為什么員工管理是管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)

資本要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效，需要一個(gè)很重要的資源的配合——人。富有成效地使用人力資源，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，如何通過人的管理，讓員工融入企業(yè)獲得個(gè)人成就和滿足感，也是管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)。

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念里，我們更多是把員工作為成本和費(fèi)用，然而，員工更是一種重要的資源。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的員工才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。誠(chéng)如德魯克所言：“人是我們最主要的資產(chǎn)?！?/span>

事實(shí)上，企業(yè)從來都不是靠勞工來達(dá)到提高生產(chǎn)力的目標(biāo)，生產(chǎn)力提高是用其他方式取代勞動(dòng)力之后的結(jié)果。其中一個(gè)替代方式就是資本設(shè)備，換句話說，以機(jī)械取代勞力。

至少同樣重要，但未被探討的問題是：以教育水準(zhǔn)較高、善于分析推理的人才來取代技術(shù)或非技術(shù)性勞力，換句話說，以管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)人才來取代“體力勞動(dòng)者”，以“規(guī)劃”取代“工作”。顯然，企業(yè)必須在安裝資本設(shè)備以取代體力勞動(dòng)者之前，就完成這樣的轉(zhuǎn)換；因?yàn)楸仨毾扔腥艘?guī)劃和設(shè)計(jì)設(shè)備——這是具有概念性、理論性而且分析性特點(diǎn)的工作。事實(shí)上，只要稍加思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家所強(qiáng)調(diào)的“資本形成率”其實(shí)只是次要的生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要素必然是“智力形成率”，也就是一個(gè)國(guó)家能以多快的速度培養(yǎng)出想象力豐富、有愿景、受過良好教育、具備推理和分析技能的人才。

規(guī)劃、設(shè)計(jì)和安裝資本設(shè)備仍然只能反映以“腦力”取代“體力”后所提升的一小部分生產(chǎn)力而已。至少同等重要的是直接轉(zhuǎn)換工作性質(zhì)對(duì)于生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)——從需要許多技術(shù)性或非技術(shù)性勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)換成需要受過教育、見多識(shí)廣的人才進(jìn)行理論化的分析與概念性的規(guī)劃工作，而不需任何資本設(shè)備的投資。除了制造業(yè)以外，在交通運(yùn)輸業(yè)和礦業(yè)、銷售行業(yè)、金融和保險(xiǎn)業(yè)以及服務(wù)業(yè)中（即在美國(guó)經(jīng)濟(jì)的半壁江山中），生產(chǎn)力提升完全是以規(guī)劃取代勞動(dòng)、腦力取代體力、知識(shí)取代汗水的結(jié)果，因?yàn)樵谶@些行業(yè)中，資本投資只是很小的因素。

就會(huì)計(jì)中的管理費(fèi)用來說，有兩種管理費(fèi)用：一種是生產(chǎn)性的管理費(fèi)用——用于管理者、技術(shù)或?qū)I(yè)人才的費(fèi)用。這種費(fèi)用取代了一筆至少數(shù)額相等的用于生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性的員工費(fèi)用或資本支出。另一種是寄生性的或摩擦性的管理費(fèi)用。這種費(fèi)用不但沒有提高生產(chǎn)力，反而降低了生產(chǎn)力。

人力資源中，越來越多的不再是體力勞動(dòng)者，而是知識(shí)型員工。當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)還停留在體力勞動(dòng)者時(shí)代，沒有進(jìn)化到知識(shí)型員工時(shí)代。管理會(huì)計(jì)通過每小時(shí)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品，或者每元工資生產(chǎn)多少件產(chǎn)品，來衡量體力勞動(dòng)者的生產(chǎn)力；但這些指標(biāo)顯然不適用于知識(shí)型員工，知識(shí)型員工的生產(chǎn)力與數(shù)量關(guān)系不大，而主要與質(zhì)量有關(guān)。管理會(huì)計(jì)的任務(wù)，是要讓員工個(gè)人的價(jià)值觀與雄心為企業(yè)的能量與績(jī)效做貢獻(xiàn)。

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