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財務(wù)人快來看 預(yù)算管理的要點
就像美國著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣：預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。要做好預(yù)算，需要清楚預(yù)算管理的內(nèi)容，還要具備良好的信息系統(tǒng)和優(yōu)秀的組織體系來執(zhí)行。
1.預(yù)算管理的流程
企業(yè)在預(yù)算管理中的主要工作包括：設(shè)定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等。
2.全面參與預(yù)算的信息系統(tǒng)
想要很好地完成預(yù)算管理工作，就需要合適的工具來支持。下面對于常用的預(yù)算支持系統(tǒng)進(jìn)行一些比較分析：
不同的企業(yè)會根據(jù)自身的條件進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)，最重要的就是要能夠滿足預(yù)算管理的需要。
3.預(yù)算管理的組織體系
建立健全的預(yù)算組織體系是企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)環(huán)境之一。下圖是一般企業(yè)有關(guān)預(yù)算管理的組織架構(gòu)圖：
由于全面預(yù)算管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要有一個健全的組織體系來保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)能夠有效順暢運行。
以上為大家介紹了一些有關(guān)預(yù)算管理的要點，希望能對如何做好預(yù)算管理有些幫助。想要做好預(yù)算管理不僅需要進(jìn)行理論知識的學(xué)習(xí)，還要在實踐中體會方法的適用性。如何在實務(wù)工作中做好預(yù)算管理？財務(wù)人再也不用暗自煩惱了，正保會計網(wǎng)校企業(yè)預(yù)算管理專題是專門為你們而準(zhǔn)備的禮物，快來接受吧。點擊購買>>
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