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談戰(zhàn)略管理會計
以評價企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，研究市場變化及競爭對手情況，制定企業(yè)對策及發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會計，要求從戰(zhàn)略管理需要出發(fā)，重新審視管理會計信息和系統(tǒng)的設(shè)計、控制系統(tǒng)的組織，乃至管理人員的定位，主要包括以下幾個方面：
一、企業(yè)環(huán)境分析。企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度，從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
二、成本動因分析。成本動因是引起成本發(fā)生變化的原因，多個成本動因結(jié)合起來決定一項既定活動的成本，一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。對成本卻因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是諸如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動因也會不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成變化的原因，為改善價值活動和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。
三、價值鏈分析。企業(yè)的各項活動可以從戰(zhàn)略重要性的角度分解為若干組成部分，包括公司的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購四項支持性活動，以及運入后勤、生產(chǎn)操作、運出后勤、營銷和服務(wù)五項基礎(chǔ)性活動，這九項活動的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)便構(gòu)成價值鏈。價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價值鍵的單個價值活動，而且重要的是要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。
四、風(fēng)險管理。傳統(tǒng)管理會計主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題，風(fēng)險問題不是其研究的主要課題。戰(zhàn)略管理會計因為主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，必須時刻考慮風(fēng)險因素。戰(zhàn)略管理會計通過研究投資組合、并購、聯(lián)營等方式分散風(fēng)險。
五、競爭對手分析。企業(yè)實際的和潛在的競爭對手包括向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習(xí)慣和消費傾向的企業(yè)等。分析競爭對手的價值鍵是確定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，分析競爭對手較為有效的方法是標(biāo)竿法。標(biāo)竿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行對比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營活動、提高業(yè)績有效途徑和方法的過程。
六、業(yè)績的綜合評價。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率評價企業(yè)的業(yè)績，而投資報酬率以一定期間的會計收益為基礎(chǔ)計算，作為考核指標(biāo)極易導(dǎo)致決策者的短期行為。戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，對業(yè)績進(jìn)行綜合評價，包括業(yè)績的財務(wù)計量和非財務(wù)計量兩個方面。業(yè)績的財務(wù)計量在傳統(tǒng)評價中占主要地位。然而當(dāng)競爭越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營決策時，非財務(wù)計量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。
戰(zhàn)略管理會計是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，將具有更加廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間。
一、企業(yè)環(huán)境分析。企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度，從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
二、成本動因分析。成本動因是引起成本發(fā)生變化的原因，多個成本動因結(jié)合起來決定一項既定活動的成本，一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。對成本卻因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是諸如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動因也會不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成變化的原因，為改善價值活動和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。
三、價值鏈分析。企業(yè)的各項活動可以從戰(zhàn)略重要性的角度分解為若干組成部分，包括公司的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購四項支持性活動，以及運入后勤、生產(chǎn)操作、運出后勤、營銷和服務(wù)五項基礎(chǔ)性活動，這九項活動的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)便構(gòu)成價值鏈。價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價值鍵的單個價值活動，而且重要的是要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。
四、風(fēng)險管理。傳統(tǒng)管理會計主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題，風(fēng)險問題不是其研究的主要課題。戰(zhàn)略管理會計因為主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，必須時刻考慮風(fēng)險因素。戰(zhàn)略管理會計通過研究投資組合、并購、聯(lián)營等方式分散風(fēng)險。
五、競爭對手分析。企業(yè)實際的和潛在的競爭對手包括向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習(xí)慣和消費傾向的企業(yè)等。分析競爭對手的價值鍵是確定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，分析競爭對手較為有效的方法是標(biāo)竿法。標(biāo)竿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行對比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營活動、提高業(yè)績有效途徑和方法的過程。
六、業(yè)績的綜合評價。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率評價企業(yè)的業(yè)績，而投資報酬率以一定期間的會計收益為基礎(chǔ)計算，作為考核指標(biāo)極易導(dǎo)致決策者的短期行為。戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，對業(yè)績進(jìn)行綜合評價，包括業(yè)績的財務(wù)計量和非財務(wù)計量兩個方面。業(yè)績的財務(wù)計量在傳統(tǒng)評價中占主要地位。然而當(dāng)競爭越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營決策時，非財務(wù)計量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。
戰(zhàn)略管理會計是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，將具有更加廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間。
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