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《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》規(guī)定,制造企業(yè)產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的成本核算,除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)等以外,應(yīng)當(dāng)以月為成本計(jì)算期,月末,如果產(chǎn)品全部沒(méi)有完工,則累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用都是在產(chǎn)品成本;如果產(chǎn)品全部完工,則累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用就是完工產(chǎn)品成本;如果部分完工、部分未完工的情況下,則要將累計(jì)的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分配,以分別計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。
生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配是成本計(jì)算工作中的一個(gè)重要問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項(xiàng)成本比重的大小、以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件,采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
有哪些分配方法呢?讓我們一起來(lái)具體學(xué)習(xí)一下吧!
1.在產(chǎn)品成本忽略不計(jì)法
在產(chǎn)品成本忽略不計(jì)法,也稱不計(jì)算在產(chǎn)品成本法,是將某種產(chǎn)品每月歸集的生產(chǎn)費(fèi)用全部計(jì)入該種完工產(chǎn)品成本的一種方法。
用公式表示如下:
本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用
這種方法適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量很少,不計(jì)算在產(chǎn)品成本對(duì)完工產(chǎn)品成本影響很小,管理上也不要求計(jì)算在產(chǎn)品成本的企業(yè)或產(chǎn)品,如采煤企業(yè)。
2.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)
在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法也稱固定在產(chǎn)品成本法,是指各月不具體計(jì)算月末在產(chǎn)品實(shí)際成本,而是固定地按年初在產(chǎn)品成本來(lái)計(jì)價(jià)的一種方法。用公式表示為:
本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本(年初固定數(shù))+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本
計(jì)算結(jié)果等同于:本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用
這種方法適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較少,或者雖然在產(chǎn)品數(shù)量較多,但各月月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定、起伏不大的產(chǎn)品。如化工企業(yè)、煉鐵企業(yè)的產(chǎn)品,由于化學(xué)反應(yīng)裝置和高爐容積是固定的,其在產(chǎn)品成本就可以按年初數(shù)固定。
注意:
采用這種方法時(shí),在每年末需要根據(jù)實(shí)際盤存信息來(lái)計(jì)算年末在產(chǎn)品成本,以免在產(chǎn)品以固定不變的成本計(jì)價(jià)延續(xù)時(shí)間太長(zhǎng),使在產(chǎn)品成本與實(shí)際出入過(guò)大而影響產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性和導(dǎo)致企業(yè)存貨資產(chǎn)反映失實(shí)。
3.在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法
在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用(直接材料費(fèi)用)計(jì)價(jià)法是指月末在產(chǎn)品只計(jì)算其所耗用的原材料費(fèi)用,不計(jì)算職工薪酬等加工費(fèi)用的一種方法。
這種方法下產(chǎn)品的職工薪酬等加工費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān).這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,但原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品.例如釀酒、造紙、紡織等企業(yè)的產(chǎn)品就可以采用此種方法。
用公式表示如下:
本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品材料成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品材料成本
實(shí)例說(shuō)明
天龍公司生產(chǎn)布制品,由于產(chǎn)品原材料費(fèi)用在產(chǎn)品所占比重較大,公司對(duì)在產(chǎn)品采用按原材料成本計(jì)價(jià)法。該企業(yè)3月份基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)如下表所示,原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入,月初在產(chǎn)品200件,本月投產(chǎn)800件,本月完工產(chǎn)品600件,月末在產(chǎn)品400件。計(jì)算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本。
計(jì)算過(guò)程如下:
直接材料費(fèi)用分配率=(89 000+336 000)/(600+400)= 425元/件
完工產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=600×425=255 000元 月末在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=400×425=170 000元
完工產(chǎn)品成本=255 000+8 000+12 000=275 000元
或者,完工產(chǎn)品成本=89 000+356 000-170 000=275 000元
如下圖所示:
4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法
約當(dāng)產(chǎn)量比例法是將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量(約當(dāng)產(chǎn)量),然后將累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例,來(lái)分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的一種方法。
這種方法的本質(zhì)就是將在產(chǎn)品折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量,以同完工產(chǎn)品平等的身份進(jìn)行分配。
這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化大、產(chǎn)品成本中直接材料費(fèi)用和直接人工等加工費(fèi)用的比重也相差不多的產(chǎn)品。
公式表示如下:
在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品的數(shù)量×完工程度(投料程度)
某項(xiàng)費(fèi)用的分配率=(月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用)/(本月完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)
完工產(chǎn)品的費(fèi)用分配額=本月完工產(chǎn)品的數(shù)量×費(fèi)用分配率
