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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：環(huán)境的影響
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)點(diǎn)十二、環(huán)境的影響
| 機(jī)械式企業(yè) | 有機(jī)式企業(yè) | |
| 設(shè)計(jì)原則 | 層次控制 | 自動(dòng)調(diào)節(jié) |
| 適用情況 | 穩(wěn)定的環(huán)境 | 企業(yè)的技術(shù)、市場定位或任務(wù)進(jìn)入快速變化階段時(shí) |
| 主要特點(diǎn) | （1）將人力視為待管理的資源；如同機(jī)器的組成部件一樣，每個(gè)人的職責(zé)都有嚴(yán)格精確的限定； （2）具有許多規(guī)則和規(guī)定； （3）激勵(lì)技術(shù)多來自外部； （4）非常重視企業(yè)層級(jí)的能力，并發(fā)展忠誠和服從； （5）高度集權(quán)化和規(guī)范化； （6）主管在將高層信息傳達(dá)給下屬時(shí)具有選擇性； （7）通過正式的授權(quán)和影響來實(shí)施權(quán)力。 | （1）技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)被視為特有的、最為重要的資源； （2）以咨詢和參與為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是解決問題的常用方法； （3）高度重視企業(yè)文化，并采用指引和標(biāo)志的方式而不是采用規(guī)則和規(guī)定的方式來強(qiáng)化企業(yè)文化； （4）強(qiáng)調(diào)工作成果、企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從； （5）管理風(fēng)格為參與性管理法； （6）組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型的結(jié)構(gòu)； （7）有機(jī)式系統(tǒng)更具彈性并更能適應(yīng)不確定性； （8）通過專門技術(shù)來實(shí)施權(quán)力?！?/td> |
這些系統(tǒng)類型并不是完全對(duì)立的，并且在這兩個(gè)極點(diǎn)之間可以存在中間形式。
舉世公認(rèn)的是，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以從一種系統(tǒng)較好地轉(zhuǎn)為采用另一種系統(tǒng)，并且一些企業(yè)還能同時(shí)采用兩種系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營。
組織所面對(duì)的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態(tài)”到“復(fù)雜”和“動(dòng)態(tài)”的類型
舉世公認(rèn)的是，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以從一種系統(tǒng)較好地轉(zhuǎn)為采用另一種系統(tǒng)，并且一些企業(yè)還能同時(shí)采用兩種系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營。
組織所面對(duì)的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態(tài)”到“復(fù)雜”和“動(dòng)態(tài)”的類型
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