來自“2011.防范稅務(wù)風險之并購重組交易專題研討會”上提供的最新信息顯示：對企業(yè)而言，尤其是對已經(jīng)上市的大企業(yè)而言，稅務(wù)風險越來越成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。如何在董事會層面更加重視稅務(wù)風險，并將其作為一個重要因素納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由京都天華會計師事務(wù)所承辦的“2011.防范稅務(wù)風險之并購重組交易專題研討會”8月31日在北京召開。會上，圍繞“把脈現(xiàn)實、直擊風險、決勝未來”這一主題，與會專家發(fā)表了精彩演講。
據(jù)本次活動主辦方有關(guān)負責人介紹，隨著財政部、國資委、國家稅務(wù)總局等經(jīng)濟管理部門的監(jiān)管壓力逐年增大以及企業(yè)自身不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)的稅務(wù)風險越來越成為影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。正因為如此，業(yè)內(nèi)人士常常將稅務(wù)風險比作“甩不掉的影子”和“定時炸彈”。但是，對于將絕大多數(shù)精力放在業(yè)績增加上的多數(shù)企業(yè)而言，稅務(wù)風險往往被拋在了腦后。至于如何進行科學有效的防范，更是鮮有企業(yè)有著足夠的內(nèi)在動力，更缺乏系統(tǒng)的防范理念、思路和方法。
京都天華稅務(wù)合伙人潘曉東表示，無論是從企業(yè)的實際情況來看，還是從國家稅務(wù)總局2009年出臺的《大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引（試行）》和今年出臺的《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》來看，核心的要求都是希望企業(yè)能夠建立完善的稅務(wù)風險體系。而且隨著國家稅務(wù)總局“以風險為導向”的稅收管理理念的確立，今后稅企雙方都需要圍繞稅務(wù)風險來開展很多工作。
京都天華稅務(wù)合伙人張莉說，從大量企業(yè)的具體實踐看，企業(yè)的稅務(wù)風險來自方方面面，建立一套完善的稅務(wù)風險內(nèi)控體系并非朝夕之功。比較可行的一個策略是，首先從防范企業(yè)風險最大的事項入手，再逐步化解原來的風險，最終建立一個完善的稅務(wù)風險內(nèi)控體系。并購重組無疑是企業(yè)風險最大的事項，而且也是稅務(wù)風險的“高發(fā)點”。研究并防范企業(yè)在并購重組中的稅務(wù)風險是防范稅務(wù)風險的制高點，不僅可以解決企業(yè)當前的很多實際問題，而且對企業(yè)在防范稅務(wù)風險方面打開思路、開拓局面、奠定基礎(chǔ)意義十分重大。
據(jù)了解，對于中國企業(yè)而言，并購重組已經(jīng)從過去的“年歷時代”，進入到了目前的“日歷”時代。無論是中國企業(yè)“走出去”還是境外企業(yè)“走進來”，都面臨著防范稅務(wù)風險的問題。京都天華稅務(wù)合伙人陳錦榮提醒說，很多人都認為稅務(wù)風險的來源主要來自涉稅事項甚至稅務(wù)處理本身，實則不然。大量的案例說明，真正對企業(yè)的發(fā)展造成重大不良影響的，恰恰不是涉稅事項及稅務(wù)處理本身，而是來自于其他方面。比如，中外文化難以融合，企業(yè)管理創(chuàng)新不足，企業(yè)全球管理架構(gòu)不合理，財務(wù)部門與經(jīng)營部門缺乏充分有效的溝通等等。
在會上，一些企業(yè)界人士則紛紛表示，目前，稅務(wù)風險不僅一躍成為企業(yè)諸多風險中的重要風險，而且有相當一部分稅務(wù)風險由于未能及時識別和防范，在企業(yè)不經(jīng)意間演化為稅務(wù)危機，對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和聲譽損失非常大，甚至難以估量。
