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企業(yè)成本管理通常應當遵循的基本原則？
成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。
企業(yè)的成本管理通常應當遵循以下四個原則：
1、融合性原則
成本管理應當以企業(yè)的業(yè)務模式為基礎，將成本管理嵌入業(yè)務的各領域、各層次、各環(huán)節(jié)，實現成本管理責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實?；谌诤闲栽瓌t，成本管理是一項系統(tǒng)工程，應該實現全員參與、全程控制，最終通過成本的計劃、執(zhí)行與考核得以落實。
2、適應性原則
成本管理應當與企業(yè)生產經營特點和目標相適應，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競爭策略相匹配?；谶m應性原則，企業(yè)成本管理與企業(yè)外部環(huán)境和內部戰(zhàn)略的變化需要保持密切關聯，企業(yè)應當結合自身的特點、發(fā)展戰(zhàn)略及競爭環(huán)境選擇適用的成本管理模式和系統(tǒng)。
3、成本效益原則
成本管理應用相關工具方法時，應當權衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。該原則要求企業(yè)在應用相關成本管理工具和方法時，要保證所投入資源產生的管理成本不能超過相應獲得的收益。否則，則應當降低成本管理的復雜度或簡化企業(yè)成本管理工具的方法。
4、重要性原則
成本管理應當重點關注對成本具有重大影響的項目，而對成本不具有重大影響的項目可以適當簡化處理。也就是說，當成本在企業(yè)經營成果和業(yè)績中所占比重較大，而且會對企業(yè)長期發(fā)展產生顯著影響的情況下，應該按照嚴格和規(guī)范的成本管理方法和程序進行處理。對于相對次要的項目，在不影響企業(yè)正常的經營活動時，可適當簡化處理。
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