財(cái)務(wù)人員面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)，該如何溝通？

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員一般要向三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通匯報(bào)情況，第一是自己的直接上級(jí)，比如財(cái)務(wù)主管（財(cái)務(wù)經(jīng)理）或財(cái)務(wù)總監(jiān)，第二是總經(jīng)理，第三是董事長(zhǎng)（或老板）。面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員該如何溝通匯報(bào)呢？

（一）財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)主管

由于財(cái)務(wù)主管專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，因此匯報(bào)的工作可以盡可能的具體、專(zhuān)業(yè)，與主管多溝通，多征求意見(jiàn)，不要總是按照自己的分析判斷做出結(jié)論。

（二）財(cái)務(wù)主管對(duì)經(jīng)理

財(cái)務(wù)人員對(duì)不同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)不同的溝通技巧。財(cái)務(wù)主管和總經(jīng)理配合要好，財(cái)務(wù)主管就會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，老板還會(huì)放心；除非總經(jīng)理蠻橫堅(jiān)持固有想法，不去改革，不去調(diào)整，財(cái)務(wù)主管只能求助董事長(zhǎng)（老板）支持，但是這樣并不是最好的結(jié)果，畢竟總經(jīng)理不配合，對(duì)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行會(huì)大打折扣，因此財(cái)務(wù)主管應(yīng)盡可能獲取總經(jīng)理的支持和理解，財(cái)務(wù)人員也要多與總經(jīng)理溝通。

作為總經(jīng)理，他和董事長(zhǎng)的關(guān)系肯定比你和董事長(zhǎng)的關(guān)系要近，而且如果你和總經(jīng)理發(fā)生沖突到矛盾不可調(diào)和的地步，董事長(zhǎng)為顧全大局，往往不會(huì)支持財(cái)務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)主管對(duì)老板

財(cái)務(wù)主管要做好匯報(bào)工作的充足準(zhǔn)備工作，口頭匯報(bào)前要把老板最關(guān)心的問(wèn)題仔細(xì)梳理，諸如利潤(rùn)率、毛利率、總的應(yīng)收款項(xiàng)、總的欠款、資金情況要做到爛熟于胸，順口就能準(zhǔn)確說(shuō)出，這樣會(huì)博得老板的好感，認(rèn)為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)強(qiáng)，能力強(qiáng)。印象加分，會(huì)更好的與老板深入溝通。

溝通匯報(bào)工作時(shí)，不要帶有大概、可能這種模糊字句，要準(zhǔn)確無(wú)誤。匯報(bào)問(wèn)題能夠言簡(jiǎn)意賅，抓住問(wèn)題所在，要善于捕捉老板最關(guān)心的問(wèn)題，并提出合理化建議。不要過(guò)多說(shuō)些說(shuō)與主題無(wú)關(guān)的話。要把自己的工作成績(jī)展現(xiàn)給老板，讓老板知道財(cái)務(wù)付出的價(jià)值。

財(cái)務(wù)人員和不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的溝通方法，財(cái)務(wù)人員的進(jìn)階之路，選擇財(cái)務(wù)精英就業(yè)晉升計(jì)劃，助你晉升財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)經(jīng)理。

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