成本會計的理論知識并不難，但在實務(wù)中成本核算要復(fù)雜的多，特別是大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，涉及的細(xì)節(jié)問題很多，單純的理論知識根本無法應(yīng)付，而且有些內(nèi)容是無法用理論知識講清楚的，只有你親自去了解并操作了才會明白是怎么回事。
    我們這個課程會以相對復(fù)雜的紡織行業(yè)的企業(yè)為案例，詳細(xì)展示其成本計算過程：以電子表格形式，詳細(xì)介紹成本計算的每一個過程，以及如何利用電子表格的強大功能提高成本計算的準(zhǔn)確度及工作效率。另外還會介紹成本會計工作過程中的一些其他職責(zé)，如成本控制、成本分析等，以及會遇到的一些常見問題，如何查找成本異常的原因等。
    這些都是公榮老師在十幾年中的實際工作中經(jīng)常遇到的，并且經(jīng)過多年摸索總結(jié)得出的第一手資料。我們無法接觸所有行業(yè)的所有企業(yè)的案例，但我們可以學(xué)會總結(jié)、尋找規(guī)律。在演示案例的操作過程中，公榮老師會帶您一起總結(jié)其中的線索、規(guī)律。讓你融會貫通，以后不管去任何企業(yè)，都能很快的去熟悉掌握。
【師資簡介】公榮，會計師，14年會計從業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)任某大型制造企業(yè)財務(wù)經(jīng)理，近十年一直從事制造企業(yè)成本核算相關(guān)工作，曾幫助企業(yè)建立了成本核算系統(tǒng)，熟悉整個財務(wù)操作流程，精通成本核算及成本分析，擅于發(fā)現(xiàn)并解決成本核算中的實際問題。一直以來，致力于學(xué)以致用，理論與實際相結(jié)合。
【上課時間】12月11日（周日　09:00～12:00　14:00～17:00）
【授課特點】樸實、接地氣，沒有大理論，但都是自己從點滴工作中總結(jié)出的真知灼見。
【課程贈送】案例企業(yè)基本信息文檔
　　　　　　案例企業(yè)成本核算及成本分析相關(guān)表格一套（包括成本核算表、成本統(tǒng)計表、
　　　　　　成本分析表、績效考核表、毛利率測算表）
【課程大綱】
一、擔(dān)任成本會計會計到底要做哪些工作？
　1.負(fù)責(zé)成本的計算并進(jìn)行賬務(wù)處理
　2.為經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持，主要是成本控制與成本分析。
　3.為產(chǎn)品定價提供依據(jù)。
　4.其他：比如測算新產(chǎn)品的毛利率；市場不景氣，設(shè)備開幾臺比較合適等等。
二、實際成本法下成本計算流程及賬務(wù)處理
　1.案例企業(yè)背景及生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程介紹
　　ABC公司，生產(chǎn)化纖絲，屬于紡織類生產(chǎn)制造企業(yè)。它的上游是化工原料企業(yè)，下游是各類織造企業(yè)。該公司產(chǎn)品有兩大系列：A系列與B系列，每個系列按照化纖絲的粗細(xì)大約劃分為20種不同規(guī)格型號的產(chǎn)品，該公司銷售產(chǎn)品定價也是按照產(chǎn)品規(guī)格。
　　1.1 生產(chǎn)過程
　　　該公司有四個生產(chǎn)車間，分別是第一車間、第二車間、包裝車間、輔助車間。第一車間是對原料進(jìn)行初步加工：該車間有8條大型生產(chǎn)線，其中4條生產(chǎn)A系列產(chǎn)品，另外4條生產(chǎn)B系列產(chǎn)品。大致生產(chǎn)過程是：原料投入料倉，從料倉進(jìn)入各生產(chǎn)線后按照事先設(shè)定好的生產(chǎn)工藝參數(shù)加工后，產(chǎn)出半成品預(yù)取向絲。從生產(chǎn)線上完工的預(yù)取向絲暫時用絲車運到包裝間，包裝間會有專門的區(qū)域及人員負(fù)責(zé)收發(fā)預(yù)取向絲。然后第二車間從包裝間領(lǐng)走預(yù)取向絲進(jìn)行進(jìn)一步加工后，產(chǎn)出最終產(chǎn)品加彈絲。產(chǎn)成品經(jīng)包裝車間檢驗包裝后入到倉庫。輔助車間主要負(fù)責(zé)為車間輸送空調(diào)、氮氣等，以及電壓的調(diào)節(jié)控制。參照生產(chǎn)過程流程圖圖及產(chǎn)品表
　　　問題思考：該公司的生產(chǎn)情況適合用哪種方法計算成本呢？品種法？分步法分批法？還是幾種方法的綜合？選擇這樣方法的理由是什么？
　　1.2 業(yè)務(wù)流程
