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2013年創(chuàng)新財稅“價值鏈管理”系列面授課程體系(北京)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2013/01/08 14:29:57 字體:

致力于企業(yè)價值最大化

【課程特色】創(chuàng)新系列課,提升看得見

【老師支招】教你如何用好財稅“價值鏈管理”>>

  網(wǎng)校老師提示您應(yīng)記住財務(wù)利用財稅“價值鏈管理”創(chuàng)造利潤的六大工具:信息分析、內(nèi)控管理、稅收成本管理、預算管理、績效管理、資金管理,這些工具都已經(jīng)融入到網(wǎng)校今年的課程體系中。

【課程背景】我們提出“價值鏈管理

  價值鏈”由哈佛大學商學院教授邁克爾·波特提出:每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體,所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。

  基于以上理論背景,正保會計網(wǎng)校精心研發(fā)了致力于企業(yè)價值最大化的創(chuàng)新財稅“價值鏈管理”系列面授課程體系;我們所倡導的“價值鏈管理”會深入關(guān)注企業(yè)全流程業(yè)務(wù)中的財務(wù)價值鏈管理、稅負價值鏈管理、行業(yè)財稅價值鏈管理等財稅業(yè)務(wù)管理,幫助企業(yè)高管、財務(wù)領(lǐng)導及基層財務(wù)做好財稅管理,全面提高財稅管理效益,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,提升個人職業(yè)能力。

【適應(yīng)人群】

  涵蓋會計、財務(wù)主管/助理會計師、財務(wù)經(jīng)理/會計師、財務(wù)總監(jiān)/總會計師、企業(yè)老總

【課程體系】致力于企業(yè)價值最大化

【課程安排】致力于企業(yè)價值最大化

系 列

2013年系列課題安排

開課時間及預約

職務(wù)特訓
系列

(崗位能力提升)

系列定位:財務(wù)管理者價值鏈管理核心能力特訓班

  關(guān)注企業(yè)日常運營財務(wù)管理人員的職務(wù)能力與價值創(chuàng)造能力,打通企業(yè)企業(yè)財務(wù)決策到執(zhí)行完整通道,提升財務(wù)運轉(zhuǎn)效率與價值創(chuàng)造效率,涵蓋會計主管、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及高管整個管理層級。

特訓1:財務(wù)經(jīng)理“6天三級跳”14項核心能力特訓班
(職務(wù)特訓,涵蓋財務(wù)制度建設(shè)、管理報表、成本費用及投融資等業(yè)務(wù)管理、利潤與現(xiàn)金流控制等14項財務(wù)經(jīng)理核心職務(wù)能力)

3月周末班
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特訓2:稅務(wù)經(jīng)理“價值鏈全突破”10項核心能力特訓班
(職務(wù)特訓,涵蓋涉稅職業(yè)判斷、報表涉稅分析、票據(jù)合同管理、稅企爭議協(xié)調(diào)、經(jīng)營稅收策略等10項稅務(wù)經(jīng)理核心職務(wù)能力)

3月22日首場
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特訓3會計主管“票賬表全流程”10項核心能力特訓班
(職務(wù)特訓,涵蓋主管職業(yè)判斷、資產(chǎn)、成本、費用、收入等業(yè)務(wù)處理、主管財務(wù)管理等10項會計主管核心職務(wù)能力)

4月20日首日免費
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高管財稅
系列

(財稅全局管理)

系列定位:企業(yè)高管財稅“價值鏈管理”理念創(chuàng)新

  關(guān)注財務(wù)管理、稅務(wù)管理、利潤創(chuàng)造的價值鏈條,提升企業(yè)高管在全局層面的財務(wù)部署與管控能力,提升財務(wù)決策與協(xié)調(diào)的前瞻性與有效性,加強財務(wù)執(zhí)行的順暢。

課題1:創(chuàng)新財稅價值鏈管理與企業(yè)利潤創(chuàng)造
(管理升級,提升企業(yè)財務(wù)管理工作到價值鏈管理高度)

(1天)1月11日
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課題2:高管價值鏈管理創(chuàng)新與財務(wù)戰(zhàn)略管控
(理念突破,從價值鏈管理視角修正和改進企業(yè)財稅管理)

(1天)待定
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課題3:公司運營管理優(yōu)化與全局稅負控制決策
(布局為上,從戰(zhàn)略高度規(guī)劃企業(yè)納稅布局與業(yè)務(wù)籌劃)

(1天)待定
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稅負控制
系列

(稽查應(yīng)對實操)

系列定位:稽查應(yīng)對視角下企業(yè)安全稅負管理實戰(zhàn)

