湖北宜都市財政局“五大轉(zhuǎn)變”推進國資監(jiān)管全覆蓋
宜都市科學(xué)營運國有資本,致力于實施“五大轉(zhuǎn)變”,在推進縣域經(jīng)濟發(fā)展的號角中奏出時代強音—— 國有資產(chǎn)總量從不足40億元增長到60億元,年均實現(xiàn)國有資本金收益近億元,國有資產(chǎn)保值增值率始終保持在110%以上。
一是在發(fā)展思路上,從大力培育民營經(jīng)濟向融國有、民營為一體轉(zhuǎn)變。先后對75家企業(yè)進行了改制,縣域經(jīng)濟形成了以民營經(jīng)濟為主體的新格局。針對國有資產(chǎn)貶值和流失問題,將培育發(fā)展國有經(jīng)濟作為重要方略之一,先后為熊渡電業(yè)集團公司、市供水總公司等經(jīng)營性國有企業(yè)投入資金近千萬元,通過金融機構(gòu)融資、財政撥款等方式籌資31.9億元,組建了國通公司,搭建資本營運平臺,為國有經(jīng)濟發(fā)展壯大和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了強勁支持。
二是在監(jiān)管范圍上,向融經(jīng)營資產(chǎn)和非經(jīng)營性為一體轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管上,立足盤活、盤大、盤優(yōu)突出“三大重點”。其一是優(yōu)化資源配置,對改制企業(yè)資產(chǎn)進行收購,統(tǒng)一儲備,分類盤活,對散布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零星資產(chǎn)對外租賃、統(tǒng)一招商或依法合規(guī)進行處置。其二是強化出資人職責(zé),明確企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),督導(dǎo)企業(yè)抓好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,引導(dǎo)企業(yè)重大投資方向,最大幅度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。其三是攀大靠強與扶優(yōu)扶強并舉,對優(yōu)強企業(yè)進行重點投入和培育,促使快速發(fā)展。在行政事業(yè)性資產(chǎn)監(jiān)管上,實施“三統(tǒng)一、兩集中、一個盤活”。即:統(tǒng)一監(jiān)管、分類實施,統(tǒng)一配置、分步到位,統(tǒng)一處置、規(guī)范操作;資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)向出資人集中、資產(chǎn)收益向財政專戶集中,盤活存量資產(chǎn),提高資產(chǎn)的使用效率。通過對閑置資產(chǎn)調(diào)劑、置換,近兩年來盤活存量資產(chǎn)2000多萬元。
三是在監(jiān)管體制上,由多頭管理向集中管理轉(zhuǎn)變。國資監(jiān)管權(quán)限由部門多頭管理向國資局集中管理轉(zhuǎn)變,國有經(jīng)營性資產(chǎn)劃歸市國資局履行出資人職責(zé),行政事業(yè)性資產(chǎn)由國資局清產(chǎn)核資,統(tǒng)一登記調(diào)配,行政事業(yè)單位經(jīng)營實體全面實行脫鉤改制,年減少行政性支出數(shù)百萬元。同時,隨著一批資產(chǎn)實行“非轉(zhuǎn)經(jīng)”,其經(jīng)營場地、門面實行公開招標(biāo),對外租賃或承包經(jīng)營年增收益近千萬元。
四是在監(jiān)管方式上, 由行政管理型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變。在嚴(yán)格履行出資人職責(zé)的同時,對國有企業(yè)重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等方面進行審核把關(guān),協(xié)調(diào)解決企業(yè)改革發(fā)展中的問題,形成與企業(yè)同興衰、共榮辱、謀發(fā)展的良好氛圍。在幫扶企業(yè)重點上,突出招商引資,通過國通公司資本運作,搭建投融資平臺,以國有資本為支撐,打造融資擔(dān)保平臺,先后注入國有資本5000多萬元,成立擔(dān)保有限公司,已累計為209家企業(yè),數(shù)百個建設(shè)項目提供擔(dān)保,實現(xiàn)融資6.5億元。
五是在監(jiān)管角色上,由“婆婆”型向“老板型”轉(zhuǎn)變。通過明確國有企業(yè)主業(yè),督導(dǎo)企業(yè)抓好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,引導(dǎo)企業(yè)重大投資方向;強化對企業(yè)重大決策事項更多地進行合規(guī)性審查,抓監(jiān)管企業(yè)重大事項的決策過程和決策的實施,依法進行監(jiān)督。充分賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),在職責(zé)范圍內(nèi)盡責(zé),扭轉(zhuǎn)長期以來多頭管理國有企業(yè),又無人負責(zé)的局面。
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