一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理,日常是如何工作的?
今天小編整理一份關(guān)于財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作的資料,讓我們一起來(lái)看看他是如何工作的~
如何描述財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常工作?
1、把你日常每天做的工作羅列一下,比如審核付款,檢查憑證錄入;
2、再把你不太經(jīng)常做的工作羅列一下,比如維護(hù)銀行/稅務(wù)/審計(jì)關(guān)系,每月的結(jié)賬把關(guān),報(bào)告等;
3、再把對(duì)員工做了哪些事情羅列一下,比如對(duì)他們的管理/培訓(xùn)/評(píng)估/團(tuán)隊(duì)建設(shè);
4、再把你對(duì)上司做的工作羅列一下,比如計(jì)劃/預(yù)算和各種分析報(bào)告;
5、最后把你對(duì)財(cái)務(wù)部做的工作列一下,比如流程/制度/政策建設(shè)。
總結(jié):
做什么,什么時(shí)候做不是特別重要,重要的是在一段達(dá)成什么目標(biāo)需要自己明確。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的技能與分配
專業(yè)事務(wù)性工作:跟財(cái)務(wù)相關(guān)的,審核合同、憑證等;
管理工作:幫助員工協(xié)調(diào)沖突,幫助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)重要事項(xiàng),協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門溝通;
領(lǐng)導(dǎo)工作:激勵(lì)別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情,難題的。
能力與觀念升級(jí)
1、目標(biāo)導(dǎo)向
做到財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候就不是事物驅(qū)動(dòng)性的了,不能在等著別人給自己分配活了;而是應(yīng)該目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的,為公司未來(lái)的某個(gè)戰(zhàn)略,某個(gè)目標(biāo)做準(zhǔn)備,不能等到領(lǐng)導(dǎo)問起來(lái)的時(shí)候什么都不知道了。
有些東西不懂的要開始學(xué),有些東西要請(qǐng)教別人,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。
2、角色轉(zhuǎn)變——工作方式轉(zhuǎn)變
規(guī)劃布局(下面的人員都應(yīng)做什么,做布局,做調(diào)整)
處理問題
審批文件(報(bào)銷等等)
參加會(huì)議(自己部門的,其他部門的,公司級(jí)別的)
溝通討論(跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等)
商業(yè)交往(銀行,稅務(wù)局,海關(guān),投資人,股東,券商)
布置任務(wù)、指導(dǎo)工作
總結(jié)評(píng)估(部門取得的成績(jī),總結(jié)公司的)
3、多任務(wù),多指針
從單任務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)處理系統(tǒng),由串行改為并行處理;經(jīng)常布局并切換場(chǎng)景。很多事情和任務(wù)都是并行前進(jìn)的。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單---基礎(chǔ)工作(相對(duì)靜態(tài)的)
1)組織架構(gòu):對(duì)財(cái)務(wù)部人員、資源安排的調(diào)配
2)崗位職責(zé)與任務(wù)分配
3)工作規(guī)范與流程
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單---團(tuán)隊(duì)打造(相對(duì)動(dòng)態(tài))
1)人力資源管理
2)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
3)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與文化
財(cái)務(wù)部目標(biāo)與角色
1、部門使命與目標(biāo)
以最經(jīng)濟(jì)有效的方式提供高質(zhì)量信息、專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)控制;以滿足支持和配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)部的基本目標(biāo)與公司的目標(biāo)相同就是使股東效益最大化。
2、財(cái)務(wù)部的職責(zé)
1)財(cái)務(wù)帳和管理帳
2)幫助公司做好科學(xué)決策
3)財(cái)務(wù)管控智能,提高效率
4)資金的管理
5)幫助公司完成預(yù)算,促進(jìn)發(fā)展
6)績(jī)效管理
3、財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)
擬定工作拓展計(jì)劃書
1、工作程序和每天的主要工作內(nèi)容;
2、深入了解公司業(yè)務(wù)、流程、人員等各個(gè)方面情況(參與會(huì)議,現(xiàn)場(chǎng)參加,走訪等等);
3、描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施;
4、做好應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準(zhǔn)備;
5、對(duì)自己工作(財(cái)務(wù)能力和體系)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)提出設(shè)想。
財(cái)務(wù)經(jīng)理是很多會(huì)計(jì)夢(mèng)寐以求的崗位,是處于大公司中層的崗位,向下管理幾個(gè)財(cái)務(wù)人員,向上對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。在一些小公司,這個(gè)崗位就是公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的最高崗位。
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