全面預(yù)算管理概述—戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系

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全面預(yù)算管理概述—戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系
　　■預(yù)算編制是從戰(zhàn)略計(jì)劃導(dǎo)出的
　　√戰(zhàn)略計(jì)劃，指的是一個(gè)組織決定其未來若干年內(nèi)將采取的方案，以及為每一個(gè)方案應(yīng)配備資源的大致數(shù)額的過程。
　　√戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)跨越若干年度，引導(dǎo)并控制未來經(jīng)營活動(dòng)朝預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)的系統(tǒng)化正式過程。
　　√戰(zhàn)略計(jì)劃是在企業(yè)確定戰(zhàn)略之后制訂的，研究的是如何在企業(yè)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，有效地實(shí)施戰(zhàn)略。
　　■預(yù)算和戰(zhàn)略計(jì)劃雖然都屬于計(jì)劃過程，但是存在較大的差異，表現(xiàn)在：
　　√戰(zhàn)略計(jì)劃關(guān)注的是跨越若干年度的活動(dòng)，而預(yù)算只關(guān)注一個(gè)年度的活動(dòng)；
　　√戰(zhàn)略計(jì)劃在預(yù)算之前編制，為預(yù)算提供框架，而預(yù)算則是戰(zhàn)略計(jì)劃的具體體現(xiàn)；
　　√戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)在于對各種備選方案進(jìn)行選擇，不用探究詳細(xì)的數(shù)值，而預(yù)算則必須列出詳細(xì)的數(shù)值；

　　√戰(zhàn)略計(jì)劃的重點(diǎn)是各種方案本身，而不是執(zhí)行方案的責(zé)任中心，預(yù)算則是將方案打亂，按責(zé)任中心來制訂，以此來影響責(zé)任中心管理人員的業(yè)績并在事后進(jìn)行評價(jià)。

    　■戰(zhàn)略計(jì)劃可以提供制訂年度預(yù)算的框架

　　√為經(jīng)營預(yù)算考慮資源的分配方案時(shí)，管理當(dāng)局需要考慮未來若干年的發(fā)展方向。
　　√企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是經(jīng)由戰(zhàn)略計(jì)劃而得以和短期經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)系起來的，缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃而編制起來的預(yù)算，可能出現(xiàn)目標(biāo)過松或過緊的問題，可能出現(xiàn)短期目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)沖突的問題，也可能出現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)過分關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)績而忽視戰(zhàn)略業(yè)績的問題。
　　√如果缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)在預(yù)算過程就需要考慮過多的戰(zhàn)略問題，可能導(dǎo)致信息過載，可能忽視一些戰(zhàn)略備選方案，從而影響資源分配的決策。
　　√在預(yù)算之前先進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃，可以為預(yù)算編制提供框架，幫助管理者做出支持主要戰(zhàn)略方案的最優(yōu)資源分配決策。
     　■年度經(jīng)營計(jì)劃是在戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下對企業(yè)經(jīng)營過程的量化，實(shí)現(xiàn)了長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度全面預(yù)算之間的連接
　　√年度經(jīng)營計(jì)劃使得全面預(yù)算管理以實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展為前提，并發(fā)現(xiàn)、培育和保護(hù)核心競爭力，對外部環(huán)境做出及時(shí)反應(yīng)，獲得市場競爭地位和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
　　√年度經(jīng)營計(jì)劃以戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃為編制起點(diǎn)，通過滾動(dòng)評估落實(shí)安排戰(zhàn)略目標(biāo)；
　　√通過關(guān)鍵成功因素的識別，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與量化工作，并在此基礎(chǔ)上明確計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)和水平；
　   √通過制定相應(yīng)重點(diǎn)工作和主要措施，來落實(shí)目標(biāo)，并根據(jù)不同的經(jīng)營優(yōu)先級別，合理配置資源，最終實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃的無縫連接。
   　√全面預(yù)算管理的起點(diǎn)是預(yù)算編制，預(yù)算編制的起點(diǎn)是預(yù)算目標(biāo)的確定
　　√預(yù)算目標(biāo)確定首先應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)，在年度經(jīng)營計(jì)劃的框架下，對年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，建立預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系，再結(jié)合經(jīng)營計(jì)劃的進(jìn)程，確定預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值。
　　√對企業(yè)及其下屬經(jīng)營單位預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面而綜合的財(cái)務(wù)與貨幣量表述，全面預(yù)算對年度經(jīng)營計(jì)劃的具體要求進(jìn)行了細(xì)化，從而落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃。
　　√高層管理者通過預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)可將計(jì)劃傳達(dá)至整個(gè)組織，同時(shí)，每個(gè)部門由此明確行動(dòng)方案以履行對其他部門的責(zé)任。

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