一、完善預算編制管理。將編制程序由“一上一下”改為“兩上兩下”，突出了單位在部門預算編制過程中的主體地位；將梓山湖新城、旅游新城、職教園管委會和環(huán)保局、人防辦等部門單位的預算管理方式進行調整，理順了公共預算與其它預算之間的關系；細化政府性基金預算，推進社�；�金轉型，實行國有資本經(jīng)營預算擴面，編制國土、城建、教育、社保及政府債務專項預算，將政府采購、資產(chǎn)管理與部門預算實行有效銜接，預算體系更為完善；將現(xiàn)行的四類項目改為三類項目編制預算（專項經(jīng)費、定補經(jīng)費、非稅收費），項目支出改打包安排為直接安排到項目，增強了預算執(zhí)行的約束性。

　　二、規(guī)范資金運轉程序。在市直一級預算單位全部納入國庫集中支付范圍后，今年又將部分二級預算單位納入國庫集中支付系統(tǒng)，同時將現(xiàn)有財政專戶31個撤并為21個，并按部門預算管理業(yè)務對口將預算單位的零余賬戶在代理銀行間進行調整。

　　三、創(chuàng)新財稅協(xié)調機制。落實稅收征管激勵機制，制定征管經(jīng)費及超收獎勵方案，并經(jīng)政府批準后執(zhí)行；擬定新一輪市區(qū)體制調整和收入征管經(jīng)費管理方案；發(fā)揮市財稅辦的平臺作用，堅持國、地、財、庫（人行）聯(lián)席會議制度，加強收入監(jiān)測，確保財稅收入均衡入庫。

　　四、推進財稅庫銀聯(lián)網(wǎng)。探索建立市級聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)體系，建立健全財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)工作制度，加強對全市財稅運行分析、監(jiān)控和調度。