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高級(jí)管理會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略地圖的定義及優(yōu)缺點(diǎn)
我們一起來學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略地圖的定義及優(yōu)缺點(diǎn)。此內(nèi)容是高級(jí)管理會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略決策與激勵(lì)》中的內(nèi)容。
戰(zhàn)略地圖是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。
1. 優(yōu)點(diǎn)：能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化，并與戰(zhàn)略 KPI 和戰(zhàn)略舉措建立明確聯(lián)系, 為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的可視化工具。
2. 缺點(diǎn)：需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)，實(shí)施成本高，并且需要與戰(zhàn)略管控相融合，才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施。
1. 確立戰(zhàn)略地圖的總體主題，描述企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰表達(dá)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，將財(cái)務(wù)維度的戰(zhàn)略主題和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)進(jìn)行對(duì)接。
2. 根據(jù)企業(yè)的需要，確定四個(gè)維度的戰(zhàn)略主題對(duì)應(yīng)畫入各自的戰(zhàn)略地圖內(nèi)，每個(gè)戰(zhàn)略主題都可以通過若干 KPI 進(jìn)行描述。
3. 最后將各戰(zhàn)略主題和 KPI 用路徑線進(jìn)行連接，形成戰(zhàn)略地圖。
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