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企事業(yè)單位,在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下,必然面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),如果沒(méi)有科學(xué)的工具和方法,風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的都是損失,有的甚至是滅頂之災(zāi)。什么是風(fēng)險(xiǎn)管理呢?
通常,風(fēng)險(xiǎn)可以理解為在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)和一定的環(huán)境條件下人們所期望的目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差異程度。為什么會(huì)出現(xiàn)差異,是因?yàn)槟繕?biāo)與結(jié)果之間有各種各樣的不確定因素。通常,目標(biāo)越高,達(dá)成目標(biāo)可能遇到的不確定因素就越多。
多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的都是損失、傷害或不利。但是有些風(fēng)險(xiǎn)的背后,也可能蘊(yùn)藏著相關(guān)的機(jī)遇。
指企業(yè)圍繞總體戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理組織和文化,最終建立健全全面、深入、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并一貫有效地執(zhí)行,從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。
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