PCMA中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：全面預(yù)算管理的作用

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全面預(yù)算管理概述—全面預(yù)算管理的作用
　　■全面預(yù)算管理作用包括：制定預(yù)算； 溝通協(xié)調(diào)、分配資源；評(píng)價(jià)與控制業(yè)績(jī)、激勵(lì)員工
　　√制定目標(biāo)
　　·預(yù)算最明顯的作用就是將企業(yè)的目標(biāo)具體化，編制和使用預(yù)算可以使經(jīng)理人員籌劃未來(lái)、制定目標(biāo)、預(yù)測(cè)可能存在的問(wèn)題，并為企業(yè)的發(fā)展指明方向
　　·預(yù)算編制完成，經(jīng)理人員就可以將預(yù)算作為一個(gè)基點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際業(yè)績(jī)與基點(diǎn)的比較，糾正不利的影響，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)實(shí)施控制
　　·有的公司會(huì)在確定預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)將任務(wù)具體化，如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品線、引入新系統(tǒng)等，并將其作為責(zé)任中心管理者的任務(wù)，即同時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理，更好地體現(xiàn)可控性原則和目標(biāo)一致性原則
　   √溝通協(xié)調(diào)、分配資源
　　·編制和使用預(yù)算是高層管理人員與預(yù)算執(zhí)行人員之間交流意見(jiàn)的好方法。高層管理人員將其對(duì)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的期望反映在預(yù)算中，而如果在預(yù)算的編制過(guò)程中，雙方能夠很好地溝通交流，基層部門(mén)及人員就能把他們的想法傳達(dá)到高層管理人員那里
　　·同時(shí)，由于任何企業(yè)的資源都是有限的，預(yù)算為在相互競(jìng)爭(zhēng)的用途上分配資源提供了一種方法，從而使企業(yè)資源的利用效率最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)
　　√評(píng)價(jià)與控制業(yè)績(jī)、激勵(lì)員工
　　·將實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算業(yè)績(jī)進(jìn)行比較能夠幫助管理人員對(duì)個(gè)人、部門(mén)乃至整個(gè)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)
　　·預(yù)算中的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行控制的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算以具體的數(shù)據(jù)提出了在某一預(yù)算期內(nèi)對(duì)某一部門(mén)業(yè)績(jī)的期望，激勵(lì)部門(mén)經(jīng)理及員工為完成預(yù)算而努力，預(yù)算成為既是企業(yè)的奮斗目標(biāo)，也是控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要依據(jù)

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