和領(lǐng)導(dǎo)再熟，這些話也不能說！

和領(lǐng)導(dǎo)再熟，有些話也是不能說的。有些領(lǐng)導(dǎo)可能嘴上笑瞇瞇地說著自己沒有官威，大家就當(dāng)是朋友。但畢竟是上下級關(guān)系，咱們還是得把握好分寸感的。咱既不能過于溜須拍馬，也不能不屑于去套近乎。說到底，我們在與領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，要努力避免說出過于不禮貌或可能會讓領(lǐng)導(dǎo)感到尷尬甚至不尊重對方的話語。下面這些常見的與領(lǐng)導(dǎo)交流守則，你值得收藏！

一、這事我干不了

有的時(shí)候，我們會遇到領(lǐng)導(dǎo)給我們分配的任務(wù)，超出了自己的職責(zé)范圍或者專業(yè)能力以外的，有的人一沖動就會直接跟領(lǐng)導(dǎo)說“這事我干不了！”你要是說了這話，領(lǐng)導(dǎo)鐵定要生氣了。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給我們分配超出自己職責(zé)范圍或者專業(yè)能力以外的任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該首先誠實(shí)地反映自己的實(shí)際能力和職責(zé)范圍，然后和領(lǐng)導(dǎo)溝通，這個(gè)事是不是必須要交由自己來完成，如果得到的是確卻的答復(fù)，那么此時(shí)我們不能選擇硬碰硬，說自己干不了，逃避。

可以這么跟領(lǐng)導(dǎo)說：“感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，這個(gè)事情我確實(shí)沒有接觸過，可能有一定的難度與挑戰(zhàn)性，但是我也不想辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，我會盡全力去做好它，這期間有什么不明白的，到時(shí)候還得麻煩領(lǐng)導(dǎo)您指點(diǎn)一下?！?br/>

二、這事不是我負(fù)責(zé)的 

在工作上，有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)事情多了，會不太清楚某一件事是屬于誰的工作職責(zé)，或者是在跟你的談話中，突然提起，于是想順便了解一下事情的進(jìn)度，這個(gè)時(shí)候雖然不是你在負(fù)責(zé)的，但是你也千萬別來一句：“這個(gè)事不是我負(fù)責(zé)的，不清楚”，這話說出來，領(lǐng)導(dǎo)就尷尬了。

所以通常這種時(shí)候，你可以這么說：“這個(gè)事情不是我負(fù)責(zé)的，是由設(shè)計(jì)部的小張?jiān)谧?，需要的話，我稍后找小張了解一下情況，晚點(diǎn)回復(fù)您？”

三、不忙

在工作中，我們常常會遇到這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)冷不伶仃來一句：“小楊啊，忙不忙??？”

這個(gè)時(shí)候要切記，一定不能說：“不忙！”即使你是真的不忙，也不能回答的這么直接，首先領(lǐng)導(dǎo)會覺得你工作不飽和，其次說嚴(yán)重點(diǎn)，就會覺得你對工作不夠投入或者缺乏工作負(fù)責(zé)度，這可就危險(xiǎn)了。

所以我們在回答“忙不忙”這個(gè)問題時(shí)，我們其實(shí)可以反被動為主動，直接詢問領(lǐng)導(dǎo)的需求和優(yōu)先級，讓自己更清晰地了解領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)和需求，從而更好地進(jìn)行下一步安排?？梢赃@么回復(fù)：“領(lǐng)導(dǎo)有什么安排？著急的話，我可以優(yōu)先處理您的事。”

四、在做著了

在工作中，我們避免不了被人詢問工作進(jìn)度的時(shí)候，尤其是涉及到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)詢問我們工作進(jìn)度，自然是希望得到一個(gè)準(zhǔn)確的答復(fù)，好讓一切事情能在自己的把控之中，從而滿足自己的控制欲。

這個(gè)時(shí)候咱們可不能直接來一句：“在做著了。”這在做著是啥意思？剛開始也是在做著，快要做完了也是叫做在做著，那領(lǐng)導(dǎo)的話豈不是白問了？所以這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該準(zhǔn)確告知領(lǐng)導(dǎo)目前的任務(wù)完成情況，例如：“這個(gè)方案已經(jīng)做到一半了，現(xiàn)在還差......預(yù)計(jì)明天下班前可以把初稿給到您”，這樣的回答就讓領(lǐng)導(dǎo)滿意多了，也彰顯了你做事有計(jì)劃。

五、事無巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

雖然向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是職場上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是若我們總是事無巨細(xì)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可能會給領(lǐng)導(dǎo)留下沒有主見和能力不行的印象。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更希望看到的是你經(jīng)過思考后的決策和行動，而不是每一步都由他來指導(dǎo)。如果你事無巨細(xì)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)則會認(rèn)為你沒有自己的想法和判斷力，不能獨(dú)立地處理問題，這將影響到領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和職業(yè)發(fā)展。

總之，與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流時(shí)，要注意匯報(bào)的方式和內(nèi)容，展示出自己的專業(yè)素養(yǎng)和判斷力，避免給領(lǐng)導(dǎo)留下沒有主見和能力不行的印象。

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