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2012注會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理：集權(quán)型結(jié)構(gòu)與分權(quán)型結(jié)構(gòu)的含義與特點(diǎn)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)點(diǎn)十一、集權(quán)型結(jié)構(gòu)與分權(quán)型結(jié)構(gòu)的含義與特點(diǎn)
集權(quán)型結(jié)構(gòu)：擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點(diǎn)：
?。?）易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；
?。?）對(duì)報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范，比如利用管理賬戶；
?。?）能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；
?。?）危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策;
?。?）有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；
（6）這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)（比如專業(yè)的非盈利性企業(yè)：質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生檢驗(yàn)檢疫局等）實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。
缺點(diǎn)：
（1）高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求；
（2）由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；
?。?）對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
分權(quán)型結(jié)構(gòu)：包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。
（1）減少了信息負(fù)載；
?。?）提高了企業(yè)反應(yīng)能力；
?。?）為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)。
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