  關(guān)注財務(wù)視角下的全局、合同、成本、費用、資產(chǎn)、收入等構(gòu)成的價值鏈條,幫助財務(wù)人員熟練掌握財務(wù)價值創(chuàng)造與工具管理,在日常財務(wù)工作中提升節(jié)稅實操與稽查應(yīng)對能力。

課題1:企業(yè)籌劃敗局分析與稽查應(yīng)對誤區(qū)規(guī)避
(安全籌劃,讓別人的籌劃失誤成就你的稽查應(yīng)對成功之路)

(1天)待定
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課題2企業(yè)收入確認策略與節(jié)稅空間運用技巧
(用足空間,充分利用每個節(jié)稅空間進行收入確認與籌劃)

(1天)待定
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課題3節(jié)稅視角下的成本費用核算與稅務(wù)安排
(以小搏大,讓每個扣除點都能起到最大化的抵稅作用)

(1天)7~8月
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課題4企業(yè)資產(chǎn)事項稽查應(yīng)對處理與價值挖潛
(價值挖掘,讓各資產(chǎn)事項涉稅處理更安全、運轉(zhuǎn)更高效)

(1天)8~9月
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課題5基于價值鏈的經(jīng)濟合同涉稅處理與策劃
(防患未然,在業(yè)務(wù)的前中后三大階段用好合同籌劃手段)

(1天)9~10月
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課題6:營改增企業(yè)涉稅風險自查糾正與稅負控制
(用好政策,做好營改增企業(yè)稽查重點項風險自查與節(jié)稅籌劃)

(1天)待定
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財務(wù)管理
系列

(目標化
管理)

系列定位致力于企業(yè)價值最大化的精細化財務(wù)管理

  關(guān)注財管視角下的預算、內(nèi)控、籌資、投資、成本費用、財務(wù)分析等構(gòu)成的價值鏈條,幫助管理層做好重大的價值創(chuàng)造工具管理,從全流程視角保證財務(wù)運轉(zhuǎn)的穩(wěn)健高效。

課題1全面預算目標管理與全過程實施優(yōu)化
(建立架構(gòu),教會你全面預算管理與實施的“N式多招”秘籍)

(1天)10~11月
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課題2企業(yè)內(nèi)控漏洞檢測與日常運營精細管理
(分點布控,讓制度管理在業(yè)務(wù)控制和價值創(chuàng)造中更精準有效)

(1天)6~7月
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課題3基于價值鏈的企業(yè)全流程成本費用控制
(全程管控,企業(yè)成本費用產(chǎn)生在哪里我們就管好哪里)

(1天)7~8月
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課題4:企業(yè)價值最大化的籌資策略與風險管理
(資金為王,實現(xiàn)企業(yè)高效率、低風險的籌資業(yè)務(wù)管理目標)

(1天)8~9月
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課題5企業(yè)投資項目價值分析技巧與決策支持
(用好資金,做好投資價值數(shù)據(jù)分析和企業(yè)運營決策支持)

(1天)9~10月
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課題6多主體深層次財務(wù)報告分析與業(yè)務(wù)糾正
(定位準確,以全方位視角透析財務(wù)數(shù)據(jù)與布局業(yè)務(wù)管理)

(1天)11~12月
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課題7:企業(yè)日常財務(wù)運轉(zhuǎn)與管理中的Excel妙用
(工具管理,提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理、總結(jié)、對比與分析的效率)

(2天)5月11、18日
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匯算清繳
系列

(全過程
管理)

系列定位匯算清繳“價值鏈全突破”籌劃實戰(zhàn)3步曲

  關(guān)注匯算清繳中的前段策劃、納稅調(diào)整、技術(shù)處理、匯算爭議的完整業(yè)務(wù)鏈條,幫助財務(wù)人員學會以匯算清繳為視角,整體性把控財稅操作與管理,提升工作效率與效益。

課題1匯算清繳新政運用與熱點問題風險提示
(與時俱進,從政策新動向中有效捕捉和運用納稅籌劃空間)

(1天)10~11月
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課題2企業(yè)匯算清繳納稅調(diào)整與稅收技術(shù)處理
(戰(zhàn)術(shù)控制,結(jié)合新政進行納稅調(diào)整與業(yè)務(wù)的涉稅技術(shù)處理)

(1天)11~12月
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課題3企業(yè)匯算清繳復審修正與稽查應(yīng)對安排
(戰(zhàn)術(shù)控制,讓匯算調(diào)整與稅企爭議協(xié)調(diào)等納稅策劃出效益)

(1天)明年3~4月
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課題4房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算清繳18大策略
(匯算策略,打造最有效的房地產(chǎn)企業(yè)財稅處理與協(xié)調(diào)策略)

(1天)明年3~4月
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房地產(chǎn)
專題班

(精準
價值鏈)

