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知識(shí)是引導(dǎo)人生到光明與真實(shí)境界的燈燭,愚暗是達(dá)到光明與真實(shí)境界的障礙,也就是人生發(fā)展的障礙。學(xué)習(xí)要靠每天的積累,每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn),輕輕松松通過管理會(huì)計(jì)中級(jí)!下面和小編一起來學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧。
√矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指跨國(guó)公司按照兩類要素將公司劃分為兩類部門,每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理需要同兩類部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),并在達(dá)成兩類部門的一致同意后,才能采取相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織形式。最常見的一種是公司按照產(chǎn)品和地區(qū)劃分的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。
√這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有:
·將兩種要素綜合起來考慮,克服一種要素下決策的偏向性,提高決策的質(zhì)量;
·部門之間聯(lián)系緊密,充分交流,有利于公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境。
√這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有:
·權(quán)力劃分可能不清晰,易于形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面,造成管理的混亂;
·對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理要求較高,承受壓力較大;
·兩類部門需要頻繁召開會(huì)議才能達(dá)到一致,不僅降低決策時(shí)效,還會(huì)增加協(xié)調(diào)管理成本。
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