財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有什么樣的地位？

都說(shuō)財(cái)務(wù)管理對(duì)于一家企業(yè)的管理很重要，那財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著什么樣的地位？

“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，資金管理以現(xiàn)金流量管理為核心。”這句話又有多少企業(yè)能理解呢？

將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，一是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的——盈利；二是顧及企業(yè)的能力——資源有限?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的總綱，其他線條的管理都輔助于財(cái)務(wù)管理。

以科研為核心、以市場(chǎng)為核心、以生產(chǎn)為核心，這么踐行的企業(yè)都能自說(shuō)自話。仔細(xì)分析不難證偽，以科研為核心是把企業(yè)當(dāng)成了研究所，以生產(chǎn)為核心是把企業(yè)當(dāng)成了車(chē)間，以市場(chǎng)為核心無(wú)異于把企業(yè)當(dāng)成了銷(xiāo)售部。

如果以市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)等作為管理核心，可能會(huì)出現(xiàn)背離企業(yè)目的、罔顧企業(yè)能力的決策。例如，為了研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先，不計(jì)成本投入。

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財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表上可歸結(jié)為三句話：（1）可持續(xù)的增長(zhǎng)和盈利；（2）強(qiáng)勁的現(xiàn)金流量；（3）健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三句話本不高深，精妙之處在前面的定語(yǔ)，名詞分別體現(xiàn)在利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表之中。這三項(xiàng)也被稱為財(cái)務(wù)金三角，能同時(shí)做到這三項(xiàng)的企業(yè)是健康的企業(yè)。

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