　　　ABC公司共設(shè)有是8個部門科室，分別是行政部、人力資源部、財務(wù)部、設(shè)備部,、生產(chǎn)部、倉儲部、采購部、銷售部。銷售部在每個月末會預(yù)計下月的銷售情況，然后生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃及公司實際產(chǎn)能及庫存制定生產(chǎn)計劃，并下達(dá)給各車間部門，各車間部門按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。倉儲部根據(jù)生產(chǎn)計劃中對原輔料的需求，對照現(xiàn)有存貨，預(yù)計采購需求，制定請購單。采購部按照請購單安排采購，確定供應(yīng)商后下達(dá)訂購單，采購到貨后驗收入庫，填制到貨單。倉庫根據(jù)驗收入庫的貨物填制入庫單。車間生產(chǎn)從倉庫領(lǐng)用物料填制領(lǐng)料單，產(chǎn)品加工完成后入庫，倉庫填制入庫單。銷售部門根據(jù)客戶的要求填制銷售訂單，倉庫根據(jù)銷售訂單備貨，貨物裝運單位填制裝箱單，之后倉儲部門填制出庫單，財務(wù)根據(jù)出庫單開具銷售發(fā)票。設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)維修，填制領(lǐng)料單領(lǐng)用各種備品備件、聯(lián)系廠家或?qū)ｉT的維修公司對設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)。
　　　問題思考：各業(yè)務(wù)流程會生成什么樣的會計記錄？如何獲取成本核算的數(shù)據(jù)？
　2.ABC公司的成本計算流程及賬務(wù)處理過程
　　2.1 利用EXCEL表格完成成本計算
　　　
　　2.2 成本計算中應(yīng)注意的問題。
　　　2.2.1 復(fù)核成本計算結(jié)果準(zhǔn)確性
　　　　
　　　2.2.2 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不合理，如何查找原因
　　　　①分析可能的原因：如果單位成本過高，原因可能會是什么？
　　　　②排除產(chǎn)量、偶然、意外事件后，分析成本數(shù)據(jù)及計算過程
　　　　
　　　?、奂僭O(shè)ABC公司2016年5月份成本出現(xiàn)異常，查找原因（見EXCEL表）
　　2.3 賬務(wù)處理
三、依據(jù)成本計算結(jié)果對各車間部門績效考核
　1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)
　　(1)單位產(chǎn)量消耗：工時、原料、能源（如A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時3小時/公斤，原料消耗0.98公斤/公斤，能源10千瓦時/公斤）
　　(2)單價：原料、能源（如原料11元/公斤，能源0.7元/千瓦時）
　　(3)固定費用項目：產(chǎn)能利用率、折舊、人工、制造費用（如產(chǎn)能600噸情況下，折舊100萬元，人工200萬元，制造費用60萬元等）
　　(4)單位產(chǎn)品成本：單位變動費用+單位固定費用，可變動幅度，低于下限的獎勵措施，超過的懲罰措施。例如：A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單位成本：0.98*11+10*0.7+（1000000+2000000+600000）/600000=17.78+6=23.78元/公斤，上浮動5%是可以接受的，超過5%，罰超過金額的40%。每下降超過5%，獎勵相應(yīng)部門節(jié)約金額的20%。
　　(5)ABC公司的績效考核表
　2.考核實際成果
　　(1)計算產(chǎn)品實際單位成本，并分解出與考核指標(biāo)相同的項目。例如，產(chǎn)品實際單耗，原料實際單價，實際產(chǎn)量，實際發(fā)生的固定費用等。
　　(2)實際與標(biāo)準(zhǔn)對比，計算出每個項目變動對單位成本的影響幅度。并依據(jù)變動幅度計算獎懲額。例如：A產(chǎn)品實際原料單耗是0.99，因為消耗變動對單位成本的影響金額是：（0.99-0.98）*11=0.11元，影響程度0.11/（0.98*11）=1.02%，在可接受范圍內(nèi)。
　　(3)ABC公司的績效考核表
四、產(chǎn)品保本價測算及現(xiàn)行價格的毛利率預(yù)測
　1.基本公式
　　
　2.ABC公司保本價測算表及現(xiàn)行價格的毛利率測算表

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