

　　目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。應(yīng)用最多的實(shí)際上是責(zé)任會(huì)計(jì)，包括班組經(jīng)濟(jì)核算、內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等各種形式。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的時(shí)代，戰(zhàn)略管理不僅是理論研究的重點(diǎn)，更是管理實(shí)踐的需要。通過(guò)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的視野必須從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要會(huì)計(jì)人員、管理人員進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、觀念更新。管理會(huì)計(jì)只要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和重視市場(chǎng)環(huán)境變化為目標(biāo)，其許多內(nèi)容和技術(shù)方法也必須在應(yīng)用中得到充實(shí)和提高。沿著動(dòng)態(tài)發(fā)展、觀念更新，戰(zhàn)略管理提供信息支持思路前進(jìn)，相信我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路會(huì)越走越寬。