系列定位房地產(chǎn)企業(yè)財稅價值鏈管理與利潤創(chuàng)造

  關(guān)注房地產(chǎn)從立項策劃、開發(fā)施工、預收安排、項目清算等各個房地產(chǎn)精準價值鏈條,做好全流程業(yè)務(wù)中的財稅管理與效益管理,實現(xiàn)開發(fā)項目價值最大化。

課題1:房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全流程稅收管理與清算技巧
(全程視角,關(guān)注房地產(chǎn)各項業(yè)務(wù)的涉稅風險管理與清算)

5~8月
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課題2:開發(fā)成本核算與兩稅視角下的差異掌控
(成本控制,關(guān)注開發(fā)成本在多稅種視角下的差異比較與管理)

5~8月
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課題3:稽查視角下房地產(chǎn)全稅種疑難與爭議化解
(爭議處理,關(guān)注稽查視角下的熱點房地產(chǎn)爭議問題處理與協(xié)調(diào))

5~8月
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課題4:房地產(chǎn)全面納稅籌劃利弊分析與風險規(guī)避
(安全籌劃,全面分析各種籌劃方法利弊,實現(xiàn)安全納稅籌劃)

5~8月
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課題5房地產(chǎn)特殊業(yè)務(wù)財務(wù)核算技巧與納稅管理
(重點入手,在特殊業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)把控財稅核算,規(guī)避稅務(wù)風險)

5~8月
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熱點財稅
系列

(視情況
開設(shè))

課題1:企業(yè)稽查應(yīng)對技巧與稅務(wù)風險防范

(1天)待定
先聽后付預約>>

課題2:年度最新稅收政策深度解析與爭議處理
課題3:企業(yè)內(nèi)部審計要點與運營風險管理
課題4:企業(yè)現(xiàn)金流分析與日常運營預警管理
課題5:建筑安裝業(yè)稅收成本控制與風險管控

(1天)待定
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課題6:高新技術(shù)企業(yè)稅收成本控制與風險管理
課題7:加工制造業(yè)稅收成本控制與風險管控
課題8:服務(wù)業(yè)稅收成本控制與納稅風險管控

【培訓創(chuàng)新】

  1、價值鏈管理:目標明確。關(guān)注企業(yè)與行業(yè)價值鏈管理及價值創(chuàng)造,致力于價值最大化!

  2、多層次滿足:體系完整。涵蓋老總、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理與普通財務(wù)的需求,全方位滿足。

  3、多維度管理:實用性強。以投資者、管理層、外部機構(gòu)等多視角講解,讓管理更實用!

  4、全流程介入:系統(tǒng)性好。關(guān)注各項業(yè)務(wù)全流程運行的財稅關(guān)鍵點,讓財稅管理更到位。

  5、目標化實現(xiàn):可行性高。將企業(yè)價值創(chuàng)造工作細化為幾大管理目標,提升管理有效性。

【特色服務(wù)】全程精品服務(wù)

  1、培訓前調(diào)研:課前問卷,重點電話回訪。

  課程開始前對學員進行個性化需求調(diào)研和重點問題電話回訪,結(jié)合學員疑問適當調(diào)整課程內(nèi)容及教學方法,提升課程教學質(zhì)量和學習效率。

  2、互動式講授:學員分組,案例教學互動

  課程現(xiàn)場作為按照分小組討論式安排,組內(nèi)學員根據(jù)老師給出的案例進行組內(nèi)討論、實操模擬以及師生互動,在討論中分享,在分享中操作,在操作中進步。

  3、實戰(zhàn)式教學:實戰(zhàn)演練,學員案例分享。

  學員可提供本企業(yè)財務(wù)報表(數(shù)據(jù)可等比例放大或縮小)以及其他資料,把票據(jù)憑證、賬務(wù)資料、報表等拿到課堂,有針對性地解決本企業(yè)的問題,真正學以致用。

  4、沙龍式交流:財務(wù)沙龍,老師交流溝通。

  課程結(jié)束后安排財務(wù)沙龍活動,也可以定期組織同城交流和拓展活動,將課堂搬到戶外和大自然中,鍛煉溝通、協(xié)調(diào)和組織能力,擴展人脈。

【課程定價】非會員980元/天(不支持學習卡支付)

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【會員服務(wù)】最具價值的N+1全方位財稅服務(wù)體系

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湖北:027-88864648   安徽:0551-65285788

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  N+1全方位財稅服務(wù)體系以互動性最強的財稅實務(wù)面授課為核心,與線上線下多種服務(wù)完美互補,從“實務(wù)、實用、實惠”的服務(wù)理念出發(fā),形成“個性化、全方位”的服務(wù)特色,達到“互動、互補、互成”的服務(wù)效果,個性化滿足廣大會員的需求,全方位提升會員工作能力和企業(yè)效益。

我要糾錯】 責任編輯:Alice

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