眾所周知，2006年12月24日，全國(guó)人大常委會(huì)首次審議內(nèi)外資企業(yè)所得稅合并議案與草案，新稅法將法定稅率確定在25％，對(duì)外資企業(yè)的過(guò)渡期設(shè)定在3～5年，并將稅收優(yōu)惠轉(zhuǎn)向以產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠為主，地區(qū)優(yōu)惠為輔。這種內(nèi)外資企業(yè)所得稅之間的差異必將影響內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量、亟待走向壯大的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在兩套稅法的運(yùn)行中劣勢(shì)更為突出，他們只能背著包袱與實(shí)力強(qiáng)大的外資同行打拼。
兩稅合并無(wú)疑是一件好事。對(duì)于食品行業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為如此。食品飲料行業(yè)大部分企業(yè)稅率33％，將從名義稅率下降中受益。因此，對(duì)于食品行業(yè)來(lái)說(shuō)，“兩稅合并”將屬重大利好。對(duì)于中國(guó)酒業(yè)，稅收合并后的發(fā)展大勢(shì)是怎樣的呢。
一、黃酒業(yè)的發(fā)展實(shí)力雄厚
就目前來(lái)看，黃酒正在逐步搶占沿海地區(qū)高檔海鮮酒樓市場(chǎng)，建立一種“黃酒飲用＋海鮮消費(fèi)”的營(yíng)銷(xiāo)模式，同時(shí)在包裝上講求歷史與時(shí)尚的結(jié)合，品種體系的構(gòu)建上也力求新的突破。典型的企業(yè)有海派黃酒石庫(kù)門(mén)、和酒等，至于浙派黃酒古越龍山與會(huì)稽山當(dāng)迎頭趕上，最重要的是需要在營(yíng)銷(xiāo)方式與營(yíng)銷(xiāo)策略上下功夫。記者認(rèn)為，作為有著濃重文化底蘊(yùn)的黃酒業(yè)，應(yīng)該積極打出一種“文化牌”，應(yīng)該創(chuàng)新行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，尋求發(fā)展的突破。而這種文化牌培植為黃酒打入國(guó)際市場(chǎng)無(wú)疑會(huì)帶來(lái)消費(fèi)基礎(chǔ)，在這點(diǎn)上，應(yīng)該學(xué)習(xí)葡萄酒業(yè)。
二、葡萄酒業(yè)發(fā)展空間不大
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著越來(lái)越多的資本進(jìn)入這個(gè)行業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，因此渠道的爭(zhēng)奪將顯得尤為重要。葡萄酒業(yè)在過(guò)去的一年雖然是熱鬧非凡，但仍然改變不了葡萄酒業(yè)還處于市場(chǎng)培育期的階段，還沒(méi)有形成強(qiáng)勢(shì)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，而相應(yīng)的葡萄酒消費(fèi)文化依然沒(méi)有形成。所以，這個(gè)行業(yè)的角逐在很大程度上還停留在對(duì)渠道的爭(zhēng)奪和管理上。
從這個(gè)角度上講，葡萄酒業(yè)的老牌企業(yè)，如張?jiān)�、王朝、長(zhǎng)城與龍徽等，其行業(yè)第一集團(tuán)軍的地位還堅(jiān)如磐石。但與此同時(shí)，一些外資的品牌在爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，會(huì)產(chǎn)生與這些老牌子在渠道上的遭遇戰(zhàn)與競(jìng)合戰(zhàn)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，張?jiān)Ｆ咸丫普谥鸩脚まD(zhuǎn)來(lái)自于與法國(guó)卡斯特“破裂”、“解百納風(fēng)波”等的傷害趨勢(shì)，處于一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作的階段。而長(zhǎng)城葡萄酒，將在07年放大北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商這一特殊資源優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)一系列的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，意圖在營(yíng)銷(xiāo)層面上與其他幾家葡萄酒品牌形成鮮明的區(qū)隔化。
三、白酒行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌帶動(dòng)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力
競(jìng)爭(zhēng)力的背后，必須有企業(yè)的市場(chǎng)管理能力做支撐。根據(jù)五糧液2006年的表現(xiàn)來(lái)看，其對(duì)高價(jià)位酒和中低價(jià)位酒上的返點(diǎn)差距拉大，同時(shí)對(duì)10元以下品種不給與返點(diǎn)。07年五糧液將對(duì)一些高價(jià)位新品給與市場(chǎng)投入，同時(shí)將進(jìn)一步發(fā)揮五糧液主品的品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，要求經(jīng)銷(xiāo)商將五糧液系列規(guī)格酒與主品捆綁進(jìn)入商超。這些都充分表明，五糧液正在逐步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的管理。同時(shí)，有資料顯示，五糧液在06年有80％的五糧液品牌經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量增長(zhǎng)30％多，同時(shí)中價(jià)位酒銷(xiāo)量和收入分別增長(zhǎng)8％和5.9％，這顯示出五糧液強(qiáng)大的品牌力。但從確定性和增長(zhǎng)潛力兩方面來(lái)看，五糧液的表現(xiàn)還要稍遜于貴州茅臺(tái)和瀘州老窖。
四、啤酒業(yè)的區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，整合成為發(fā)展的最大任務(wù)
隨著北京2008年奧運(yùn)會(huì)腳步的臨近，啤酒業(yè)圍繞渠道和行銷(xiāo)層面上的爭(zhēng)奪也將更加明顯。在這方面，讀者可以詳細(xì)閱讀本期的封面文章。根據(jù)有關(guān)證券研究機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果顯示，目前啤酒業(yè)的市場(chǎng)占有率很大程度上取決于企業(yè)購(gòu)買(mǎi)渠道的資本實(shí)力，只有基本完成資產(chǎn)整合和品牌整合的青島啤酒，表現(xiàn)出明顯改善盈利能力的跡象。
綜上可以看出，我國(guó)酒水行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的上升期，龍頭企業(yè)都在不斷改變傳統(tǒng)模式，加入新的原素，以期能更好、更快地適應(yīng)國(guó)際改革地需要。
