管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是什么？

管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)：經(jīng)濟(jì)績(jī)效

企業(yè)的資源首先是資本，因此，追求資本的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，是管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)。對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)績(jī)效是其存在的理由和目的。經(jīng)濟(jì)績(jī)效并非企業(yè)的唯一任務(wù)，但卻是排在首要位置的任務(wù)，因?yàn)槠渌猩鐣?huì)責(zé)任（教育、慈善、社區(qū)活動(dòng)等），都要以企業(yè)的利潤(rùn)和自由現(xiàn)金流為基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)必須在每一個(gè)決策和行動(dòng)中把經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位。經(jīng)濟(jì)績(jī)效既是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的前提條件，同時(shí)又是衡量管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是否有效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

衡量資本經(jīng)濟(jì)績(jī)效的財(cái)務(wù)工具是管理會(huì)計(jì)中研究最深入的一個(gè)領(lǐng)域。在20世紀(jì)，管理會(huì)計(jì)就設(shè)計(jì)了很多指標(biāo)和工具來幫助企業(yè)做出資本決策，比如凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）、投資回收期、杜邦分析法，等等。杜邦公司的杜邦分析法是其中的經(jīng)典工具之一。該方法以資產(chǎn)回報(bào)率為核心，分解為兩個(gè)方面的指標(biāo)：

資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/資產(chǎn)×100%

=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入×營(yíng)業(yè)收入/資產(chǎn)×100%

=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×100%

資產(chǎn)回報(bào)率由銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率構(gòu)成，要提高資產(chǎn)回報(bào)率就必須提升產(chǎn)品和服務(wù)的銷售凈利率，同時(shí)提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。對(duì)于很多企業(yè)來說，提升銷售凈利率受到外部市場(chǎng)因素的影響，可能難度比較大，但是，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則更多地取決于自身的努力。杜邦分析法其后不斷被各大公司付諸實(shí)施。

按照管理學(xué)大師德魯克的看法：只要企業(yè)人士有目的地不斷為之努力，資本生產(chǎn)力是可以維持甚至提高的。在資本生產(chǎn)力上努力，是提升資產(chǎn)回報(bào)率最簡(jiǎn)單通常也是最迅速的方法，能帶來很大的影響。如果一種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為94元，銷售價(jià)格是100元，則利潤(rùn)率就是6%。如果資產(chǎn)周轉(zhuǎn)一次，那么資產(chǎn)回報(bào)率就是6%。如果資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度提高到每年1.2次，那么資產(chǎn)回報(bào)率就將提高到7.2%。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，提高20%的利潤(rùn)率通常非常困難，甚至根本不可能實(shí)現(xiàn)。但把資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從每年1次提高到1.2次，基本上只需要持之以恒的例行辛苦工作。任何認(rèn)真對(duì)待工作的人，都有能力做出這種程度的改進(jìn)，也就是在未來將資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高20%從而將資本生產(chǎn)力提高20%。

要想知道如何衡量資本經(jīng)濟(jì)績(jī)效就必須要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在是企業(yè)的稀缺人才。管理會(huì)計(jì)師證書（MAT）是由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（中總協(xié)）推出，有別于目前社會(huì)上的其他財(cái)經(jīng)類證書，它更專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，既兼顧了英、美國(guó)家在管理會(huì)計(jì)上的理論與實(shí)踐成果，又充分考慮了中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性，以及管理會(huì)計(jì)所處的階段特征。

該證書專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，能力點(diǎn)覆蓋的范圍包含管理會(huì)計(jì)的知識(shí)、思想、工具、方法論等，側(cè)重于預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)階為管理人員的必要利器。

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