·生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)流程與財務工作的內(nèi)在銜接是什么樣的？

·供應鏈上的成本核算如何處理？

·訂單式生產(chǎn)企業(yè)（重工業(yè)、大型設備）成本核算如何處理？

·成本計算完成后，如何核對成本的準確性？

……

孫老師在生產(chǎn)企業(yè)工作多年，對于財務工作有著系統(tǒng)深刻的認識和豐富的實操經(jīng)驗。通過本課程的學習，您能快速了解并掌握生產(chǎn)企業(yè)財務工作一整套的實操方法，提高工作效率，成為獨當一面的工作能手！

【上課時間】12月24日（周六 09:00～12:00 14:00～17:00）

12月25日（周日 09:00～12:00）

【配套視頻】教學視頻16集，共6.5小時（直播課后開通學習權(quán)限，學習期60天）

【師資簡介】孫立英，在生產(chǎn)型企業(yè)擔任成本會計、總賬會計多年；諳熟編制成本核算表、存貨盤點、審核各會計科目、錄入總賬憑證、編制財務報表、納稅申報等財務工作；對于生產(chǎn)企業(yè)的成本核算和分析有較為深入的研究和豐富的實操經(jīng)驗。

【適用人群】生產(chǎn)企業(yè)的成本會計新手；準備跨行或剛剛進入生產(chǎn)企業(yè)工作的財務新人；從事生產(chǎn)企業(yè)財務工作的人員或其他學員群體。

【課程大綱】

一、生產(chǎn)企業(yè)基本情況介紹

(一)以孫老師自己所在的企業(yè)為例，介紹生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)和各部門的工作。

倉庫— 存貨的收發(fā)，存貨盤點

生產(chǎn)部（車間）---在制品的流轉(zhuǎn)、期末在制品數(shù)量盤點

生產(chǎn)計劃部(生產(chǎn)辦公室)---本月的生產(chǎn)計劃、完工產(chǎn)品統(tǒng)計、工時統(tǒng)計、耗電量統(tǒng)計、機器工時統(tǒng)計、人工統(tǒng)計等

質(zhì)量部---不合格品處置情況、報廢產(chǎn)品統(tǒng)計 （與生產(chǎn)完工情況有一定的呼應關(guān)系，比如，下了2臺的制令（工作令等），至完工入庫了1臺，現(xiàn)場沒有在制品，那很有可能是報廢，也可能丟失）

采購部—供應鏈的開始點 材料采購

銷售部—及時獲取銷售訂單、單價，提供新產(chǎn)品成本，為報價提供依據(jù)，也能從銷售部獲取一下銷售統(tǒng)計等（訂單簽訂情況、按地區(qū)、業(yè)務員等統(tǒng)計）

設計部--- 獲取產(chǎn)品的物料清單，即bom ——Bill of Materials （也可根據(jù)生產(chǎn)計劃獲?。?

研發(fā)部--- 研發(fā)領用材料的處理，研發(fā)支出的歸集

人事部----工資按部門匯總表

(二)財務部門與其他部門之間工作的銜接

1.財務部門需要哪些數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)由哪些部門提供？

首先，需要采購的原材料及時辦理入庫，并且錄入了正確的采購價格，倉庫管理部門按照生產(chǎn)指令辦理材料的出庫手續(xù)，生產(chǎn)部門及時辦理完工產(chǎn)品的入庫。

(1)完工產(chǎn)品入庫明細表——倉庫

(2)在產(chǎn)品明細表——生產(chǎn)部或計劃部

(3)工時明細表——計劃部或統(tǒng)計部門

(4)約當系數(shù)——生產(chǎn)部

(5)材料領用明細表（按項目、品種、批次等分別列示）--庫房

(6)直接人工、間接人工金額——人事部門

(7)制造費用——費用會計

(8)成本復核過程中需要的物料清單——設計部

(9)其他部門領用的材料明細——費用部門

(10)報廢產(chǎn)品明細，分清人為原因和非人為原因，處理結(jié)果——質(zhì)檢部

2.如何與這些部門溝通，進而保證工作順利進展？

二、成本相關(guān)的會計分錄

產(chǎn)品生產(chǎn)的流程

銷售訂單---生產(chǎn)計劃接單----設計研發(fā)部設計研發(fā)---生產(chǎn)計劃下請購單----采購部采購---①材料入庫---②生產(chǎn)部領用生產(chǎn)----③完工入庫----④銷售發(fā)貨---結(jié)束

我們看加粗的這部分，每一步都產(chǎn)生了會計分錄

1.材料采購中的會計分錄如何處理？常見問題及注意事項有哪些？

2.生產(chǎn)部領用原材料的會計分錄如何處理？常見問題及注意事項有哪些？

3.完工入庫的會計分錄如何處理？常見問題及注意事項有哪些？

4.銷售發(fā)貨的會計分錄如何處理？常見問題及注意事項有哪些？

三、供應鏈中的成本核算

我們把供應鏈的范圍縮小，只講與成本核算相關(guān)的5部分

銷售管理 ——對應——應收賬款——客戶管理

采購管理——對應——應付賬款

委托加工物資管理——委托加工物資——供應商管理

庫存管理 ——出入庫流水(數(shù)量的管理)——倉庫部門——企業(yè)內(nèi)部管理

存貨管理——存貨價值的管理——收發(fā)存

四、費用、成本歸集

成本=料+工+費

料=直接材料（具體歸集情況在成本核算里面詳細講）

工=直接人工

制造費用就是除了直接人工、直接材料以外的生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用

主要包括：間接人工工資、福利費、辦公費、折舊費、維修費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、未計入成本的包裝費等

月末轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（可以不設）——制造費用

五、成本核算

本部分主要講3個企業(yè)的成本核算，用實際案例說明。

1.快速消費品生產(chǎn)企業(yè)的成本核算 速凍食品生產(chǎn)

2.工業(yè)企業(yè)工藝步驟較多企業(yè)的成本核算 配電柜成本核算

3.訂單式生產(chǎn)企業(yè)（重工業(yè)，大型設備）成本核算 工業(yè)減速機成本核算

六、成本分析

目的：降低成本

1.產(chǎn)品別成本分析

2.毛利分析

3.行業(yè)比較分析

4.同期比較分析

5.趨勢分析

6.存貨分析（庫存積壓情況，周轉(zhuǎn)情況）

七、EXCEL 在成本核算中的應用

1.VLOOKUP 的應用

2.數(shù)據(jù)透視表的應用

八、成本相關(guān)問題處理

1.成本計算完成后，如何核對成本的準確性？

(1)從毛利率上看，如果差異明顯，那么需要核對成本計算情況有哪些？

(2)核對成本項目占總成本的比例

2.庫存結(jié)存出現(xiàn)負數(shù)（成本核算前查看）

核對出入庫時間先后順序及跨期問題。

入庫數(shù)量、出庫數(shù)量是否有問題？檢查的方法及注意事項。

3.期末存貨有金額無數(shù)量，進行處理的具體方法和步驟。

4.盤點中賬實不符處理

(1)不要馬上處理，要查找原因——出庫問題？入庫問題？庫管員管理問題？都有可能。

(2)及時給出盤點報告

(3)次月可對問題存貨重復盤點

5.委托加工物資處理

(1)有系統(tǒng)的，系統(tǒng)可以自動核算；

(2)無系統(tǒng)，可以把每個供應商當成一個小車間來核算，提前設計好EXCEL表格；

(3)也可以按正常采購走，需要雙方談判。

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