一是加強(qiáng)制度配套。相繼出臺(tái)《資中縣國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《資中縣縣屬國有企業(yè)重大投資項(xiàng)目管理暫行辦法》和《資中縣國資辦及所出資企業(yè)中介機(jī)構(gòu)聘用管理暫行辦法》等配套管理制度，不斷促進(jìn)國資管理規(guī)范化和制度化。

　　二是規(guī)范收益收繳。根據(jù)《資中縣縣級(jí)國有資本經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》和《資中縣縣級(jí)企業(yè)國有資本收益收繳管理暫行辦法》規(guī)定，按照年初下達(dá)的國有資本經(jīng)營收入預(yù)算和最終核定的國有資本經(jīng)營收益上繳數(shù)，積極督促企業(yè)足額上繳經(jīng)營收益。

　　三是落實(shí)績效考核。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，籌劃企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)施方案，實(shí)行績效薪酬與年度考核結(jié)果掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人工作積極性。