被裁員前，一般會有什么征兆？

在瞬息萬變的職場中“辭退”也并不是極小概率事件，其實沒有那么多意想不到，多半前期也都有感覺！下面是一些征兆，可以尋找一下共同的“征兆點”，此外辭退的定義，也可以寬泛的到“被動失業(yè)”。

“城門失火殃及池魚”，有些被辭退跟你本人的直接關(guān)系不大，是所在組織的整體動蕩，員工只是被裹挾其間被動的接受被辭退，比較典型的如下：

1）公司整體業(yè)績忽然糟糕，有破產(chǎn)/重組/被收購/變賣的傳聞；

2）部門整體業(yè)績持續(xù)糟糕，有裁撤/合并/變賣/關(guān)閉的傳聞；

3）部門leader愁眉不展、情緒低落，不再關(guān)心具體業(yè)務(wù)運作，要么把自己關(guān)在辦公室里，要么頻繁開會，晚來早走、突然宣布離職（含：被動離職——辭退）；

4）公司/部門嚴(yán)控或者直接終止各類支出，尤其是研發(fā)、新產(chǎn)品投放，市場推廣、渠道支出等；

5）各類費用/員工報銷流程忽然“變態(tài)”般的嚴(yán)格，審批周期變長，打款時間變長/拖延，不再允許任何借款；

6）員工的額外福利驟降甚至直接取消（下午茶、帶薪假、工作餐等）；

7）員工薪資無法正常支付，開始是拖欠幾天，逐步發(fā)展到拖到月底、次月、甚至若干月；

8）招聘工作直接凍結(jié)，崗位新增就別想了，員工離職也不再進行補聘；員工離職閃批，不做任何挽留，巴不得你趕緊走一樣；

9）公司審計部門，財務(wù)部門開始頻繁的駐場辦公，對各類賬目進行核對。

說明：上述內(nèi)容，同時滿足3條就要引起高度重視了，然后每增加1條，警惕程度就要增加10%……

此情況表述與組織整體無關(guān)，多半描述個人的情況：

（一）你是管理者：

1）在會議上你被你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板，狠狠地批了一頓，并且絲毫不顧及你的顏面；

2）某些會議不再通知你參加，或者直接越級通知你的下屬代替你來參加；

3）你原來可獨立執(zhí)行的管理工作，被上司頻繁的介入，甚至主動（不請自來的）參加你內(nèi)部的各類會議；

4）你提交各類匯報/方案不再有任何的回應(yīng)；

5）公司內(nèi)部審計/內(nèi)控團隊，開始介入你的部門/團隊，找員工談話，核對單據(jù)，檢核工作結(jié)果，查找違規(guī)信息等；

說明：上述內(nèi)容，同時滿足2條就要引起高度重視了，然后每增加1條，警惕程度就要增加20%……

（二）試用期員工：

忽然通知你在一個規(guī)定好的時間，進行工作述職，或直接告訴你會根據(jù)述職評價，對你的試用期情況做評估；

說明：該條的概率，差不多70%。

（三）適用于所有員工的通用情況：

1）無合理性的單獨調(diào)崗，包括變更崗位、變更工作內(nèi)容、包括變更座位、甚至變更工作地點；

2）工作量驟降/停止，不再有新的工作任務(wù)派給你，從現(xiàn)在正常參與的項目中離開，或者在差旅途中莫名的被召回；

3）莫名其妙的給你放假；

4）讓你立即交接現(xiàn)有的工作/資料/信息，美其名曰有新的安排，同時你的某些權(quán)限被忽然取消（某些地區(qū)的門禁、公司的某些內(nèi)部系統(tǒng)，包括審批和匯報流程）；

5）你的辦公電腦，趁你不在時已被處理過（避開你，已拷貝/刪除公司資料）；

6）原來還不錯的同事，有意無意的開始疏遠你，繞著你走，或者善意的提醒，你最近要小心；

7）你的leader找你談了一次模棱兩可的話，對你最近的工作表示了不滿，或絮絮叨叨的說了公司面臨的困難；

8）HR小姐姐/小哥哥單獨聯(lián)系你，找你溝通，但是事先又不說具體什么事情；

9）你的績效評估，直接被給予了一個較差的評價；

說明：上述內(nèi)容，同時滿足3條就要引起高度重視了，然后每增加1條，警惕程度就要增加20%……

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