醫(yī)院財務(wù)工作常見問題解答

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/12/09 17:33:17　　字體：大小

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5月初，國家衛(wèi)生計生委召開了新聞發(fā)布會，介紹了2017年深化醫(yī)改重點工作任務(wù)。隨著醫(yī)改工作的逐步推開，醫(yī)院的財務(wù)工作也會受到一定的影響。作為一名醫(yī)院的財務(wù)工作者，除了不斷提高自身業(yè)務(wù)水平之外，還需要掌握最新的政策動態(tài)和及時更新自己的財務(wù)知識。今天由正保會計網(wǎng)校正保開放課堂的趙社民老師為大家解答一些醫(yī)院財務(wù)工作會遇到的問題，一起來學(xué)習(xí)一下吧。

問題一：醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)保結(jié)算拒付款，該如何加強管理，減少損失？

解答：1、核對拒付款，查原因及找應(yīng)對辦法；

2、建議組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會醫(yī)保政策（醫(yī)院改變不了外部環(huán)境，適應(yīng)為本，改變強化內(nèi)部管理為上策）；

3、制定落實醫(yī)保政策的相關(guān)規(guī)定；

4、醫(yī)保拒付款在醫(yī)院績效工資分配方案中與相關(guān)科室，個人利益掛鉤，實施負激勵機制，效果會明顯的好。

問題二：在醫(yī)院績效工資分配中，為什么倡導(dǎo)財務(wù)指標考核一定要與非財務(wù)指標考核結(jié)合運用呢？

解答：1、財務(wù)指標考核反映醫(yī)院對眼前效益的要求。非財務(wù)指標考核反映醫(yī)院對長遠利益的要求。

2、醫(yī)療管理提高了又會促進效益的提升，眼前效益會給管理者帶來了積極性，兩者相互促進，相互關(guān)聯(lián)，顧此失彼都不可。

3、重視眼前效益，還應(yīng)關(guān)注長遠利益。兩個指標體系結(jié)合運用，醫(yī)院才會穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

以上就是趙社民老師給出的相關(guān)解答，希望能對大家有所幫助。也許你在實務(wù)工作中還會面臨著其他難點問題，如：科室（部門、班組）成本、診次成本和床日成本、單病種成本核算、項目成本核算等等的成本核算要點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何控制？收入構(gòu)成中，藥品收入占總收入多大比重？是否也存在“以藥養(yǎng)醫(yī)”？藥品加成率取消后，醫(yī)院該怎么彌補？

別擔(dān)心，這些問題在趙社民老師的《醫(yī)院財務(wù)的核算體系及賬務(wù)處理》課程中都會得到一一解答。要想了解醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)工作要點，系統(tǒng)掌握會計科目設(shè)置、核算體系規(guī)范、賬務(wù)處理及分析，就快來報名此課學(xué)習(xí)吧！