財務(wù)經(jīng)理需要對自己工作的職責有透徹的認識，對于企業(yè)的運營或發(fā)展的關(guān)鍵因素在于財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)思維，了解企業(yè)或老板的需求對進行準確的定位，形成自己的一套財務(wù)機制、溝通渠道的風格，幫助企業(yè)更上一層樓。如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理？在財務(wù)職場上，真正優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理都做到了這些：

 

如何描述財務(wù)經(jīng)理的日常工作？

1、 把你日常每天做的工作羅列一下，比如審核付款，檢查憑證錄入；

2、 再把你不太經(jīng)常做的工作羅列一下，比如維護銀行/稅務(wù)/審計關(guān)系，每月的結(jié)賬把關(guān)，報告等；

3、 再把對員工做了哪些事情羅列一下，比如對他們的管理/培訓(xùn)/評估/團隊建設(shè)；

4、 再把你對上司做的工作羅列一下，比如計劃/預(yù)算和各種分析報告；

5、 最后把你對財務(wù)部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建設(shè)。

總結(jié)：做什么，什么時候做不是特別重要，重要的是在一段達成什么目標需要自己明確。

 

財務(wù)經(jīng)理的技能與分配

專業(yè)事務(wù)性工作：跟財務(wù)相關(guān)的，審核合同、憑證等；

管理工作：幫助員工協(xié)調(diào)沖突，幫助領(lǐng)導(dǎo)推進重要事項，協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門溝通；

領(lǐng)導(dǎo)工作：激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情，難題的。

 

能力與觀念升級

01、目標導(dǎo)向

做到財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應(yīng)該目標驅(qū)動型的，為公司未來的某個戰(zhàn)略，某個目標做準備，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學(xué)，有些東西要請教別人，請示領(lǐng)導(dǎo)。

02、角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變

規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么，做布局，做調(diào)整）

處理問題

審批文件（報銷等等）

參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）

溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）

商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局，海關(guān)，投資人，股東，券商）

布置任務(wù)、指導(dǎo)工作

總結(jié)評估（部門取得的成績，總結(jié)公司的）

03、多任務(wù)，多指針

從單任務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)處理系統(tǒng)，由串行改為并行處理；經(jīng)常布局并切換場景。很多事情和任務(wù)都是并行前進的。

04、團隊建設(shè)清單---基礎(chǔ)工作（相對靜態(tài)的）

1）組織架構(gòu)：對財務(wù)部人員、資源安排的調(diào)配

2）崗位職責與任務(wù)分配

3）工作規(guī)范與流程

05、團隊建設(shè)清單---團隊打造（相對動態(tài)）

1）人力資源管理

2）團隊績效管理

3）團隊活動與文化

 

財務(wù)部目標與角色

01、部門使命與目標

以最經(jīng)濟有效的方式提供高質(zhì)量信息、專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)控制；以滿足支持和配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，財務(wù)部的基本目標與公司的目標相同就是使股東效益最大化。

02、財務(wù)部的職責

1）財務(wù)帳和管理帳

2）幫助公司做好科學(xué)決策

3）財務(wù)管控智能，提高效率

4）資金的管理

5）幫助公司完成預(yù)算，促進發(fā)展

6）績效管理

 

財務(wù)部門的業(yè)績

 

擬定工作拓展計劃書

1、 工作程序和每天的主要工作內(nèi)容

2、 深入了解公司業(yè)務(wù)、流程、人員等各個方面情況（參與會議，現(xiàn)場參加，走訪等等）

3、 描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施

4、 做好應(yīng)對各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準備

5、 對自己工作（財務(wù)能力和體系）的未來發(fā)展目標提出設(shè)想

財務(wù)要走向業(yè)務(wù)，要做到你中有我，我中有你

好的財務(wù)，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去，這樣才可以最終成長為管理型會計。

一個具有高附加值的財務(wù)人，應(yīng)該從財務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，會根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門，對公司各項工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。

關(guān)鍵點1：

一定要走進業(yè)務(wù)的前端

財務(wù)人員走出財務(wù)辦公室，走進業(yè)務(wù)、走進流程、走進數(shù)據(jù)、走進系統(tǒng)，是業(yè)財融合成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵點2：

一定要改造傳統(tǒng)的財務(wù)組織

越來越多的企業(yè)財務(wù)組織形式分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)三大部分：

（1）通過戰(zhàn)略財務(wù)，財務(wù)部門參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財務(wù)政策和制度；

（2）通過業(yè)務(wù)財務(wù)，財務(wù)部門主動介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理，實現(xiàn)財務(wù)部門從原先的事后被動式反應(yīng)的工作模式向今后的事先主動式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式；

（3）通過共享財務(wù)把分布在各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)共性業(yè)務(wù)，通過信息化手段進行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進行集中實現(xiàn)會計信息的高效快速處理，財務(wù)部門可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會計交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中，實現(xiàn)財務(wù)部的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵點3：

一定要學(xué)會多視角

也就是財務(wù)人認知的領(lǐng)域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。通常講的財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，財務(wù)要成為通才！

關(guān)鍵點4：

一定要學(xué)會擅溝通

三分做賬、七分溝通！財務(wù)在給老板匯報工作的時候，一定要講有含金量的東西，用別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息！一定要學(xué)會為別人創(chuàng)造他所需要的價值，要成為老板心目中的會計！

財務(wù)在與客戶溝通的時候，所有的事物一定要學(xué)會連接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系。

關(guān)鍵點5：

財務(wù)一定要融入技術(shù)

先進的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、機器人流程自動化，還有人工智能、云計算、鏈接服務(wù)軟件等等，這些都會在未來管理會計的有機融合中發(fā)生重大影響。

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