成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，要具備這四種能力

財(cái)務(wù)主管是會(huì)計(jì)的管理曾崗位，很多人把財(cái)務(wù)主管當(dāng)作就業(yè)晉升的目標(biāo)，那成為財(cái)務(wù)主管需要具備什么樣的能力呢？

1.專業(yè)知識(shí)精通

一名財(cái)務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來(lái)展開的，因?yàn)槠渥陨淼穆氊?zé)中就包含大量的具體工作，而不是像財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開。其次，財(cái)務(wù)主管需要在日常工作中對(duì)會(huì)計(jì)、出納等進(jìn)行工作的指導(dǎo)，所以其必須精通專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)主管又屬于基礎(chǔ)的管理崗位，其影響力很大一部分來(lái)自于“專長(zhǎng)權(quán)”，職業(yè)素養(yǎng)對(duì)其非常重要。財(cái)務(wù)主管必須要具備管理會(huì)計(jì)的能力。

2.熟悉財(cái)務(wù)崗位分工

財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色，所以，你需要熟知財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置和各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，以及各財(cái)務(wù)人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作，也只有這樣才能對(duì)各崗位進(jìn)行考核。

3.熟悉業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)在很流行的一種財(cái)務(wù)管理方式叫做“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是：要做好財(cái)務(wù)管理，必須了解業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。 財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)，我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，必須要懂業(yè)務(wù)。要懂：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過(guò)程。

4.良好的溝通能力

只要是管理崗位，溝通能力都是非常關(guān)鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對(duì)象有所不同。而財(cái)務(wù)主管需要溝通的主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作以及與外部門就業(yè)務(wù)層面的事項(xiàng)。如果不能處理好部門同事之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)工作的安排和推進(jìn)就會(huì)相當(dāng)艱難。外部關(guān)系更是如此，作為具體處理事務(wù)的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅(jiān)持原則，這些都需要較好的溝通能力。

成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，不僅需要更加專業(yè)的知識(shí)技能，還需要管理能力和溝通能力。對(duì)此，網(wǎng)校推出了財(cái)務(wù)精英就業(yè)晉升計(jì)劃，助力晉升財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)經(jīng)理！

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