月末在產(chǎn)品的費(fèi)用分配額=月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量×費(fèi)用分配率
實(shí)例說(shuō)明
大順公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本月完工230件,在產(chǎn)品60件,在產(chǎn)品完工程度為80%,月初在產(chǎn)品和本月的人工費(fèi)用共44 480元,計(jì)算完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用和在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用。
(1)月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 = 60 × 80%=48件
(2)人工費(fèi)用分配率 = 44 480 /(230+48)=160元/件
(3)完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用 = 230×160=36 800元
(4)月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用 = 48 × 160=7 680元
通過(guò)上面的計(jì)算可以看出:要正確分配生產(chǎn)費(fèi)用,關(guān)鍵在于月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算,而約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算關(guān)鍵在于在產(chǎn)品完工程度和投料程度的確定。
投料程度是用于分配直接材料費(fèi)用時(shí)計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。
完工程度是用于分配直接人工、制造費(fèi)用時(shí)計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。
由于投料程度和完工程度的確認(rèn)方法不一樣,下面分別加以說(shuō)明。
(1)投料程度的確定
分配材料費(fèi)用中的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量一般是按照投料程度計(jì)算的。在產(chǎn)品的投料程度是指在產(chǎn)品已投材料占完工產(chǎn)品應(yīng)投材料的百分比。在生產(chǎn)中,投料方式不同,投料程度也不同。
①一次投料方式
原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,在產(chǎn)品無(wú)論加工的程度是多少,它與完工產(chǎn)品所耗材料數(shù)量相同,因而在產(chǎn)品的投料程度為100%
②逐步投料方式
原材料不是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入,原材料費(fèi)用應(yīng)按完工產(chǎn)品的產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量分配。在產(chǎn)品的投料程度應(yīng)按每一工序的原材料消耗定額占完工產(chǎn)品消耗定額的比例分配。
實(shí)例說(shuō)明(一)
大順公司4月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品,需要經(jīng)過(guò)三道工序加工完成,4月份各工序臺(tái)賬記錄的月末在產(chǎn)品數(shù)量分別為200件、300件、400件。丙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品1000件,原材料是開(kāi)始時(shí)一次性投入的。
一次性投入的原材料,在產(chǎn)品投料程度為100%,所以:
在產(chǎn)品直接材料約當(dāng)產(chǎn)量=(200+300+400)×100%=900件
實(shí)例說(shuō)明(二)
大順公司4月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品,需要經(jīng)過(guò)兩道工序,工序臺(tái)賬記錄在產(chǎn)品數(shù)量第一道工序300件,第二道工序400件,完工產(chǎn)品2590件。其中第一道工序原材料定額90千克,第二道工序原材料定額60千克,原材料分兩道工序投入,并在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入。
(1)第一道工序在產(chǎn)品投料程度=90/(90+60)×100%=60%
第二道工序在產(chǎn)品投料程度=(90+60)/150×100%=100%
(2)第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=60%×300件=180件
第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100%×400件=400件
本月約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=180+400=580件
問(wèn)題:如果原材料分工序投入且不是在開(kāi)始時(shí)一次投入怎辦?那我們應(yīng)該怎樣合理的計(jì)算投料程度和在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量呢?
實(shí)例說(shuō)明(三)
大順公司4月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品,需要經(jīng)過(guò)兩道工序,工序臺(tái)賬記錄在產(chǎn)品數(shù)量第一道工序300件,第二道工序400件,完工產(chǎn)品2590件。其中第一道工序原材料定額90千克,第二道工序原材料定額60千克。
原材料分兩道工序投入,每道工序隨著加工進(jìn)度陸續(xù)分次投入,因此,通常每道工序在產(chǎn)品的投料程度平均按50%計(jì)算。
(1)第一道工序在產(chǎn)品投料程度=(90×50%)/(90+60)×100%=30%
第二道工序在產(chǎn)品投料程度=(90+60×50%)/150×100%=80%
(2)第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=30%×300件=90件
第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=80%×400件=320件
本月約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=90+320=410件
月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用累計(jì)186 000元。
原材料分配如下:
原材料費(fèi)用分配率=186 000 /(410+2 590)=62元/件
完工產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=2 590×62=160 580元
在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=410×62=25 420元
注意:
企業(yè)也可以根據(jù)自身的生產(chǎn)狀況和各工序的加工情況測(cè)定各工序的投料比例,將其固定下來(lái)作為每月原材料費(fèi)用分配率的。
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通過(guò)本課,你可以學(xué)到:(1)成本核算的工作流程有哪些,哪些要點(diǎn)是工作中尤其應(yīng)該注意的;(2)怎樣確保不論是基礎(chǔ)部門提供給你的數(shù)據(jù),還是自己歸集的數(shù)據(jù)信息都準(zhǔn)確無(wú)誤;(3)怎樣在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題和錯(cuò)誤,并及時(shí)通過(guò)糾正確保成本核算數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(4)如何通過(guò)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析,提供成本節(jié)約的建議,向公司領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)真實(shí)、可信的成本數(shù)據(jù),確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。適用人群:工作1~4年的成本小白、成本分析、成本主管。心動(dòng)不如行動(dòng),快來(lái)學(xué)習(xí)吧!點(diǎn)擊圖片即可報(bào)名>>
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