殘酷的真相:月薪1萬(wàn)與月薪10萬(wàn)的真實(shí)差距
最近,一個(gè)關(guān)于月薪差距的大討論 #月薪1萬(wàn)與10萬(wàn)的真實(shí)差距# 成為微博熱點(diǎn)話題,引來(lái)超過(guò)3億的閱讀量。
月薪1萬(wàn)與月薪10萬(wàn)的真實(shí)差距
按常理來(lái)說(shuō),一個(gè)人月薪到手10萬(wàn),一個(gè)人月薪到手1萬(wàn),單從數(shù)字看,二者僅相差10倍。然而,殘酷的事實(shí)卻是——數(shù)年后,兩人資產(chǎn)差距可能超過(guò)100倍。
假設(shè)A和B兩人同樣是生活在上海。
A君:房租3000,餐飲支出3000.其他支出3000,共9000,剩余1000成為實(shí)際收入;
B君:因?yàn)槭杖敫?,用于生活的支出?yīng)該相應(yīng)增加,假設(shè)B君支出達(dá)A君的3倍,即27000,剩余73000為實(shí)際收入。
粗略計(jì)算發(fā)現(xiàn),B君的實(shí)際收入已是A君的70余倍。
事實(shí)卻往往更殘酷,月薪10萬(wàn)的可能很快擁有自己的房產(chǎn),不需再支付房租成本。雖然他需要支付貸款,但過(guò)去二十年的房?jī)r(jià)走勢(shì)告訴我們,房產(chǎn)是能實(shí)現(xiàn)保值增值的,而且高收入群體擁有更多的社會(huì)資源,投資的渠道更多,他們財(cái)富積累的速度會(huì)更快。
10年后,B君可能已坐擁千萬(wàn)身價(jià),而A君如果安于現(xiàn)狀,不付出異于常人的努力向更高的階層攀登,大概率還在為生計(jì)奔波。
所以,對(duì)于財(cái)會(huì)人來(lái)說(shuō),良好的職業(yè)規(guī)劃至關(guān)重要,職位就決定了你未來(lái)的薪資水平。
財(cái)會(huì)人的職業(yè)發(fā)展之路
讓我們看看權(quán)威機(jī)構(gòu)做的企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)崗位薪資調(diào)研,你希望未來(lái)自己能夠達(dá)到哪個(gè)薪資級(jí)別?
初級(jí)崗位
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):應(yīng)收、應(yīng)付會(huì)計(jì),核算、稅務(wù)專員,成本會(huì)計(jì),月薪4-6K,三線以下城市不足3K。
管理會(huì)計(jì):預(yù)算、成本分析專員,月薪5-8K。
會(huì)計(jì)的入門門檻越來(lái)越低,基層工作上手并不算難,從業(yè)人數(shù)基數(shù)龐大,以至于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的收入沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。
高級(jí)職位(主管級(jí))
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):稅務(wù)主管/經(jīng)理,總賬會(huì)計(jì),月薪7-12K。
管理會(huì)計(jì):成本、預(yù)算分析主管/經(jīng)理,月薪12-25K。
從基層會(huì)計(jì)往更高的級(jí)別發(fā)展,最為重要的還是個(gè)人的能力提升。從職位來(lái)看,稅務(wù)主管和總賬會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出并解決問(wèn)題。而作為成本預(yù)算分析主管來(lái)說(shuō),需要在業(yè)務(wù)發(fā)生之前,對(duì)于成本做出精確的預(yù)算分析,規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),提出建設(shè)性建議,幫助決策,所扮演的角色會(huì)更相對(duì)重要一點(diǎn),需要的專業(yè)能力更為復(fù)雜。
管理職位(經(jīng)理級(jí))
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):年薪15-20W。
管理會(huì)計(jì):資金、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理,年薪25-35W;財(cái)務(wù)分析高級(jí)經(jīng)理,年薪30-60W。
財(cái)務(wù)要通過(guò)決策支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)造公司價(jià)值,而不僅僅是埋頭記賬。會(huì)計(jì)人應(yīng)該參與企業(yè)管理而不僅僅是財(cái)務(wù)管理;我們不能僅做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),更要做管理型會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)(VP、CFO)
年薪百萬(wàn)級(jí),甚至是千萬(wàn)級(jí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁或總裁們一般都做什么工作,他們和普通的財(cái)務(wù)之間的區(qū)別是什么呢?
當(dāng)前,CFO的職責(zé)趨向于“廣譜化”,除了資金管理和納稅統(tǒng)籌兩個(gè)工作重點(diǎn),CFO發(fā)揮主導(dǎo)性的領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)大到內(nèi)部控制、戰(zhàn)略成本管理等等方面,更多的是能從財(cái)務(wù)的角度去幫助企業(yè)決策,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。所以,從CFO轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的CEO大有人在。
管理會(huì)計(jì),通向CEO的必由之路
由上述各級(jí)別財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)我們可以清晰的看到,管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更大的發(fā)揮,可擔(dān)任的角色更多,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移,戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。
換句話說(shuō)就是,“財(cái)務(wù)是一個(gè)職能部門,要為業(yè)務(wù)去服務(wù)”,也是國(guó)內(nèi)最為缺乏的人才??梢哉f(shuō),管理會(huì)計(jì)已成為每個(gè)希望升職加薪的財(cái)務(wù)人員必須邁過(guò)的門檻。
隨著財(cái)政部對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的大力推廣以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步,越來(lái)越多的企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)工作。想成為企業(yè)急需財(cái)務(wù)精英,那么,考取必要的管理會(huì)計(jì)證書是勢(shì)在必行的。
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推出的“MAT管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力”證書,正是當(dāng)前國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域不錯(cuò)選擇。MAT知識(shí)體系中具有較為詳細(xì)和實(shí)用的財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算及管理知識(shí),對(duì)于培養(yǎng)財(cái)務(wù)人的管理思維和能力具有很大的幫助。
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