管理會(huì)計(jì)師都在思考什么內(nèi)容？

當(dāng)前，大部分的會(huì)計(jì)人員為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也就是核算會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)師的總體占比小，但是發(fā)展方向趨勢明確，未來會(huì)逐漸替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位。作為核算會(huì)計(jì)的你，知道管理會(huì)計(jì)師每天都在思考什么內(nèi)容嗎？

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)不僅要分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，還要分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，明確企業(yè)中誰賺錢，誰虧錢。因?yàn)槭裁促嶅X，什么賠錢？怎樣才能賺錢？怎樣才能避免賠錢？與競爭對手或行業(yè)基準(zhǔn)的差距是什么？試問，這些內(nèi)容作為會(huì)計(jì)的你思考過嗎？如果一味的做賬報(bào)稅，很有可能也沒有時(shí)間去思考這些內(nèi)容。但是這些內(nèi)容恰恰也是老板最關(guān)心的內(nèi)容。

在資源有限的情況下，不同的選擇和分配決定了企業(yè)的未來價(jià)值和成長性。但更重要的是，管理會(huì)計(jì)提供了支持理性決策的定量分析。

管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展來說，能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能力，直接決定了企業(yè)的發(fā)展速度，財(cái)務(wù)人的管理會(huì)計(jì)能力也決定著個(gè)人職業(yè)生涯的走向，決定著個(gè)人的成長速度。轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)就代表著崗位晉升和薪資待遇的增長。時(shí)不我待，建議大家盡早轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，早日實(shí)現(xiàn)升職加薪的理想！

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