繼去年公司完成5.6億元稅收以后，今年又實現(xiàn)新的跨越，截至8月31日，完成工業(yè)產(chǎn)值60億元，納稅10億元，實現(xiàn)利潤5億元。
在新中國60華誕即將來臨之際，從中海石油中捷石化有限公司傳來喜訊：繼去年公司完成5.6億元稅收以后，今年又實現(xiàn)新的跨越，截至8月31日，完成工業(yè)產(chǎn)值60億元，納稅10億元，實現(xiàn)利潤5億元。
中海石油中捷石化是渤海新區(qū)中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)一家"煉化一體"的現(xiàn)代石化企業(yè)，于2008年1月由中捷石化集團與中海石油股
權重組合作而成。渤海新區(qū)中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)工委書記、管委會主任呂振華介紹，中海石油中捷石化連續(xù)兩年健康快速發(fā)展，正是得益于這次戰(zhàn)略性合作。
2006年，中捷石化開始與中海石油煉化公司接觸，2007年為對方加工原油，并開啟合作談判程序。為增加合作談判資本，公司同步果斷謀劃建設250萬噸常減壓、80萬噸重催裝置。經(jīng)過27次艱苦談判，著眼長遠發(fā)展，本著"不求所有、但求所在"的原則，中捷石化讓出60%的股權，完成了與中海石油的戰(zhàn)略合作。據(jù)呂振華介紹，企業(yè)重組以來的實踐證明，這是一次多贏的合作，中海石油開辟了下游煉化產(chǎn)業(yè)，為實施"兩洲一灣"打造渤海地區(qū)千萬噸煉化基地創(chuàng)造了條件；地方政府贏得了稅收和百姓就業(yè)；原企業(yè)贏得了長遠發(fā)展的資本。
合作為企業(yè)帶來的不僅是充足的原油供應，還有全新的國企管理理念、廣闊的市場銷售渠道和先進的生產(chǎn)技術，增強了企業(yè)抵御市場風險的能力。金融危機爆發(fā)以來，中海石油中捷石化有限公司針對外部環(huán)境的不確定因素，采取多種措施積極應對，保持了強勁的發(fā)展勢頭。
今年，這家公司進一步加大原油煉量，確定了全年確保180萬噸原油加工量的任務目標。在保持現(xiàn)有市場份額的前提下，公司根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)，對新的目標市場進行選擇、細分。公司生產(chǎn)的國標油品繼續(xù)與中海油銷售公司、中石化等銷售網(wǎng)絡廣泛合作；非標油品開發(fā)重點選擇工礦企業(yè)密集的山西、內(nèi)蒙古以及船舶運輸發(fā)達的浙江等地；化工產(chǎn)品則不斷加大華南地區(qū)市場的開發(fā)力度，占領更大的市場份額。同時，公司根據(jù)國內(nèi)成品油市場的國家政策性調(diào)價，結(jié)合產(chǎn)品實際庫存情況，提前在發(fā)布調(diào)價通知之前上調(diào)成品油價格，為公司贏得了較大利潤。
作為石油化工一體化企業(yè)，石油煉制和化工生產(chǎn)上下游裝置聯(lián)系緊密。根據(jù)這一特點，公司在保證250萬噸常減壓、80萬噸重催以及甲乙酮、汽柴油制加氫、二甲醚、聚丙烯、MTBE等生產(chǎn)裝置正常運轉(zhuǎn)的同時，利用各種輔助手段和方法，通過工序個體自循環(huán)、工序之間的循環(huán)，對工藝廢氣、低溫余熱、煙氣余熱等進行再利用，節(jié)能減排效果明顯。今年以來，實施了高鹽水、裝置循環(huán)水、工藝水散水、凝結(jié)水再利用，低溫熱回收利用，成品油發(fā)油亭油氣回收等多項節(jié)能挖潛項目。
公司嚴格按照中海石油煉化的管理思路和規(guī)章制度強化管理，整合技術管理體系，強化標準執(zhí)行，合理加強日常生產(chǎn)管理，對全員、全過程加強成本控制。通過采用新技術、新工藝，優(yōu)化操作方案，加強設備的維護質(zhì)量控制，提高使用壽命與周期；同時加強質(zhì)量管理，努力做到產(chǎn)品一次合格，避免回煉、摻煉造成的浪費；還在物資采購、管理、使用各個環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、效益化；加強非生產(chǎn)性費用的控制與支出，嚴格審批程序。
企業(yè)的健康發(fā)展，為當?shù)厥a(chǎn)業(yè)鏈條進一步延伸創(chuàng)造了條件。據(jù)介紹，中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)正在謀劃建設一批石化產(chǎn)業(yè)鏈對接項目，項目投產(chǎn)達效后，年可實現(xiàn)數(shù)十億元的銷售收入，相當于再造兩個合作前的中捷石化。
